In plaas daarvan dat baie mense dink, is 'n goeie idee nie genoeg om sukses in die sakewêreld te hê nie. Ondernemingskap gaan baie verder as dit. Byvoorbeeld, baie opstartondernemings wat begin, ontwikkel briljante produkte en dienste en wys 'n groot lys van potensiële probleme wat hierdie innovasie kan oplos. Maar baie keer doen hulle nie die huiswerk goed nie, as eerste punt, wat ons noem om 'n fokus te definieer. Enige projek, ongeag die gebied waarin dit geïmplementeer word, benodig hierdie item en die aanbeveling is om die probleem te fokus in plaas van die oplossing.
Die eerste vraag om te stel in hierdie ideeringsfase is: watter belangrike en ekonomies relevante probleem kan opgelos word? Daarbenewens, hoe dit is, wat die grootte van hierdie mark is, wie die nuwe en gevestigde mededingers is waarmee ek gaan teëkom. Hierdie is die punt om daarop te let dat die mededingende oplossing enige "ding" is wat die geld gebruik wat bedoel was om vir die diens te betaal, maar gebruik is om vir iets anders te betaal.Duskerend, die rolprentwedstryd met die aandete of met die teater. Dit is die eerste begrip oor hierdie standpunt, voordat jy verklaar dat daar geen markmededingers is.
Op die jackfruitboom groei jackfruit!
Dit is baie moeilik vir innovasie binne die eie besigheid plaas te vind. Die programme vanVenture Bouwer,byvoorbeeld, wat organisasies is wat belowende projekte ontwikkel, intellektuele en operasionele hulpbronne aan hul portefeulje-ondernemings bied, is nog steeds 'n groot metodologiese uitdaging. Dit is nodig om alles wat men weet en waarvan men seker is, te deconstrueer om te innover, en dit is moeilik om te doen as jou voete en hande vasgemaak is aan die daaglikse prosesse van die besigheid wat reeds in ontwikkeling is. Daarom sal dit altyd makliker wees om innovering te bevorder in 'n omgewing wat beskerm word teen die alledaagse verhouding.
In hierdie opsig het versnellingslope en Hubs, soos die geval van CyKlo Agritech wat op landbou fokus, hierdie rol vervul om innoverende projekte vir reeds bestaande maatskappye in die mark te huisves. Spreek oor innovering is om die waarhede van die besigheid wat reeds bestaan en die rekeninge betaal, te bevraagteken, daarom maak 'n alternatiewe omgewing dit moontlik om hierdie dinamika met minder spanning van die betrokke spanne uit te voer.
In die sin dat help, was die impak van die pandemie op die gebied van startup-versnelling baie betekenisvol. Die belangstelling vir roetine wat fisiese teenwoordigheid behels, het afgeneem en dit was nodig om aan die tyd aan te pas. Kies vir kleiner fisiese ruimtes of die skep van nuwe gedeelde gebruike vir die groot areas, wat voorheen vol mense was.
Daar was ook 'n verandering in die valideringsprosesse, in die geval van biotegnologie en verwante gebiede, wat vereis dat die versnellerspan meer professionele persone vertikaal geïntegreer het in die tesisse wat daardeur ondersteun word om aanvullende werk te verrig.in lokoin plaas daarvan die eie span van die opstart. Soortgelyk aan wanneer jy 'n agent huur om iets namens jou te doen, in hierdie geval neem hierdie nuwe span van die versnellingsmaatskappy sommige van die take op die plek van die versnelling. Byvoorbeeld, dit kan die uitvoering van 'n ontkiemingsprotokol wees by 'n navorsingsentrum of die monitering van toetsareas op die kliënt se plaas waar die oplossing getoets word.
Daarom moet die berg na Mohammed toe kom, omdat Mohammed nie na die berg toe gaan nie. Na naft na pandemie, die appèl vir lewenskwaliteit het 'n fenomeen met die naam Mohammed veroorsaak. Die versnellers open aanvullende kantore, naby geografiese areas waar hulle hulle bevind.Slim stedesentrume urbane met fokus op tegnologie Waar hulle, die entrepreneurs, studeer, woon en werk, word hulle verlei deur die moontlikheid om vennootskappe te ontwikkel met hierdie versnellingsmaatskappye wat in hul geografiese streek teenwoordig is.
Intussen is dit belangrik om daarop te let dat die geval van versnellers 2.0, wat gekenmerk word deur die fokus op die versnel van 'n spesifieke vertikale mark, ook hul hoofkwartier op die sentrale plekke van hul bedryf moet hê. Vir die agtechs, wat fokus op die landbousektor, moet die hoofkantoor in stede wees wat hierdie segment en aktiwiteite van hierdie sakeketting ervaar. In die geval van Cyklo, verminder sy die ruimte in Matopiba (die maatskappy se hoofkantoor) en skep nog twee kantore, een in São Paulo, gerig op die start-ups in die binneland van die staat, en nog een in Santa Catarina, met die oog op die start-ups in die westelike deel van Santa Catarina.
Laastens en nie die minste, dit is belangrik om daarop te let dat die finansiële hulpbronne vir startups in die vroeë fase van hul bestaan skaarser word. Die banke en finansiële agenture wat hierdie fase van versneling, wat ons die begin van die reis noem, werk, het hul teenwoordigheid wêreldwyd begin verminder.
Hier in Brasil begin 'n beweging van herstrukturering van hierdie rolspelers plaasvind, wat byvoorbeeld begin om versnellingslope en venturekapitaalbestuurders te verenig in nuwe finansieringsmodelle. In die komende jare sal ons verskeie vennootskappe sien tussen saadgeld, engelkapitaal, versnellingsmaatskappye en huise, wat die aanbod van befondsing + versnelling + slim geld + befondsing na versnelling + finansiering vir meer intensiewe operasionele fase herorganiseer, asook groei wat vooraf gekombineer en as pakkette aangebied sal word, wat die verkoop- en onderhandelingspoging en -koste verminder.
