Ek sien gereeld medewerkers wat ongemotiveerd by die maatskappye werk waar hulle is, en dikwels beteken dit nie dat hulle nie van die werk of die funksie hou nie, maar dat hulle die opwinding oor wat hulle doen, verloor het. En wanneer ons ophou glo in wat ons doen, begin dit al hoe meer sin te verloor en uiteindelik gee ons op.
Dit is duidelik dat motivering nie van die een op die ander dag ontstaan nie en nie iets is wat skielik in iemands professionele lewe gaan gebeur nie, veral wanneer hulle al ontmoedig is, maar dit is 'n proses wat die leier dag na dag moet probeer aanwakker, asof dit deel van die roetine van take is. In sommige gevalle kan eenvoudige aksies die gevoelens van 'n medewerker verander. Die verskil lê in die waarneming van die besonderhede.
Echter, die probleem begin wanneer die leierskap begin om die aanmoediging van die span as 'n eenvoudige plig te sien. Jy moet dalk wonder waarom dit 'n probleem is, aangesien ek gesê het dit moet deel van die roetine wees. Dit gebeur dat vanaf die oomblik dat die leier glo dat motivering van werknemers net 'n item op sy lys is en net moet voltooi word om af te merk, dit 'n teken is dat dit nie werk nie.
Volgens data van 'n opname deur die konsultasie Robert Half, wat daarop gemik was om te verstaan hoe maatskappye en werknemers oor werk voel, word die rol van leiers in die bevordering van werknemers se geluk as baie belangrik beskou. Ongeveer 94% van die ondervra professionele mense glo dat tevredenheid beïnvloed word deur die leierskap.
'numeros cukup signifikan, bukan?' Dit bewys net wat ek sê dat bestuurders 'n belangrike rol speel in die motivering van die span en dat sommige optrede werklik 'n verskil kan maak. Byvoorbeeld, aktiewe luister deur die leier kan mense laat voel dat hulle gesien en gehoor word, wat 'n positiewe impak sal hê op hoe hulle hulself in die maatskappy sien.
In hierdie motiveringsproses moet werknemers verstaan dat hul onderskeie rolle 'n verskil maak vir die organisasie as geheel en dat hulle saam deel is van 'n groot rat wat toelaat dat die besigheid funksioneer. En dit sal slegs moontlik wees om te verstaan as die leierskap wys en toon dat elkeen sy waarde het, en hulle aanmoedig om elke keer beter te wees.
Een van die maniere waarop die leier die span kan motiveer en gemotiveerd hou, is om die rigting waarheen hulle gaan, duidelik te maak, wat die doelwitte is en hoekom hulle bestaan. Oor die maande heen, tydens vergaderings, moet hierdie leier aktiewe luister beoefen wat ek vroeër genoem het, en die pogings van die medewerkers rig vir hierdie missie van die span wat bydra tot die organisasie se missie.
Om tevrede te stel is ook 'n manier om die motivering te ondermyn, daarom is dit van kardinale belang om duidelike maatstawwe te hê wat wys dat ons die doel bereik het. Dit gaan die interaksies vergem, en die besprekings meer doelgerig en minder belaaide wees met ander meer kwalitatiewe faktore wat, dikwels, meer geraas en afleiding veroorsaak as wat dit bydra tot die bereik van die doel.
Om werknemers te motiveer is nie net 'n verpligting nie
