Ons leef in 'n wêreld van oormaat digitale stimuli. Ons het net ons rekenaars of selfone aan die gang sit, en ons word gebombardeer met nuus, inligting en aktiwiteite wat 'n groot verslawing aan die skerms veroorsaak. Daardie hoë aantal ure aanlyn, veral vir dié wat op afstand werk, bring baie nadele vir die fokus en geestelike gesondheid van briljante talent, maar wat uiteindelik in die outomatiese modus werk, asof hulle zombie-professionele is.
In hierdie scenario speel HR 'n baie belangrike rol om te verseker dat tegnologie in ons guns gebruik word, deur verbindings te skep en die lewenskwaliteit van elkeen van ons te handhaaf, selfs op afstand.
Die hoeveelheid tyd wat Brasiliërs aanlyn deurbring, is skokkend. Dit is meer as 90 uur per week ondergedompeld in die aanlyn-wereld, volgens IBGE-data, baie verwant aan die groei van afgeleë werk wat veroorsaak het dat ons baie meer tyd voor die rekenaars deurbring om ons take te voltooi. Die uitkoms hiervan is egter baie negatief vir ons gesondheid, wat die gevalle van angs verhoog, oorlas vererger en, om dit te vererger, werklike verbindings in die alledaagse lewe tussen die spanne verminder.
Dit is al hoe moeiliker om die fokus van mense vas te vang, wat hierdie aandagekonomie iets hoogs skaars en waardevol in ons samelewing maak. Dit is presies waar HR as 'n wagter van die balans tussen die persoonlike en die professionele ingryp, in natuurlik geskeurde omgewings beïnvloed deur tegnologiese vooruitgang, deur gesonde ontkoppelingspraktyke te bevorder wat temas oor die grense wat in hierdie digitale omgewing gevolg moet word, ondersteun.
Of hulle deur werksessies, toespraakke, mentorskaps of ander aktiwiteite wees, moet HR die leiers oor hierdie grense aanlyn opvoed deur voortdurende gesprekke oor temas soos die belangrikheid om nie boodskappe oor werk buite kantoorure te stuur nie, om vergaderings betyds te beplan sodat almal voorbereid kan wees, om pouses tydens die dag te moedig, en om momente van interne bemarking te bevorder wat aksies skep om oor ander onderwerpe as werk te praat.
Hierdie onderwerpe moet deel wees van die maatskappy se beleid, en nie net as 'n "mooi praatjie" bly nie. Uiteindelik, digitale platforms word ontwikkel om ons oë en gees te vang, en wanneer dit op die werk gebeur, verloor ons wat die meeste nodig is om waarde vir die maatskappy te skep: fokus.
Ons kan nie dooie professionele persone skep nie, uitgeput in hul roetines weens die oormaat inligting wat hulle daagliks ontvang en gevolglik nie in staat is om soveel kwalitatiewe resultate te lewer nie. Hulle sal altyd aanlyn wees, maar nooit werklik teenwoordig nie, wat die aandag die waardevolste munt maak wat die mark tans kan hê, selfs 'n mededingende voordeel teenoor 'n aktiwiteit wat vandag so skaars is om te vind.
Die afdeling menslike hulpbronne speel 'n essensiële rol in die bevordering van 'n meer menslike en nabye personebestuur. Hy moet 'n aandagversorger wees, wat aksies skep om die verhoudings tussen die spanne te bevorder en te verbeter, en die geraas filtreer wat hierdie hoë doelwit benadeel. Help mense om te verstaan waar hulle energie in hul werksroetines met meer intelligensie moet plaas, en nie net hul prestasie te verbeter nie, maar ook hul lewenskwaliteit en balans tussen die professionele en persoonlike lewe.
