Die vierdaagse week lyk al hoe meer die droom van baie werkers regoor die wêreld, en ook die nagmerrie van ander, te word. Die deel wat jy wil hê dat dit regtig gebeur, glo dat die formaat meer regverdig sou wees, uiteindelik sou ons vier dae werk en drie dae rus, iets meer gebalanseerd. Die ander deel, meestal bestaande uit eienaars van maatskappye, glo dat minder werkdag op een dag nadelig kan wees vir die resultate. Wie is reg?
Die waarheid is dat die eienaars van maatskappye nie 'n punt weglaat wat ons in ag moet neem nie: vanaf die oomblik dat ons 'n dag se werk verloor, sal ons onvermijdelik minder take gedurende die week doen, omdat ons nie genoeg tyd sal hê om soveel aktiwiteite as voorheen uit te voer nie. Die vraag word dan, hoe om te voorkom dat dit 'n negatiewe impak op produktiwiteit het?
Om te hê dat die vierdaagse week op 'n funksionele wyse toegepas kan word, is dit nodig om te verstaan hoe hierdie nuwe model gaan werk, want dit help niks om een dag af te neem as die werkure van die ander langer en langer gaan wees. In praktyk, is dit wat gaan gebeur aan die begin en, na my mening, vir 'n lang tyd. Dit is waarskynlik dat dit die werknemers in die loop van die tyd sal ontmoedig, omdat hulle nog meer ure sal moet werk en meer moeg sal wees, wat nie gesond is nie.
Die vierdaagse week het in 2019 in Nieu-Seeland begin en het uitgebrei na ander lande op verskillende kontinente onder die beweging se bestuur.4 Dag Week Wêreldwydwat is 'n nie-winsgewende gemeenskap. En het werk in baie van hierdie plekke, maar daar ontstaan sommige vrae: kan dit hier in Brasilië 'n werklikheid word? Werk regtig?
Aan die begin van hierdie jaar het 21 Brasiliëse maatskappye ingestem om deel te neem aan 'n proefprojek van 'n vierdaagse werkweek, wat die 100-80-100-model bevorder, dit wil sê, die professionele persone ontvang 100% van hul salaris, werk 80% van die tyd en handhaaf 100% produktiwiteit. Gegege wat bekend gemaak is deur die4 Dae Week Brasiliësaam met dieHerkonnekteer Geluk by die Werk, die konsultasie wat die projek in Brasilië lei, toon dat die resultate positief is.
Onder die mees relevante data is die verbeterings met betrekking tot die energie van die professionele in die werk (82,4%), projekuitvoering (61,5%), kreatiwiteit en innovasie (58,5%) en stresvermindering (62,7%). Met die nabyheid van die einde van 2024 en hierdie proefprojek wat tot 'n einde kom, hoop die deelnemende maatskappye dat al die belegging in nuwe werwings en tegnologie omgeskakel sal word in die aantrek van talent en meer produktiwiteit.
Daarom is dit van kardinale belang dat maatskappye wat hierdie formaat aanneem, 'n gestruktureerde beplanning met produktiwiteitsstrategieë ontwikkel, wat daarop gemik is om die span se betrokkenheid te bevorder en hul take binne 'n tydsbestek uit te voer wat ooreenstem met die huidige werkskaal. Behalwe dat hulle ook voorbereid is om 'n bietjie meer uit te gee as wat hulle voorheen gewoond was om die model te laat werk.
Dit is duidelik dat dit nie maklik sal wees om iets so diep gewortel in die wêreldwye arbeidskultuur te verander nie en dit vereis geduld tydens die proses. Daar is talle van uitdagings om die vierdaagse werkweek te laat werk - het sy in Brasilië of in ander lande -, maar dit is die moeite werd om dit te probeer, veral as ons daarin slaag om steeds op resultate te fokus, sonder om produktiwiteit en betrokkenheid te verloor, en ons lewenskwaliteit te prioritiseer.
Kan 'n vierdaagse week in Brasilië 'n werklikheid word?
