Daar is 'n deel van die bevolking wat glo in die storie dat om 'n besigheid te begin die maklikste manier is om geld te verdien, omdat dit jou eie sal wees en jy die eienaar sal wees, met ander woorde, jy is jou eie baas en hoef nie ander te hê wat vir jou sê wat om te doen nie, jy kan jou eie besluite neem en doen wat jy wil. Ingedeeltes, dit is waar, maar as die regte besluite nie geneem word nie, kan jou projek vinniger eindig as dit begin en jy sal al die verantwoordelikhede moet dra.
In tye tyd van werkloosheid, betrou baie mense hul in die wêreld van sake nie uit keuse of roeping nie, maar omdat hulle hierdie moontlikheid as die enigste pad sien. Die verslag vanGlobal Entrepreneurship Monitor(GEM) van 2019, die resultaat van 'n vennootskap tussen die Brasiliaanse Instituut vir Kwaliteit en Produktiwiteit en Sebrae, toon dat 88,4% van aanvanklike entrepreneurs verklaar het dat hulle 'n maatskappy geopen het om 'n bestaan te verdien omdat werk skaars is.
Wanneer iemand hierdie pad kies, is dit belangrik om te weet dat die bestuur van 'n eie besigheid nie dieselfde is as om in diens te wees nie, soos 'n vaste dienskontrak, dit is eintlik heeltemal anders. In die laaste geval word die werknemer gewoonlik gevra om dinge te doen en het sy inkomste aan die einde van die maand gewaarborg, terwyl diegene wat hul eie besigheid begin, moet "die leeu gaan jag", en nie kan wag dat iemand met gekruiste arms kom om hul produk te koop of hul dienste te huur nie.
In hierdie verband is 'n hulpmiddel wat help met die bestuur van die besigheid, die OKRs – Objectives and Key Results (Doelwitte en Sleutelresultate) –, omdat dit voortdurende afstemming aanmoedig, fokus en duidelikheid skep, en 'n groter betrokkenheid van die werknemers bevorder. Dit is almal belangrike faktore om die waarskynlikheid te verhoog om buitengewone resultate te bereik, ongeag die grootte van die maatskappy of bedryf, en ook vir diegene wat hul eie besigheid uit noodsaaklikheid aanpak.
En wat moet jy oorweeg wanneer jy hierdie wêreld betree? Volgens die OKR's kom die doel. Evalueer die prioriteite, stel die doelwitte uit en beplan die nodige aksies in detail om dit te bereik sonder om die fokus te verloor. Houd in gedagte die doel wat jy wil bereik. Aanpassings is altyd nodig en die OKR's nie net toelaat dat hulle gemaak word nie, maar verstaan ook dat hulle periodiek moet plaasvind, soos elke drie maande.
Ten slotte, en nie minder belangrik, hou die betrokkenheid van die werknemers wat jy aanstel om deel te wees van jou span, selfs al word dit op afstand gedoen, soos dit tans gereeld gebeur, as gevolg van die gesigshybride en huiswerkmodelle. Dit is nodig dat almal in lyn is met die maatskappy se strategie en presies weet wat hulle moet doen om by te dra tot die besigheidsresultate.
Deesdae is die bestuur deur OKRs al hoe meer 'n goeie keuse in die bestuur van besighede, hetsy as gevolg van die natuurlike vinnigheid waarmee dinge verander of deur die tegnologieë wat voortdurend nuwe moontlikhede oopmaak in alle sektore, wat voortdurende aanpassings aan strategiese planne vereis. Die feit is dat dit eintlik maklik kan wees om 'n besigheid te begin, maar die moeilike deel is om dit lewendig, gesond en goed funksionerend te hou.
Wat moet ons weet wanneer ons 'n besigheid oopmaak?
