Die beginups wat vinnige groei nastreef, het gewoonlik belangrike doelwitte en gereedskap om hulle te bereik. Een van hulle is die toename in markdeel en die versnelde aanbod van produkte. Een van die maniere om hulle te bereik, is deur M&A's, oftewel die oorname van maatskappye.
Vir 'n M&A suksesvol te wees, is dit noodsaaklik om te begin deur 'n paar belangrike vrae te beantwoord. Waarom moet 'n samesmelting en oorname uitgevoer word? Hoe voldoen dit aan die doelwitte en strategieë van die maatskappy? Is dit die regte tyd om hierdie stap te neem? Kan ek verseker dat 'myn huis in orde is' om hierdie uitbreidingswerk te ondergaan? Wat sal ek moet doen om 'n goeie integrasie van stelsels en spanne te verseker? Dit alles verg baie voorbereiding.
Die druk van buite die maatskappy speel ook 'n belangrike rol. Beleggers het dikwels hoë verwagtings en vereis vinnige resultate, wat 'n addisionele vlak van kompleksiteit aan M&A's kan toevoeg.
Volgens 'n opname deur ACE Ventures, wat meer as 200 start-up entrepreneurs ondervra het, beplan 57% van die respondente om in die volgende vyf jaar te verkoop of 'n fusie met ander maatskappye aan te gaan, wat toon hoe hierdie strategie steeds 'n prioriteit in die mark is. In elk geval is die tyd nog steeds 'n tyd van belegging in operasionele doeltreffendheid, hulpbronbesparing en onophoudelike soeke na oplossings en tegnologieë, met die mees gesogte die van kunsmatige intelligensie. Hier ook is die vraag: moet ek die beweging van die mark volg, of het my besigheid ander dringendhede en geleenthede? Dink dat, voor jy KI na die besigheid bring, is daar meer basiese dinge wat ons moet oplos?
Once die prioriteite van die besigheid en die maatskappy se strategieë vasgestel is, is dit tyd om die huidige tydsbestek te evalueer. Om te begin, is dit die moeite werd om te onthou dat een van die slegste tye om 'n M&A uit te voer, wanneer die maatskappy swak gaan, en die samesmelting en oorname as 'n reddingsboei beskou word. Dit is soos om die huishoudelike ekonomie in krisis te hê en nog 'n gesin te bring om die huis te deel. Die aankoop van 'n nuwe maatskappy bring nuwe medewerkers, kultuur, produkte en verskeie faktore mee wat gebalanseer moet word in 'n situasie wat reeds ingewikkeld was.
'n goeie scenario om 'n M&A uit te voer, is 'n bietjie voor die tyd dat daar "geld oor" is. Die maatskappy is in 'n relatief stabiele finansiële posisie, maar sien die geleentheid om sy situasie nog verder te verbeter voordat hy 'n finansiële hoogtepunt bereik. Dit stel die maatskappy in staat om die verkryging ten volle te benut deur strategies te belê om te groei en hul bedrywighede uit te brei.
Behalwe ingxenye yezomnotho, isinqumo kufanele sihambisane neGo to Market (GTM), okusho ukuthi, iyiphi isu lenkampani lokuhlanganisa imikhiqizo emisha, izinsizakalo noma izimakethe zenkampani etholakele kumodeli yayo yebhizinisi. Omdat dit 'n gewaagde skuif is, kan dit 'n beduidende belegging vereis. Maar, wanneer dit korrek gedoen word, plaas dit die maatskappy voor die mededingers, wat 'n versnelde groei en nuwe markgeleenthede moontlik maak.
In sommige situasies kan dit lei om te wag totdat die risiko's verdwyn voordat jy 'n besluit neem, wat kan lei tot die verlies van 'n waardevolle geleentheid. In die konteks van M&A's, a maatskappy hui soms om 'n ooreenkoms te sluit as gevolg van waargenome onsekerhede of risiko's, maar hierdie huiwering kan ruimte skep vir mededingers om die geleentheid eerste te gryp.
Voor jy die hamer slaan, onderskat nie die belangrikheid van 'n deeglike en omvattende due diligence nie. Hierdie proses is die ruggraat van enige suksesvolle fusie- of oordragtransaksie. Tydelike besteding om die finansiële, regs-, operasionele en kulturele aspekte van die teikenmaatskappy deeglik te evalueer, is goed bestee. 'N diligensie streng hou nie net die belegging beskerm nie, maar gee ook die nodige duidelikheid om goed onderbouwde strategiese besluite te neem, die kanse op 'n harmonieuse integrasie aansienlik te verhoog en volhoubare langtermyn groei te bevorder.'
Wat betref die fusiefase (merge, in Engels), wat as 'n groot realiteitskok en die grootste uitdaging van M&A's erken word, is die raad om 'n goeie beplanning te maak, duidelike take aan C-Level-lede toe te ken, en nooit te vergeet om prioriteit te gee en die talente te behou. Om die aankoop van maatskappye en tegnologieë net die begin. Prioritiseer die integrasie van mense en leierskap is die groot sleutelfaktor hier, want dit is hulle wat die innovering laat gebeur. Uiteindelik vra die speletjie 'n bietjie risiko, baie voorbereiding, 'n netjiese huis, dialoog met die belanghebbendes en die begrip van hoe om korporatiewe kulture en diverse talente te meng en te versterk.
