Jy het waarskynlik al van emosionele intelligensie (EI) gehoor. Die tema is al hoe meer relevant in 'n samelewing vol uitdagings. Die beskikbaarheid van emosionele gereedskap om met verskillende scenario's in die persoonlike lewe om te gaan, word breedvoerig bespreek, en dit is ook so belangrik om jou hulpbronne in die korporatiewe omgewing te gebruik
'n Navorsing gedoen by HR First Class – een van die grootste gebeurtenisse in Menslike Hulpbronne in Brasilië, vertoon dat 76% van die HR-leiers programme vir korporatiewe geluk in hul instellings wil implementeer. Togtans, om dit in praktyk te bring, word dit 'n groot uitdaging; wees ofwel deur die gebrek aan deelname van leiers of selfs deur die tekort aan 'n werklike organisasiekultuur wat op menslike welstand binne korporasies gefokus is. Daar is dikwels 'n toespraak; 'n samehangende narratief, maar in die praktyk, daar is geen bekommernis oor die emosionele opleiding van mense nie en dit is 'n harde werklikheid in baie maatskappye
Hier benut ek die geleentheid om 'n baie belangrike faktor te beklemtoon, ons almal het IE, dit is nie nodig om hierdie vaardigheid te verkry, maar eerder om dit te erken en te ontwikkel. Dit is 'n onuitputlike bron; 'n energie wat ons altyd kan hernu en tot ons voordeel kan gebruik, maar daar is paaie wat ons in hierdie reis help. Dis is waar maatskappye as fasiliteerders kan optree en as 'n inherente deel van menslike ontwikkeling, en gevol van die professionele gevolge vir hul medewerkers, ondersteun hulle en bied leiding aan, ondersteuning, voorwaardes vir die ontwikkeling van 'n gesonde werk
Belangrik om te noem dat Emosionele Intelligensie bo alles die vermoë is om emosies te bestuur, maar wanneer ons na die korporatiewe wêreld kyk en die tekort aan hierdie intelligensie identifiseer, stuit ons op talle probleme in die werksomgewing. Die leier in hierdie konteks is fundamenteel, want inspire en impak jou span. Wanneer hierdie professionele persoon beter gestruktureerde emosionele vaardighede het, kan bewondering en gevolg word deur ander deur middel van 'n verbintenis en dit gee beslis sin aan hierdie verhouding wat voorspoedig word en die gemeenskaplike doel tussen die mense van daardie groep dra
Leiers met IE humaniseer die verhoudings; om te verstaan as 'n fundamentele deel van die oplossing van probleme en groei van maatskappye, maar dit is deur middel van hul span dat hulle protagoniste word. Hierdie medewerkers is vry om idees voor te stel, sugere, erkenning van foute en hulp vrae, want weet dat hulle nie geoordeel sal word nie, maar ondersteunend vir hul ontwikkeling in 'n omgewing waarin hulle veilig en in staat voel. Kyk, dit beteken nie dat 'n leier nie resultate of doelwitte moet hê nie en ook nie dat hy nie negatiewe terugvoer kan gee en selfs 'n aflegging kan besluit nie, maar dit beteken om dit alles te doen op 'n manier wat die potensiaal en individualiteit van die ander respekteer
Ek beklemtoon dat, benewens alles wat ons tot hier toe oorweeg het, die leiers moet die groot aanmoedigers saam met hul spanne wees, om hierdie proses van selfkennis te begin, dit is uiteindelik 'n individuele reis wat voorafgaan aan Emosionele Intelligensie. Selfkennis stel ons in staat om onsself te leer ken; soos ons is; met alles wat ons goed en sleg binne ons het. In hierdie proses, een van die mees prominente intelligensies is die EI; ons leer om te herken wat agter ons positiewe en negatiewe emosies is, waar ons vandaan kom en hoe ons ons gedra, ons voel en tree deur middel van hulle – en sonder dat ons dit besef –, dit wil sê, hoe ons in die wêreld met onsself en met ander gedra. Dit is nodig dat leiers en volgelinge voortgaan met die soektog na hierdie paaie om die absurde aantal mense met emosionele probleme en geestesgesondheidskwessies wat uit werk voortspruit, so gou as moontlik te stop. Ons is almal verantwoordelik om 'n omgewing buite en binne die werk te bou waar die waaksaamheid nie groter is as ons vermoë om dit te stop nie
