Die belangrikheid van positiewe bemarking in Nakomingsprogramme is van kardinale belang vir die sukses van hierdie program in organisasies. Nakoming, in 'n meer konvensionele konteks, verwys na nakoming van wette, regulasies en interne beleid wat verseker dat die maatskappy eties en wettig funksioneer. Tog egter is die eenvoudige nakoming van reëls nie genoeg nie, dit is nodig om 'n kultuur van voldoening binne die maatskappy te skep. Die positiewe bemarking speel 'n fundamentele rol in hierdie proses deur te help om voldoening as iets noodsaaklik, waardevol en voordelig te bevorder, in plaas daarvan om slegs as 'n plig of 'n stel beperkings gesien te word.
Om jou 'n idee te gee, anavorsing gedoen deur Deloitte, maatskappy met ouditie- en konsultasiedienste het bekend gemaak dat 73% van Brasiliëse maatskappye wil hê en beplan om in opleiding te belê om aan die compliance-norme te voldoen teen die einde van 2024. Die selfde navorsing het ook getoon dat nakoming bygedra het tot die finansiële groei van 89% van die onderhoude maatskappye. Dit is net een van die bydraefaktore van die program, daarom is die implementering daarvan in organisasies so belangrik.
Inisie, positiewe bemarking skep 'n omgewing waarin voldoening verstaan en aanvaar word as 'n sakevennoot, nie as 'n las. De klem op die voordele van 'n etiese kultuur – soos die beskerming van die maatskappy se reputasie, risiko-analise en verbetering van die werksomgewing – maak positiewe bemarking die program aantrekliker vir werknemers. Wanneer hulle verstaan dat voldoening die maatskappy beskerm en ook hul veiligheid op die werk, is werknemers geneig om meer betrokke te wees by voldoeningbeleid en -praktyke. Dit skep groter betrokkenheid en gevolglik 'n neiging tot vermindering van oortredings en etiese afwykings.
Daarbenewens help positiewe bemarking om die nakoming te demystifiseer, wat dikwels as iets slegs tegnies, afstandelik en strafend beskou word. 'n Program van Nakoming moet nie net op reëls, strafsanksies en ouditte staat nie. In plaas daarvan, moet dit gesien word as 'n hulpmiddel wat die integriteit en groei van die maatskappy bevorder. Met 'n geskikte bemarkingsbenadering is dit moontlik om die boodskap oor nakoming te transformeer, deur suksesverhale uit te lig en te wys hoe dit 'n mededingende voordeel kan wees. Byvoorbeeld, maatskappye wat streng nakomingspraktyke volg, word as meer betroubaar op die mark gesien, wat kliënte en sakevennote aantrek. Daama maikutlo a matle a lokela ho phatlalatsoa haholo, ka hare le ka ntle.
Internasionaal kan positiewe bemarking uitgevoer word deur opvoedkundige veldtogte, interaktiewe opleiding en voortdurende kommunikasie oor die belangrikheid van voldoening in die daaglikse bedryf van die maatskappy. Gereedskap soos nuusbriewe, inligtingsvideo's en werksessies help om die boodskap te versterk dat nakoming 'n plig van almal is en dat dit selfs moontlik is om positiewe optrede in hierdie verband te beloon. Wanneer werknemers erkend en beloond word vir hul optrede volgens etiese en wetlike norme, versterk dit 'n proaktiewe kultuur ten opsigte van nakoming.
Buitenkant kan die maatskappy positiewe bemarking gebruik om die mark en die samelewing te kommunikeer dat hulle verbind is tot verantwoordelike sakepraktyke. Dit kan gedoen word deur verslae, advertensieveldtogte wat die maatskappy se etiese waardes toon, en deelname aan maatskaplike verantwoordelikheidsinisiatieven. Die positiewe bemarking help in hierdie gevalle om die maatskappy se reputasie te versterk en die vertroue van beleggers, kliënte en sakevennote te verhoog.
Die toekoms van voldoening in maatskappye is baie belowend. 'N studie uitgevoer deur KPMG, 'n maatskappy wat dienste lewer op die gebied van oudit en konsultasie, het getoon dat 75% van die senior bestuurders in Brasilië die nakomingsprogram as noodsaaklik vir die maatskappy beskou.
In kort, positiewe bemarking in die Nakomingsprogramme is fundamenteel om 'n omgewing te skep waar etiek as 'n essensiële deel van die organisasiekultuur van die maatskappy beskou word, en nie as 'n stel streng en beperkende reëls nie. Dit vergem die betrokkenheid van werknemers, verbeter die beeld van die maatskappy en kan risiko's verminder, en maak nakoming 'n strategiese hulpmiddel vir die volharding van die maatskappy. Deur 'n positiewe en waarde-gerigte visie op nakoming te bevorder, kan maatskappye meer effektiewe nakomingsprogramme implementeer, met groter betrokkenheid en volhoubare resultate.
