Tegnologie- en Omgewings-, Maatskaplike en Bestuurskwessies (ESG).ESG) het een van die fundamentele pilare geword vir byna enige entrepreneur of sakeman wat wil groei. Die era van volhoubaarheid het reeds verbygegaan. Ongelukkig, ons planeet en ons bestaan het reeds 'n nuwe voorstel nodig. Nou, dit is nie genoeg dat die besighede volhoubaar is nie. Hulle moet 'n aktiewe rol speel in die regenerasie van ons ekosisteem.
Daarom die behoefte om voort te gaan na 'n nuwe era van Herstellende Besighede, wat aktief werk met herstelmodelle, vanuit die perspektief van mense en die besigheid self. Hierdie modelle gaan verder as die nulresultaat in die impaknetto nul)of neutraliteit van koolstof in jou ketting. Hulle is in staat om formate te skep wat die herstel van die ekosisteme waarin hulle ingesluit is, bevoordeel.
In hierdie model word die besigheidsprosesse wat deur die maatskappy geskep word, letterlik ontwerp om regeneratief te wees vir die omgewing waarin hulle impakteer. Dit beteken nie net om hernubare insette te gebruik nie, maar gaan verder en skep maniere waarop die ekstressie-logika van hierdie insette self toelaat dat die ekosisteem nog meer blom deur die teenwoordigheid van daardie maatskappy in die ekstraksie-omgewing.
Die natuur is op sigself heeltemal doeltreffend en selfherstellend. Dink dat die korporatiewe regeneratiewe stelsels knope, mense, wat optree en dinge doen soos die natuur selfregeneratiewe lewende sisteme).
Daar is vier omgewings waar sistemiese herwinning plaasvind: in besighede, in die ekonomie, in mense en in organisasiekultuur. Vanaf die eerste twee perspektiewe moet ons verstaan dat die transformasies binne die raamwerk van die sake-model plaasvind. En die laaste twee, waar sy wakker word op die vlak van selfbewustheid.
Het sy of aan die een kant of die ander, as die maatskappy nie die vermoë het om waarde te skep en vas te lê nie, word die impak nie sistemies nie. Dit is, sonder die ontwikkeling van nuwe vaardighede en vaardighede, kan geen besigheid sê dat dit deur 'n transformasie gaan nie.
Alhoewel baie relevant tans is, is die tegnologieë alleen nie die antwoord nie. Dit is nie genoeg om die vlak van leierskap in Kunsmatige Intelligensie te ontwikkel as daar nie die volgende dag 'n impak op die sake-model of die operasie van jou maatskappy is nie. egter die beheer van tegnologiese vaardighede is presies die verskil wat die vlotheid in transformasieprosesse verseker
Herstel gaan verder as veerkragtigheid en volhoubaarheid. Dit is 'n strategie wat die maatskappy aanspoor en vereis dat sy 'n hoofrol in sy impakketting speel. Herhalingsmodelle vereis 'n holistiese benadering, waar sakeprosesse doelbewus beplan word om die ekosisteem te bevoordeel.
Tegnologie as 'n instaatsteller van besigheidstransformasie
Ten spyte van die verskillende kommer oor die eksponensiële gebruik van KI-oplossings wat die wêreld se elektrisiteitsverbruik aansienlik verhoog, is die tegnologie self ook 'n pad na 'n oplossing.
In die vroeë weergawes van die blockchain het ons die intensiewe behoefte aan elektrisiteitsgebruik ervaar, insluitend om die data-verwerkingsstrukture te koel. Maar, byvoorbeeld, meer gerationaliseerde formate van oplossingsargitektuur en nuwe tegnologieë het 'n vermindering van meer as 90% van hierdie verbruik in die jongste generasies van Ethereum-toepassings moontlik gemaak.
En as ons na KI kyk, begin ons 'n blik op hierdie potensieel belowende scenario kry:Ark InvestDit wys dat AI-gereedskap die produktiwiteit van werknemers in die volgende agt jaar met byna 140% kan verhoog. In terme van finansies, dit stem ooreen met 'n toename van ongeveer US$ 50 000 per werker, wat uitloop op US$ 56 biljoen wêreldwyd. Daai beskikbaarheid van tyd en hulpbronne kan die vlak van die besighede wat gereed is vir hierdie oorgang, verander.
Tog egter sal slegs die mense en maatskappye wat in 'n hoër staat van gereedheid vir die vinnige veranderinge wat ons in die komende jare sal ervaar, of dit klimaats-, gedrag- of tegnologiese veranderinge wees, van hierdie nuwe tydperk kan baat. In hierdie konteks word die ontwikkeling van tegnologiese vaardighede al hoe meer relevant, nie net vir die IT-afdelings van maatskappye nie.
Daar is 'n hoë korrelasie tussen individue wat voortdurende leer waardeer en die ontwikkeling van hoëprestasie-omgewings in maatskappye. Mense met 'n groeimindset, dié wat voortdurend streef na verbetering en leer, bring 'n positiewe dinamiek na die werkplek. Hulle verbeter nie net hul eie vaardighede nie, maar inspireer ook hul kollegas om dieselfde te doen, en skep 'n deurlopende siklus van ontwikkeling en innovasie.
Op sy beurt, geneemiddels wat leer en intellektuele nuuskierigheid aanmoedig, geneig om sterker en veerkragtiger organisasie-kultuure te hê. Wanneer werknemers voel dat hulle die vryheid en ondersteuning het om nuwe idees te verken en nuwe kennis aan te skaf, voel hulle meer betrokke en gemotiveerd. Dit verhoog nie net werkstevredenheid nie, maar dra ook by tot groter produktiwiteit en doeltreffendheid.
Dit is al die tyd om die voorreg te hê om die probleme wat ons erf, aan die volgende geslagte oor te dra. Die toekoms se uitdagings was nog nooit so sigbaar in ons alledaagse lewe nie. En die volgende generasie leiers moet verstaan dat die groot beperking van 'n meer belowende toekoms ons eie onvermogen is om anders te dink en op te tree. DIEingesteldheidvan leierskap is ons grootste bedreiging vir die toekoms.
