Dit was skokkend, om nie iets anders te sê nie, wat die uitvoerende hoof Tallis Gomes oor die afstandwerk gesê het 'n tyd gelede: "(...) is dit onmoontlik om enige iets in hierdie model te bou. Moet nie ’n gevangenis wees vir ’n luiaard wat wil rondlê by die huis nie." Ongelukkig weerspieël sulke gedagtes 'n groot vooroordeel wat nog deur die mark gekoester word. Vir iemand wat op hierdie manier sy aktiwiteite uitvoer, is dit algemeen om grapjies te hoor wat suggereer dat ons niks doen nie of dat ons professionele uitstelmakers is. Wie dink so is verkeerd en ek gaan jou bewys waarom.
'n eerste punt om te oorweeg is hoe goed afgeleë werk vir mense is.Studie uitgevoer deur die Universiteit van São Paulo en FIA Business SchoolWys dat 94% van die professionele persone wat hul take op hierdie wyse verrig, sê dat hul lewenskwaliteit verbeter het. Dit gebeur omdat sommige struikelblokke van buite af kom, soos lang reisure van huis na die maatskappy, 'n baie wrede realiteit veral in maatskappye geleë in groot stede soos São Paulo en Rio de Janeiro. Balans en lewenskwaliteit beteken nie "luiheid" nie, maar motivering.
Boonop stel dit toe om direk vanaf die huis te werk, wat meer tyd met die gesin moontlik maak en 'n groter onafhanklikheid bevorder om die professionele en persoonlike lewens in balans te hou. Daarom, deur sonder fisiese moegheid te werk en meer tyd te hê om aan persoonlike projekte te wy, word die werknemers meer gemotiveerd en bereid om hul beste in die maatskappy te lewer. En hoe het 'nnavorsing uitgevoer deur die konsultasiemaatskappy Right Management, na raadpleging van 30 duisend mense uit 15 lande, produseer gemotiveerde mense 50% meer.
En dit word ook deur maatskappye bevestig, aangesien astudie uitgevoer deur EY,het getoon dat 74% van die werkgewers ook 'n groter effektiwiteit in die afgelope jare opgemerk het. Indo verder, Brazilië is een van die leiers in die wêreldwye turnover-indeks,met data van die Algemene Register van Werklose en Werklose Persone (CAGED)met die nasionale koers tot 56% Met die aanvaarding van afgeleë werk, neig hierdie getal om drasties te daal,sedert 'n opname deur Robert HalfWys dat 80% van die Brasiliërs eintlik 'n beter balans tussen persoonlike en professionele lewe wil hê om meer gelukkig te voel in hul loopbane.
DData uit die Latyns-Amerika Digital Transformation ReportDui dat maatskappye wat van die afstandwerk hou, sien 'n produktiwiteitsverhoging van 41% in vergelyking met dié wat net toelaat dat aktiwiteite tuis uitgevoer word. Dit gebeur omdat, tuis, mense geneig is om meer te werk, wat die maatskappye bevoordeel. Dit is wat die studie van die Nasionale Departement van Ekonomiese Navorsing van die Verenigde State toon, wat bevestig dat werknemers wat hul take tuis verrig, gemiddeld 48 minute meer werk.
Nog 'n ander punt wat die moeite werd is om in die bespreking ingebring te word, is die kwessie van diversiteit en die toename in werksgeleenthede vir mense wat ver van die groot stede af woon. Toe die tyd dat fisiese teenwoordigheid nog die klem was, het 'n maatskappy in São Paulo, byvoorbeeld, slegs medewerkers gehad wat in dieselfde stad gewoon het as gevolg van logistieke redes. Met werk op afstand het mense uit verafgeleë gebiede gelyke geleenthede om by groot maatskappye te werk sonder dat hulle 'n onvoorbereide verandering van munisipaliteit hoef te ondergaan.
Met dit, word die uitwisseling van idees tussen mense uit verskillende streke van Brasilië verhoog, wat toegang tot verskillende kulture moontlik maak en terselfdertyd help om die korporatiewe omgewing meer insluitend te maak. Volgens 'nMcKinsey-opnameDit wys dat diverse etniese, streek en kulturele spanne 33% meer kans het om beter resultate te lewer, juis omdat dit die kreatiwiteit en probleemoplossingsvermoë van maatskappye verhoog. Veral in tegnologie bring meer innovering en ontwrigting.
Oor die organisasie kultuur, waarvan baie beweer dat dit onmoontlik is om dit op afstand te bou, stem ek ook nie saam nie. Die impuls is die grootste voorbeeld hiervan. Ons het 14 jaar gelede gebore en was altyd 100% op afstand. Ons kultuur is uiters sterk gebaseer op vryheid met verantwoordelikheid. Dit is moontlik om kultuur op afstand te bou, solank dat die afstand die kultuur is.
Dit is 'n agteruitgang om teen die afgeleë werk te wees. Leiers, soos Tallis Gomes, pas die model toe wat hulle glo die beste vir hul besigheid is, maar dit beteken nie dat op afstand nie werk nie. Dit is meer as bewys dat dit werk. Ek het amper 2 jaar van die pandemie gesien. Baie keer neig ons om die "wat" te blameer en nie die "hoe". Die produktiwiteit het gedaal terwyl die maatskappy op afstand gewerk het, beteken nie dat die model sleg is nie. Die Meta selbst zeigt uns das.
Mark Zuckerberg, in September 2023,aangekondig dat Meta-werknemers van die tuiskantoor totsiens sal moet sêom te gaan na die kantoor. Wat het jy beweer? Probleme van produktiwiteit, wat sê dat 2024 die "Jaar van Effektiwiteit" sou wees. Nou, in Januarie van hierdie jaar, gaan die uitvoerende hoof weer publiek toe, hierdie keer om te kommunikeer dat die tegnologiemaatskappy waarskynlik saldie grootste golf massa-afleggings in sy geskiedenisOngeveer 4,000 werknemers sal gekeer word. Ongeveer 5% van jou wêreldwye werksmag. Wat is die geskrewe verduideliking? "Streef na prestasie". Dit beteken, die probleem was nie die afstandbeheer nie.
Die probleem lê dikwels in die bestuur. Dit is nodig om te verstaan dat verskillende modelle verskillende bestuursformas vereis. Die grootste fout lê in die poging om dieselfde manier toe te pas wat gebruik is om die span te bestuur in die fisiese omgewing, vir die afgeleë model. Die roetines, prosesse, vloei, kommunikasie, en selfs die gereedskap, moet anders wees. Die impuls het nie van nul na meer as R$ 50 miljoen in inkomste uitgekom nie, maar eerder as gevolg van sterk bestuur en kultuur wat juis deur die afstandsbediening moontlik gemaak is.
