Die bestaan van 'n raad van bestuur is essensieel vir die handhawing van die korporatiewe bestuur van 'n maatskappy. Hy die strategiese riglyne vasgestelde, toets die uitvoerende bestuur se optrede en verseker dat besluite in lyn is met die belange van die aandeelhouers en die volhoubaarheid van die besigheid
Volgens dieInstituut Brasilië van Korporatiewe Beheer (IBGC), die raad is die kollegiale liggaam wat verantwoordelik is vir die besluitnemingsproses van 'n organisasie oor sy strategiese rigting. Behalwe dat die direkteur monitor, hy speel die rol van bewaker van die beginsels, waardes, objek sosyo en sistem van bestuur van die organisasie, as die hoofkomponent wees. maar, Hoe is die raad van bestuur van 'n organisasie georganiseer? Dit is wat ek in hierdie artikel gaan verduidelik
Om te begin, Dit is belangrik om te weet dat die grondwet van die grootte afhang, van die sektor en die maatskappystruktuur van elke instelling. intussen, Daar is goeie praktyke en basiese beginsels wat vir byna alle gevalle geld, bydrae tot de deursigtigheid, integriteit en risikoreduksie in bestuur
Oor die aantal lede, die raadpleeglike liggame het gewoonlik minstens drie en hoogstens elf raadgewers. In groot maatskappye, Dit is normaal dat hulle uit veelvuldige lede bestaan. In medium-sized organizations – byvoorbeeld groeiende familie-nywerhede, opstartin fase vanopskaalen enpresas met fonds van beleggingsfondse – gewoon meer beknopt wees, algemeen met tot sewe lede
Die tipiese bevels duur een tot drie jaar, met die moontlikheid van herverkiesing van die lede, Daar moet duidelike reëls wees vir hernuwing of vervanging. Dit moet in die maatskappy se statutêre wetsontwerp of in sy interne regulasie voorsien word, insluitend periodieke prestasie-evaluering van die raadslede, beplano yephakheji yokuphumelela, goedkeuring van die verkiesing deur die aandeelhouers deur middel van 'n algemene vergadering en die waarborg van gedeeltelike rotasie, wat voorkom breuke en bewaar die institusionele kennis
Om te verskeidenheid binne die raad bestaan, Dit is belangrik dat lede verskillende vaardighede het, ervaringe en profiele. Boonop, die teenwoordigheid van onafhanklike raadslede, geen direkte verband met die bestuur, gewoonlik baie voordelig wees. Dit is omdat hulle gewoonlik 'n meer onpartydige en konflikvrye siening bring, deur die strategiese debat verryk en bydra tot meer gebalanseerde besluitneming
Die raad moet 'n voorsitter hê, verantwoordelik om die vergaderings te lei en hul doeltreffendheid te verseker. Om te voorkom dat belangkonflikte ontstaan, Die president moet nie dieselfde wees as die uitvoerende hoof nieUitvoerende Hoof). Binne die struktuur van die organisasie, afhangende van die grootte van die maatskappy, kan bestaan ondersteuningskomitees, as komite van oudit, van ESGOmgewings, Sosiaal en Bestuur), finansies, van strategie en mense of vergoeding
Die raadsvergaderings moet gereeld plaasvind, maandeliks wees, kwartaal- of trimesterliks. Dit is ideaal dat hulle 'n vasgestelde agenda het, materiaal vooraf, registreerde data en wees goed georganiseerd. Hulle moet hoofsaaklik funksies hê om strategies en algemene riglyne van die besigheid te bepaal; goedkeur langtermynplanne, begroting en relevante belegginge; toesighou die uitvoerende direkteur te toesighou, veral die CEO se prestasie; om teikens van korporatiewe governance en risiko bestuur; en verteenwoordig die belang van die aandeelhouers
In kort, die organisasie van die raad van bestuur is 'n fundamentele pilaar vir goeie bestuur van enige maatskappy. Strukture goed gedefinieer, adviseurs gekwalifiseer en deursigtige praktyke dra direk by tot meer strategiese besluite, meeste geloofwaardigheid op die mark en volhoubaarheid op die lang termyn. By die toepassing van goeie praktyke in die samestelling en werking van die raad, die organisasie versterk die vermoë om uitdagings die hoof te bied, Inovaar met verantwoordelikheid en skep waarde vir hullebelanghebbendes.
