Ons bespreek altyd die verskille tussen net 'n baas wees en 'n leier wees. En hierdie gesprekke het ons die belangrikheid van die uitoefening van 'n goeie, regverdige en verantwoordelike leierskap duidelik gemaak, maar dit mag wees dat, ondanks jou pogings, die resultaat nie bereik word nie, dus stel ek 'n vraag: meer as 'n goeie leier wees, is jy die leier wat jou maatskappy nodig het?
Wanneer iemand bevorder word en 'n leierskapsposisie beklee, is dit normaal dat hulle aan die begin 'n bietjie verlore voel, asof hulle nie seker is watter pad om te volg of wat die beste besluit is nie. Uiteindelijk begin baie inligting terselfdertyd aan te kom en dit is nodig om met kwessies te handel wat voorheen nie onder die bevoegdheid geval het nie, behalwe vir die sorg vir die medewerkers.
Maar wat echt die verskil in jou professionele lewe as bestuurder gaan maak, en wat verder gaan as die mening van ander oor jou as 'n goeie leier of nie, is jou eie waarneming van jou werk en gevolglik die begrip of jy 'n leier is wat in staat is om aan die organisasie se behoeftes op daardie oomblik te voldoen. Enkê geloof my, dit is nie maklik nie en dit kan 'n bietjie tyd neem.
Wat is die pynpunte van die maatskappy? Wat fout gaan? Waar kan verbeterings aangebring word? Wat is die kort-, medium- en langtermyn-doelwitte? Hoe kan die span ontwikkel? Jou maatskappy gaan jou hierdie vrae voortdurend vra, en jy – in die rol van leier – het hierdie antwoorde nodig om vorentoe te beweeg en te doen wat gevra word op 'n doeltreffende en akkurate wyse.
In hierdie verband is dit van kardinale belang dat jy die prosesse van die organisasie en hul funksionering kan verstaan, sodat jy die moontlike probleme kan identifiseer wanneer dit ontstaan. Het hê van 'n 360-graden visie sal toelaat om die hele besigheid te verstaan, sodat dit moontlik is om meer oor die besonderhede te weet en te bepaal wat prioriteit het, deur jou aandag, fokus en pogings daarop te rig.
En om dit doeltreffend te doen, kan die leier OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate – in die strategie-uitvoeringsplan toepas en sodoende op die span reken om hul hande vuil te maak, aangesien elke lid presies hul rol sal ken, wat dit vir die bestuurder baie makliker sal maak om take te delegeer en te glo dat dit gedoen sal word soos ooreengekom.
Die waarheid is dat dit nie van die een dag op die ander gebeur dat jy hierdie aksies in praktyk kan bring nie, maar dit vereis 'n daaglikse, konsekwente oefening sodat beheer en beheer vervang kan word deur vennootskap en vertroue. 'N'leiding wat meer fokus op die maatskappy en sy werknemers sal beslis die probleme kan identifiseer en verbeterings vir die organisasie as geheel bring.
Om die resultate te bereik, is dit nie 'n individuele taak nie, nie die leier nie, nie die medewerker nie, maar 'n spanwerk, en daarvoor is dit essensieel om almal rondom die belangrikste te bring: die resultate wat bereik moet word. Dit is die fundamentele werk van die leier, om die span te betrek en toe te rus met wat nodig is in terme van gereedskap en prosesse, en die OKR's is die stuk wat die strategie met die betrokkenheid verbind.
Wees die leier wat jou maatskappy nodig het
