Die belangrikheid van positiewe bemarking in die Nalevingsprogramme is van kardinale belang vir die sukses van hierdie program in organisasies. Nakoming, in 'n meer konvensionele konteks, verwys na die nakoming van wette, regulasies en interne beleide wat verseker dat die maatskappy eties en wettig opereer. Togtans, die eenvoudige nakoming van regulasies is nie genoeg nie, dit is nodig om 'n kultuur van nakoming binne die maatskappy te skep. Positiewe bemarking speel 'n fundamentele rol in hierdie proses, help om die nakoming as iets essensieel te bevorder, waardevol en voordelig, in plaas daarvan om net as 'n verpligting of 'n stel beperkings gesien te word
Om 'n idee te kry, eennavorsing gedoen deur Deloitte, maatskappy met oudit- en konsultasiedienste, het onthul dat 73% van die Brasiliaanse maatskappye wil en beplan om in opleiding te belê om aan die nakomingsnorme teen die einde van 2024 te voldoen. Diezelfde navorsing het ook getoon dat die nakoming bygedra het tot die finansiële groei van 89% van die ondervraagde maatskappye. Dit is net een van die bydraende faktore van die program, om hierdie rede is dit so belangrik om dit in organisasies te implementeer
Aanvanklik, positiewe bemarking skep 'n omgewing waarin nakoming verstaan en aanvaar word as 'n sakevennoot, nie as 'n las. Deur die voordele van 'n etiese kultuur te beklemtoon – hoe om die reputasie van die maatskappy te beskerm, die risikobestuur en die verbetering van die werksomgewing – positiewe bemarking maak die program meer aantreklik vir die werknemers. Wanneer hulle verstaan dat die nakoming die maatskappy en ook hul werkveiligheid beskerm, die medewerkers geneig is om meer betrokke te raak by die beleid en praktyke van nakoming. Dit genereer groter deelname en, gevolgmatig, 'n tendens om die oortredings en etiese afwykings te verminder
Boonop, positiewe bemarking help om die nakoming te ontmystifiseer, wat dikwels as iets slegs tegnies beskou word, ver weg en strafend. 'n Compliance-program moet nie net op reëls gebaseer wees, straf en oudites. Teenwoordig, dit moet gesien word as 'n hulpmiddel wat die integriteit en groei van die maatskappy bevorder. Met 'n geskikte bemarkingbenadering, dit is moontlik om die gesprek rondom nakoming te transformeer, uitgeligte suksesverhale en wys hoe dit 'n mededingende voordeel kan wees. Byvoorbeeld, maatskappye wat streng nakoming praktyke volg, word as meer betroubaar in die mark beskou, wat kliënte en besigheidsvennote aantrek. Hierdie positiewe persepsie moet breedweg versprei word, sowel intern as extern
Internaal, positiewe bemarking kan deur middel van opvoedkundige veldtogte uitgevoer word, interaktiewe opleiding en konstante kommunikasie oor die belangrikheid van nakoming in die daaglikse werking van die maatskappy. Gereedskap soos nuusbriewe, inligtingsvideo's en werkswinkels help om die boodskap te versterk dat nakoming 'n verbintenis van almal is en dat dit moontlik is, inclusief, positiewe houdings in hierdie verband beloon. Wanneer werknemers erkenning en beloning ontvang vir die optrede volgens etiese en wettige norme, dit versterk 'n proaktiewe kultuur ten opsigte van nakoming
Buitenkant, die maatskappy kan positiewe bemarking gebruik om aan die mark en die samelewing te kommunikeer dat dit verbind is tot verantwoordelike besigheidspraktyke. Dit kan gedoen word deur middel van verslae, advertensievelde wat die etiese waardes van die maatskappy toon en die deelname aan korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheidinisiatiewe. Die positiewe bemarking, in daardie gevalle, help om die reputasie van die maatskappy te versterk en die vertroue van beleggers te verhoog, klante en kommersiële vennote
Die toekoms van nakoming in maatskappye is baie belowend. 'n Studie uitgevoer deur KPMG, maatskappy wat oudit- en konsultasiedienste lewer, het onthul dat 75% van die senior uitvoerende beamptes in Brasilië die nakomingsprogram as noodsaaklik vir die maatskappy beskou
In kort, positiewe bemarking in die Naleefprogramme is fundamenteel om 'n omgewing te skep waar etiek as 'n essensiële deel van die maatskappy se organisatoriese kultuur beskou word, en nie as 'n stel rigiede en beperkende norme. Hy help om die betrokkenheid van werknemers te vergemaklik, verbeter die beeld van die maatskappy en kan risiko's verminder, maak compliance 'n strategiese hulpmiddel vir die volhoubaarheid van die maatskappy. Deurdat 'n positiewe en waarde-georiënteerde visie op nakoming bevorder, maatskappye kan meer effektiewe Nakomingsprogramme implementeer, met 'n groter deelname en met volhoubare resultate
