Die vierdagweek lyk asof dit 'n droom vir baie werkers regoor die wêreld word, en 'n nagmerrie vir ander. Diegene wat dit wil hê, glo dat die formaat billiker sou wees; ons sou immers vier dae werk en drie dae rus, iets meer gebalanseerds. Die ander deel, meestal saamgestel uit sake-eienaars, glo dat een minder dag werk nadelig vir resultate kan wees. Wie is reg?
Die feit is, sake-eienaars het 'n punt wat ons moet oorweeg: van die oomblik dat ons 'n dag werk "verloor", sal ons onvermydelik minder take gedurende die week voltooi, aangesien ons nie genoeg tyd sal hê om soveel aktiwiteite as voorheen te voltooi nie. Die vraag word dan, hoe verhoed ons dat dit produktiwiteit negatief beïnvloed?
Vir die vierdagweek om effektief geïmplementeer te word, is dit nodig om te verstaan hoe hierdie nuwe model sal werk, want dit het geen sin om 'n dag weg te neem as die werkskedule vir die ander langer sal wees nie. In die praktyk is dit wat aanvanklik sal gebeur en, dink ek, vir 'n lang tyd. Dit is waarskynlik dat dit werknemers uiteindelik mettertyd sal ontmoedig, aangesien hulle selfs langer ure sal moet werk en moegder sal word, wat nie gesond is nie.
Die vierdae-week het in 2019 in Nieu-Seeland begin en het uitgebrei na ander lande op verskillende kontinente, bestuur deur die 4 Day Week Global- , 'n niewinsgewende gemeenskap. Dit was in baie van hierdie plekke suksesvol, maar sommige vrae ontstaan: kan dit hier in Brasilië 'n werklikheid word? Sou dit regtig werk?
Vroeër vanjaar het 21 Brasiliaanse maatskappye ingestem om deel te neem aan 'n loodsprojek van die vierdae-week, wat die 100-80-100-model voorstaan, wat beteken dat professionele persone 100% van hul salaris ontvang, 80% van die tyd werk en 100% produktiwiteit handhaaf. Data wat deur 4 Day Week Brazil in samewerking met Reconnect Happiness at Work , die konsultasiemaatskappy wat die projek in Brasilië lei, vrygestel is, toon dat die resultate positief is.
Van die mees relevante data is verbeterings in werknemersenergie by die werk (82.4%), projekuitvoering (61.5%), kreatiwiteit en innovasie (58.5%), en stresvermindering (62.7%). Met die einde van 2024 wat nader kom en hierdie loodsprojek wat sy einde nader, verwag deelnemende maatskappye dat al die belegging in nuwe aanstellings en tegnologie sal lei tot talentaantrekking en verhoogde produktiwiteit.
Om hierdie rede is dit van kardinale belang dat maatskappye wat hierdie formaat aanneem, 'n gestruktureerde plan skep met produktiwiteitsstrategieë wat gemik is op spanbetrokkenheid en die vervulling van hul funksies binne 'n tydsraamwerk wat ooreenstem met die huidige werkskedule. Hulle moet ook bereid wees om effens meer te spandeer as waaraan hulle voorheen gewoond was om die model te laat werk.
Natuurlik sal dit nie maklik wees om iets wat so diep in die globale werkkultuur ingewortel is, te verander nie en verg dit geduld dwarsdeur die proses. Daar is talle uitdagings om te oorkom om die vierdaagse week te laat werk – beide in Brasilië en in ander lande – maar dit is die moeite werd, veral as ons kan aanhou werk na resultate sonder om produktiwiteit en betrokkenheid te verloor, en ons lewensgehalte te prioritiseer.
Kan 'n vierdaagse werkweek in Brasilië 'n werklikheid word?
