Ons is in Desember, wat die amptelike einde van die jaar verteenwoordig, daar is geen twyfel nie. En enigi geval as jy daarin geslaag het om 2024 te red of nie, onderwerp wat ek al voorheen bespreek het, moet jy begin het om oor die beplanning vir 2025 te dink. Die ideale is dat jy reeds begin het, maar ongeag waar jy in hierdie proses is, sal ek jou help met 'n paar punte wat jy moet oorweeg.
A primeira coisa que te recomendo fazer pode parecer simples a princípio, mas pouca gente faz este exercício da forma correta: aprender com o que aconteceu ao longo do ano que passou para conseguir entender de verdade o que de fato funcionou e principalmente o que deu errado. Dit is nogal voor de hand liggend, nietwaar? Maar die wat ek die meeste sien, is maatskappye wat weier om dit te doen.
Die waarheid is dat wanneer mense nie weier om agteroor te kyk nie, hulle hierdie beoordeling vinnig en swak doen. Uiteindelik, dink hulle is makliker om die boot te laat vaar. Selfs wat reg gekom het, word nie gebruik om een van hierdie goeie praktyke te versterk nie, ons vier net en klaar. Dit is, ons het die geleentheid verloor om soveel te leer uit wat gewerk het as uit wat beslis nie werk nie.
Om te weet waar die foute is, moet ons die besonderhede van die uitvoering ken, maar ons weet dat 'n bestuurder, te midde van soveel take, dikwels nie alles kan weet nie, so niks is beter as om die mening van die medewerkers oor wat gedurende die jaar gedoen is, te hoor nie, want hulle is aan die frontlyn. Die span moet saam speel in die bou van idees, anders is dit reeds 'n punt wat reggestel moet word.
Die groot probleem is dat wanneer ons nie besef nie, of erger nog, nie aanvaar dat dit verkeerd gegaan het nie, ons aanhou vasbyt in iets wat nie vorentoe gaan nie en waarskynlik geen toekoms het nie. Dit is soos om op 'n mespunt te slaan. En begin van 'n nuwe jaar met hierdie mentaliteit is nie goed vir jou nie en nog minder vir jou besigheid, wat 'n konsekwente beplanning nodig het.
Om hierdie rede, as jou maatskappy nog nie die OKRs – Objectives and Key Results (Doelwitte en Sleutelresultate) – gebruik nie, is dit dalk die perfekte tyd om dit te implementeer. Maar wees baie versigtig, die OKRs is nie net 'n Excel-skyfie wat jy volg en aan werk niekykwat het voltooi. Die gereedskap vereis 'n presiese implementering sodat dit werklik werk.
Kyk mooi na die beskikbare data: wat sê die metrieke vir jou? Waarom het bepaalde handelinge nie die verwagte resultaat bereik het nie? Het het daar dalk aan beplanning? Het veronderstellings is nie gevalideer nie? Die span het probeer, probeer, maar was in die verkeerde rigting? Daar is baie vrae wat op hierdie tydstip kan ontstaan, maar om goed opgeboude OKR's te kyk, maak hierdie leerproses makliker.
Dus, wanneer jy die beplanning vir 2025 maak, dink nie aan net een jaarlikse siklus nie, maar hou in gedagte om hierdie proses elke kwartaal te herhaal, want een van die beginsels van die instrument is kort siklusse wat toelaat om die roete vinniger te herbereken, sonder om die medium- en langtermyn te verloor. Op hierdie manier sal jy die leerproses van jou organisasie versnel en 'n meer gestruktureerde plan vir die komende jaar ontwikkel.
Wat moet ek oorweeg wanneer ek vir 2025 beplan?
