Ons is in die laaste maand van 2024 en nou is dit die tyd om baie versigtig na die werknemers van jou maatskappy te kyk, met die doel om 'n individuele terugvoer te verskaf en – hoofsaaklik regverdig – vir elkeen van hulle, benewens om te verstaan hoe die werk van mense die organisasie as geheel beïnvloed, wees hierdie positiewe of selfs negatiewe impak
Die waarheid is dat die einde van die jaar dikwels daardie gevoel van moegheid en die begeerte om dit gou te laat eindig, bring. Togtans, jy as bestuurder, jy moet maak dat die lede van jou span nie ontmoedig voel nie, inteendeer. Dit is 'n tyd wanneer werknemers tevrede moet wees met die werk wat hulle het, wat die vrug van 'n werk sal wees wat oor die maande gedoen moes gewees het
En hoekom sê ek dit? Mense kan begin om te dink aan die afsluiting van siklusse net in die maand Desember, sodat hulle 'n nuwe fase in die volgende jaar begin, in agtergrond van die gewaarborgde bonus. En dit sluit in om jou huidige werk te bedank, om nuwe geleenthede te aanvaar wat meer interessant is of wat aandag getrek het, vir funksies wat meer aantreklik is of 'n hoër en beter salaris
Die feit is dat om te oes, jy moet saai. In hierdie gevalle, dit is baie belangrik dat die leier 'n werk oor die maande gedoen het om die span te boei, maak dat mense nie wil weggaan nie, nog meer in 'n feestelike en afsluitende oomblik, waar die medewerkers van die meeste maatskappye gewoonlik vier vir die prestasies van die jaar en doelwitte stel om in die toekoms bereik te word
Om hierdie rede, dit is fundamenteel om te weet wat die pyn van die spanlede is, sodat dit moontlik wees om hulle uiteindelik te herstel en so, talente te kan behou, wat beslis 'n verskil maak in die algehele prestasie van die maatskappy. Niemand is onmisbaar, maar dit is goed om te weet dat ons kan reken op bekwame mense wat daagliks toewyding gee om die beste prestasies te lewer
'n Premisse van die OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate -, is regtig verbind tot die belangrikheid van die span vir die bereiking van resultate, en die hulpmiddel kan leiers help om te besef wat gedoen moet word om die toestande te bied sodat werknemers wil bly in die maatskappy en tevrede is. En dit strek van 'n gesonde werksomgewing tot die verhoging van voordele, byvoorbeeld
Nie altyd sal 'n hoë salaris 'n persoon in 'n werk "vastbind" nie, want daar is ander kwessies wat die besluit om te bly of te vertrek beïnvloed. Opname van die konsultasie GPTW – Fantastiese werkplek – hy het die 5 faktore genoem wat werknemers se verblyf in maatskappye motiveer, en die salaris is nie die eerste nie: 1° Geleentheid vir groei; 2° Leefkwaliteit; 3° Vergoeding en voordele; 4° Uitlijning van waardes; 5° Stabiliteit
In die scenario, dit is noodsaaklik dat die bestuurder verstaan dat dit nodig is om elke dag 'n proses te bou waar die spanlede in die maatskappy wil bly, nie deur 'n gebrek aan alternatiewe, maar omdat hulle regtig daar wil wees. En dit is die verskil om talent te behou en terselfdertyd medewerkers te hê wat werklik gelukkig is met die posisie wat hulle beklee
Wanneer die volle potensiaal van die OKR's goed benut word, die leier betrek die span by die bepaling van prioriteite en gee outonomie sodat hulle kan werk. Gloof in my, hierdie twee punte is fundamenteel vir 'n groter betrokkenheid van die werknemers, wat sal lei tot beter resultate
Moenie 'n wenspan verander nie
