Vir 'n startup in die mark uit te steek, vandag, dit is noodsaaklik dat sy 'n kombinasie van strategiese faktore aanbied, tegnologies en operasionele. Dit is ook fundamenteel dat die stigters 'n duidelike en aantreklike waardeproposisie het. Tanshieding is daar baie oplossings wat nog steeds meer van dieselfde is, dit is dus nodig om 'n innoverende oplossing te bied vir 'n betekenisvolle probleem of 'n onvervulde behoefte in die mark.
As daar reeds iets op die mark is, jou oplossing moet 'n duidelike verskil hê wat dit van die mededinging onderskei, wees in terme van tegnologie, besigheidsmodel of kliëntervaring.
Wanneer 'n startup gestig gaan word, die stigters moet aanvullende vaardighede hê in gebiede soos produkontwikkeling, bemarking, verkope, finansies en operasies. Soek hulp wanneer daar geen ervaring in 'n bepaalde area is, is 'n ander bepalende faktor. Ons weet dat baie startups sterf weens 'n gebrek aan bestuur.
Omarm van opkomende tegnologieë soos kunsmatige intelligensie, groot data, blokketting, onder andere, om produkte en prosesse te verbeter is ook onontbeerlik, soos ook om 'n tegnologiese infrastruktuur te ontwikkel wat skaalbaarheid en buigsaamheid toelaat om vinnig te groei volgens die vraag.
Die inkomstebron moet duidelik wees en die besigheidsmodel moet volhoubaar wees. Vir daarvoor, dit is nodig om 'n volhoubare en skaalbare inkomste-model te definieer, sooskrifte, direkte verkope, advertensie, onder andere. Boonop, deurlik voortdurend diegelykbreeken 'n slanke en volhoubare struktuur hê is twee onontbeerlike houdings, soos ook om 'n streng beheer oor die operasionele koste te handhaaf en doeltreffendheid in alle areas na te streef.
Die kliënt is die fokus: hy moet 'n unieke en uitsonderlike ervaring hê, van die eerste kontak tot die naverkoopondersteuning. Om hierdie kliënt te hoor, is van kardinale belang, aangesien die verbetering van die produk die fokus moet wees volgens die terugvoer van die verbruikers.
Belê in bemarking en beklemtoon jou mededingende voordele, want wie nie gesien word nie, word nie onthou nie. Verstaan waar jou kliënte is en skep 'n gerigte kommunikasiestrategie. Wys jouself as 'n sterk handelsmerk, konsekwent, wat gesag in die mark het en kennis.
Moet nie net vir beleggers soek weens die geld, maar ook deur die verbintenisse en mentorskap, wat bied aanslim geld. Vorm vennootskappe met ander maatskappye, universiteite en organisasies wat waarde kan toevoeg, maak 'n verskil om uit te staan en beleggers aan te trek.
Die bestuur is fundamenteel vir die besigheid, sowel om volhoubaarheid te handhaaf en om beleggers te lok. So, die stigters moet aanpasbaarheid en veerkragtigheid hê, moet voorbereid wees om vinnig van rigting te verander op grond van nuwe inligting of veranderinge in die mark.
Hierdie elemente, gecombineerde, kan help 'n startup om mededingend te posisioneer en te floreer in 'n dinamiese en uitdagende mark.
