Dink om nuwe markte te verower en versterking op 'n globale vlak, baie maatskappye soek om hul besighede in die buiteland uit te brei. Volgens inligting wat deur die Dom Cabral-stigting (FDC) bekend gemaak is, 64,4% van die Brasiliaanse maatskappye beplan om hul teenwoordigheid in lande waar hulle reeds aktief is, uit te brei. Boonop, 68,9% toon belangstelling om nuwe geleenthede in plekke te verken waar daar nog nie bedrywighede is nie. Uiteindelik, die internasionale uitbreiding van die onderneming is baie meer as 'n pad om die inkomste te diversifiseer, ook 'n opsie om die relevansie en mededingendheid te vergroot, positionering van die handelsmerk as 'n strategiese speler in sy bedryfsegment.
Vir Tiago Monteiro, ondernemer wat die LUZA Group in die binneland van Portugal gestig het en vandag op die punt staan om in sewe lande aan te kom, die sukses in hierdie reis hang af van 'n strategiese visie. "Om die regte tyd te verstaan om te internasionaal te gaan, is wat die sukses van die uitbreiding gaan bepaal". Hier, dit is fundamenteel om faktore soos die volwassenheid van die besigheid te evalueer, kenmerke van die teikenmark, benewens die aanpassingsvermoë van die produk of diens en finansiële struktuur daarvoor, verduidelik die stigter en uitvoerende hoof van die multinasionale maatskappy wat ingenieurs- en tegnologietalente aan die uitdagings van sy kliënte verbind.
Dink om entrepreneurs aan te moedig wat in die internasionale mark wil belê, die uitvoerende het die belangrikste wenke gelys, kyk hieronder:
Studie
Voordat jy enige stap gee, dit is noodsaaklik om die sektor te evalueer waarin jy wil ingaan, wat insluit om die vraag na jou produk of diens te identifiseer tot om die plaaslike kultuur te verstaan en die mededinging te evalueer. Soek hoe jou besigheid kan aanpas by die werklikheid van die teikenmark. Dit voorkom verrassings en help om verwagtinge met werklike geleenthede te belyn, rigting die spesialis
Pas aan by aanbod
Nie altyd wat plaaslik werk, sal dieselfde aantrekkingskrag in 'n ander land hê. Aanpassings aan die verpakking, betaalmetode of selfs in kommunikasie mag nodig wees. "Internasionaliseer is meer as om jou produk te vertaal". Dit is nodig om te verstaan wat die publiek van die nuwe mark aantrek en om jou aanbod daarvolgens te vorm, verduidelik Monteiro.
Soek hulp
Verbind met plaaslike vennote, as verspreiders, verskaffers of handelsagente, kan die toegang tot die mark en die aanpassing by die besigheidsomgewing vergemaklik. Om plaaslike bondgenote te hê, is soos om 'n kortpad te hê om die werking van die mark te verstaan. Hulle help om kulturele en logistieke hindernisse te oorkom, beklem die globale HUB
Struktureer jouself
Internasionalisering vereis hulpbronne vir aanvanklike koste, operasionele aanpassings en selfs vir onvoorsiene omstandighede. Finansiële beplanning is noodsaaklik om te verhoed dat die uitbreiding die maatskappy se kontantvloei benadeel. “Het 'n duidelike visie op die nodige beleggings en skep 'n plan wat die uitgawes met die verwagte opbrengs balanseer”. So, jy sal meer sekuriteit hê om te groei, punctueer die uitvoerende
