Het jy al ooit gehoor van 'bed vrot'As jy antwoord "nee" is en jy funksioneer as bestuurder in 'n maatskappy - ongeag die grootte of sektor - beveel ek aan om let te maak op hierdie term, veral as jy jonger medewerkers in jou span het. In die vertaling van Engels, die term 'bed vrot' beteken 'vrot in die bed', en hou verband met 'n lang tyd om in die bed rond te rol nadat jy wakker geword het.
Die term het krag gekry onder jonger mense op sosiale media, van aneigingdo TikTok. Die publiek wat hierdie praktyk aanneem, behalwe om hul konsep te bevorder, is presies Generasie Z, gebore tussen 1996 en 2010, en wat gereeld deur baie organisasies gekritiseer word weens hul gedrag en optrede, wat dikwels onvanpas is vir die korporatiewe omgewing.
Ten spyte van die 'bed vrotDit word beskou as ’n praktyk van selfversorging, maar daar is nog geen wetenskaplike bewys dat dit werklik werk nie, en nog minder dat dit goed is vir mense se gesondheid. In plaas daarvan, om te veel tyd in die bed deur te bring sonder om iets te doen en te "verrot", soos die term voorstel, lei dit gewoonlik tot nadelige gevolge vir mense in hul persoonlike en professionele lewens.
Die waarheid is dat, vanaf die tyd dat ons in die arbeidsmark ingesluit word, ons onderhewig is aan oormaat eise wat soms stres en moegheid kan veroorsaak. Maar wanneer ons in hierdie impasse verkeer, is dit die beste om ondersteuning van die leierskap te soek om die probleem te rapporteer en af te stem wat gedoen kan word om die oorbelasting te verlig, wat kan gebeur sonder dat die leier dit besef.
Tog egter is dit belangrik om daarop te let dat die bestuurder ook baie goed voorbereid moet wees om die situasie te hanteer, both om die werknemer te ondersteun en om hom nie te oordeel nie, ten einde sy welstand en moontlik sy geestesgesondheid nie verder te benadeel nie. Dit is belangrik dat die leier baie buigsaamheid het om te verstaan wat aangaan voordat hy die toepaslike besluite neem.
Behalwe vir 'n rus of 'n afname in aktiwiteite, afhangende van die geval, kan die leierskap ook dink aan maniere om die span te help om beter te organiseer. Dikwela, abantu bangahle bangabi nemisebenzi eminingi, kodwa abazi ukuthi bangayihlukanisa kanjani isikhathi futhi bagcina bephatha konke ngokungakhathali, noma bathatha isikhathi eside ukwenza, noma baqala umsebenzi bese bema ukuze baqale omunye, futhi njalo njalo emjikelezweni ongemuhle.
Eksepsional is die bestuurder in staat wees om werknemers te laat besef dat kwaliteittyd om te rus en selfs niks te doen baie belangrik is, maar dat dit beperk en gedeel moet word met ander verantwoordelikhede – hetsy in die persoonlike lewe of veral in die werksomgewing, waar ander individue van jou afhanklik is. Die balans is 'n pad om dit te laat werk.
In hierdie verband is dit nodig om te weet hoe om belangrikheid te gee aan die dissipline van monitering van die span se doelwitte en doelwitte, maar ook om as leier voordeel te trek uit die oog-tot-oog-oomblik om te probeer waarneem wat nie in woorde gesê word nie, maar wat die liggaam sê.
Die gevare van bedvrot vir die professionele lewe
