Die strategiese beplanning is 'n noodsaaklike taak vir enige maatskappy, aangesien dit is deur middel van hom dat die organisasie sal poog om volhoubare en mededingende groei te bereik. Dit gaan nie oor, dus, van 'n triviale aktiwiteit of een wat sonder sorg uitgevoer kan word, en 'n goeie regsadvies is 'n belangrike bondgenoot om die kanse op sukses van die beplanning te verhoog
'n Tradisionele visie op strategiese beplanning is die een wat in die boek "Competitiewe Strategie" voorkom, van Michael Porter, wat drie verskillende strategieë voorstel wat algemeen deur entrepreneurs gebruik word
- Koste strategiedie doel is om 'n mededingende voordeel te verkry deur produkte of dienste aan te bied teen laer pryse as die ander mededingers in dieselfde mark. Vir hierdie strategie te laat werk, die maatskappy sal poog om sy koste (met arbeidskoste) te verminder, grondstof…), groter doeltreffendheid in hul produksieprosesse en besparings in skaalekonomie, byvoorbeeld
- Differensiasiestrategiedeur middel van hierdie strategie, die maatskappy poog om 'n unieke produk of diens aan te bied, onmiskenbaar, met 'n hoë waarde toevoeging. Marcas de luxo ou empresas com tecnologias exclusivas e/ou inovadoras são exemplos de organizações que utilizam a estratégia de diferenciação
- Fokus strategiedie fokusstrategie, laastens, dit is die een wat bedoel is om aan 'n spesifieke behoefte in die mark te voldoen, op die mees doeltreffende manier moontlik. In die fokusstrategie, daar is 'n beperkte aantal kliënte wat bedien word, por meio de um portfólio de produtos/serviços muito mais restrito (por vezes, die maatskappy bied 'n enkele produk of diens aan, maak die maatskappy 'n kritieke verskaffer vir daardie mark
Elke strategie bring unieke risiko's en geleenthede, wat beter bestuur kan word deur middel van kontraktuele reëlings, voorkomende optrede en integrasie tussen die besigheidsstrategie en die regstrategie van die maatskappy
Kom ons kyk na 'n paar voorbeelde
Koste strategie
Wanneer 'n maatskappy die koste-strategie aanneem, jy moet jou uitgawes tot 'n minimum beperk, sodat jy jou mededingende voordeel teenoor ander mededingers met dieselfde strategie kan handhaaf
Een van die groot risiko's, dan, dit is die gebruik van verskaffers wat nie die arbeidswetgewing nakom nie, onderwerping van werkers aan verarmende toestande. Dit is ongelukkig 'n baie algemene situasie, en wat behoorlik bestuur moet word deur 'n prosedure vanomsigtigheidvan verskaffers – aktiwiteit al hoe meer relevant in die lig van die belangrikheid van die ESG-agenda, nie meer aanvaarbaar dat die maatskappy eenvoudig beweer dat dit "onbekend" was met die praktyke van sy derdepartye of verskaffers
'n Ander risiko waaraan 'n maatskappy wat die koste-strategie aanneem, blootgestel word, is die herziening van die prys van sy invoere, wat dikwels die oordrag van die styging aan verbruikers vereis (met die verlies van die mededingende voordeel). Om sulke situasies te voorkom, dit is belangrik dat die verskaffingskontrakte duidelike klousules oor prysherzienings bevat (met die gebruik van indekse wat ooreenstem met die spesifieke eienskappe van die besigheid), soos reëls oor die oordrag van buitengewone verhogings of die moontlikheid van beëindiging sonder strawwe in die geval van buitensporige koste vir een of albei partye
Differensiasiestrategie
Die differensiasiestrategie vereis gewoonlik groot belegginge – wees inontwerp, wees in Navorsing, Ontwikkeling en Innovasie (PD&I), wees selfs in die aantrekking en behoud van talente
Vir virke wat hierdie strategie aanneem, die regshulp sal verband hou met verskeie aktiwiteite, soos byvoorbeeld: beskerming van intellektuele eiendom (handelsmerke, patente, sagteware), van registrasie by die INPI tot moontlike regsgedinge om die onregmatige gebruik van die onderskeidende elemente te voorkom; vertroulikheidsooreenkomste en nie-openbaarmaking; planne vanvennootskapenaandele opsiesom sleutelwerkers te behou vir die sukses van die differensiasiestrategie
Boonop, dit is natuurlik dat die maatskappy groot hoeveelhede kapitaal benodig om sy produkte of dienste te ontwikkel. Op daat, dit mag nodig wees om komplekse kontrakte met beleggers op te stel, hoe die regsadvies sal help met die keuse van die tipe belegging uit die beskikbare alternatiewe in die wetgewing (soos engelbelegging, omskakelbare mutuale, vennootskap in deelname rekening, ens) en sal die alle stappe van die uitvoering van die beleggingskontrak sal volg, van die aanvanklike onderhandelings (wat gereguleer kan word deur middel van 'n Memorandum van Verstandhouding) tot die opstel en afsluiting van die kontrak (met die vrystelling van die bedrae en omskakeling van die belegging in aandelebelang, byvoorbeeld
Fokus strategie
Deur die fokusstrategie, die entrepreneur trek risiko's aan wat verband hou met die kleinste marknis wat hy gaan bedien – wat kan jou in 'n nadeel plaas teenoor die risiko van nuwe toetreders, concorrentes que podem surgir no futuro) e produtos/serviços substitutos
Hier, benewens die fundamentele beskerming rakende intellektuele eiendom, dit is belangrik dat die kontrakte met kliënte eksklusiewe klousules met 'n geskikte duur bevat, duidelike insidentiekring en voldoende sanksies om die belegging van die entrepreneur te beskerm
Dit is ook relevant dat die kontrakte nie-kompetisie klousules bevat, om te verhoed dat die kliënte van die maatskappy intern die oplossing ontwikkel wat aangestel word; soos as nie-solicitasieklousules, om te voorkom dat kliënte werknemers aanstel, vennote of die organisasie, gewoonlik 'n strategie om daardie aktiwiteit te internaliseer
Vanaf die bogenoemde voorbeelde, dit is duidelik dat regsadvies 'n belangrike bondgenoot van strategiese beplanning is, sodra daar 'n sorgsame en toepaslike blik is op watter rigtings die organisasie beplan om te volg – en wat is die werklike regte behoeftes van daardie besigheid
Sergio Luiz Beggiato Junior is 'n prokureur by die firma Rücker Curi – Advokatuur en Regsadvies
