In die maand Maart vier dit vyf jaar sedert die begin van die Covid-19-pandemie, wat van 2020 tot middel 2022 geduur het. Voor die sosiale isolasie was baie aanpassing nodig, insluitend op die werkmark. Wie nie die Türen sofort schließen musste, wie Einzelhandelsarbeiter, begann er mit dem Home-Office zu arbeiten, und das war die große Rettung der Zeit. Maar ons sien toenemend dat hierdie werkmodel verwerp word. Vra: waarom?
Dit is al 'n geruime tyd dat ek opgemerk het dat maatskappye beweeg om hul werknemers te vereis om na die kantoor toe te gaan om in die fisiese model te werk, dikwels die hele week of elke dag, en sodoende die huiswerk af te skaf. Die uitleg hiervoor is om meer interaksie tussen die spanlede te bevorder en ook die produktiwiteit te verhoog, deur te voorkom dat hulle afgeleid raak en meer fokus te hê.
Selfs, ons kan sien dat selfs werksgeleenthede vir tuisonderrig meer skaars is as voorheen. Of LinkedIn of op platforms of rekrutering soos Gupy, word werksgeleenthede vir afgeleë werk al hoe minder aangebied vir die groot meerderheid van die velde, terwyl fisiese poste voortdurend toeneem en ek voel die neiging gaan so voort.
Ek sien die situasie as 'n "skuld" van albei kante, want ons weet dat baie werknemers voorgee om tuis te werk, deur die kantoorure uit te gaan en aan ander take te werk, terwyl die belangrikste – wat die toewyding aan die maatskappy is – op die agtergrond bly. Dit gedrag benadeel diegene wat alles reg doen en wat die rekening saam met hierdie groep mense betaal.
Die waarheid is dat sommige mense nie op die basis van vertroue kan werk nie, wat uiteindelik baie nadelig is vir die verhoudings wat ons in die werksomgewing moet bou, hetsy aanlyn of persoonlik. Spotify het gesê dat hulle van plan is om aan te hou om op afstand te werk, omdat hulle volwassenes is. Dit werk dalk goed vir hulle, omdat hulle al op hierdie manier gebore is. Maar die groot meerderheid van die bevolking is ongelukkig nie so nie.
Aan die ander kant, al lyk dit of ons enige vordering gemaak het, sien ek steeds dat daar onvoorbereidheid is in die bestuur van maatskappye om met werknemers in die afgeleë model om te gaan, en dit gebeur omdat hulle nie in staat is om gekwalifiseerde leierskap uit te oefen nie en hulle beroep op mikrobestuur. Die behoefte om voortdurend te wil weet wat die ander doen en oorbehoedelik te vereis, word uiteindelik uitputtend.
Die punt is dat sowel medewerkers as maatskappye saam in hierdie boot is en die gevolge sal ly. Ek glo dat dit nie 'n goeie keuse is om die huiswerk te verlaat en 100% fisies te wees nie. Vanaf die tyd dat organisasies hierdie houding aanneem, kan hulle dalk talent verloor, veral omdat hulle ver weg van die plek woon en die daaglikse uitgawes nie finansieel sal wees nie. Sommige funksies en omstandighede kan die werk op afstand vergemaklik, waar beide die maatskappy en die werknemer werklik baat vind. Maar, weer, as daar geen vertroue is nie, gaan dit nie werk nie.
Daarbenewens is bewys dat die huiswerkmodel die lewenskwaliteit van mense kan verbeter, veral met betrekking tot tyd, omdat dit baie werkers kan spaar van die noodsaaklikheid om baie vroeg die huis te verlaat en ure in die verkeer deur te bring. Hierdie tyd kan beter benut word, hetsy om te rus, om enige fisiese aktiwiteit te doen of enige ander taak wat die persoon wil.
Die feit is dat daar altyd 'n middelweg was en is: gesamentlike werk kan 'n goeie oplossing wees vir maatskappye. Tog egter, moet ons regverdig wees; dit help nie om 4 dae fisies te wees, net 1 dag van die huis af te werk en dit "hibried" te noem nie. Ons moet meer regverdig wees en 'n balans skep, sodat die medewerkers werklik die twee ervarings ervaar: die fisiese werk en die op afstand werk.
Tog egter sal dit nodig wees om te herhaal wat reeds tydens die pandemie gesê is – maatskappye moet leer en voorbereid wees om met 'n aanlyn-span te werk, strategieë te ontwikkel om hulle in te sluit en selfs op afstand leierskap uit te oefen. Ter medewerkers moet verantwoordelik wees vir die werk, en lewer produktiwiteit en kwaliteit selfs tuis. En weet dat dit moontlik is.
Waarom word tuiskantoor toenemend laat vaar?
