As daar 'n strategiese uitvoerder is om die groei van die maatskappy te bevorder, is dit beslis die CEO. Die reputasie van sy verantwoordelikheid in korporatiewe operasies is heeltemal geregverdig, uiteindelik is hy die een wat moeilike besluite neem en die strategieë en governance bepaal wat gevolg sal word op grond van die gestelde doelwitte. N sitplek met gewig, maar wat jou ook gewoonlik 'n sekere superheld-sindroom gee deur alleen in jou werk op te tree – iets wat baie nadelig kan wees vir jou lewerings.
Die groot administratiewe bewegings deur CEOs verteenwoordig 45% van die prestasie van 'n maatskappy, volgens data van McKinsey. Tog, terselfdertyd, is dit 'n uiters veeleisende en stresvolle werk, waarin 68% van hulle nie voel hulle is voorbereid om die pos te aanvaar nie; boonop toon net drie uit elke vyf dat hulle aan die verwagtings van prestasie in die eerste 18 maande voldoen.
Dit is nie maklik om die leiding te neem oor so 'n groot verantwoordelikheid in 'n besigheid nie. Ons moet net die aantal eksterne faktore wat die korporatiewe voorspoed beïnvloed, analiseer - hetsy in minder of groter mate: herkonfigurasie van globale handel; geopolitiek; voortdurende vooruitgang in digitale transformasie, volhoubare vereistes, leierskap in tye van onsekerheid en groter bekommernis oor die geestesgesondheid van spanlede, as voorbeeld.
Al hierdie roosters besoek voortdurend die werk van die CEOs, met 'n baie klein en aanvaarbare foutmarge binne die organisasies. Omdat al jou besluitnemingsproses op kort- en langtermyn gedink word, en 'n robuuste governance en kultuur gevestig word wat 'n voortdurende en voorspoedige groei van die maatskappy in sy segment struktureer.
Met groot mag, kom groot verantwoordelikhede. Maar, hoe dikwels is dit uitvoerende gesien wat hulp van 'n ander kollega vra vir 'n spesifieke taak? Wie is jou ondersteuningsnetwerk? Met wie kan hulle regtig op hulle steun om aan hulle kant te wees?
Alhoewel hierdie uitvoerende hoof goed voorbereid is, hanteer niemand soveel verantwoordelikhede alleen nie. Hy moet 'n ondersteuningsnetwerk-ekosisteem hê, die omgewing waarin hy hom bevind, analiseer en of hy 'n span het wat gereed is om hom te help met hierdie take, of hy die regte mense het om hierdie pad saam met hom te bewandel. As lê, moet u moeilike stappe neem oor hierdie saak, hetsy deur die span te verander of nuwe talent aan te stel.
Om te voorkom dat hy enige risiko in sy take loop, moet 'n CEO nie 'n superheld-sindroom hê en alleen optree nie, maar diep nadink oor watter vaardighede hy nie het nie en waar hy professionele persone kan soek wat sy kennis en ervaring kan aanvul om hom op hierdie reis te help. Dit is daardie verhoudings van vertroue wat ons van suurstof voorsien en mekaar aanmoedig om voortdurend te groei en te voorspoed.
Vra die hoë bestuur oor hierdie behoefte en analiseer jou nalatenskap as uitvoerende hoof waarin jy ingebed is. Waar wil jy hê moet ek gaan? Watter optellings sal jy moet neem om hierdie doelwitte te bereik? Nuwe talente aanstel, verskillende areas skep, 'n spesifieke kultuur versterk om beter spanprestasie te bevorder? En, watter tegniese en gedragsvaardighede moet jy by jou professionele span versterk om hierdie reis met groter sekerheid te bou?
Die korporatiewe ekosisteem moet langer as hierdie enkele CPF oorleef, en die sakeomgewing versterk in terme van kultuur om dit te ondersteun in toekomstige uitdagings. Alhoewel die CEO 'n voorbeeld is in gedrag vir ander, is daar behoefte aan beter kommunikasie en samewerking in die pogings wat gestuur word, sodat die kollektiewe voordeel elke keer beter en verrassender word om die besigheid te bevorder as 'n referensie in sy segment.
