Die startups wat op vinnige groei mik, het gewoonlik 'n paar belangrike doelwitte en hulpmiddels op hul pad om dit te bereik. Een van hulle is die verkryging van markaandeel en die toename in die spoed van produkaanbod. Een van die maniere om hulle te bereik is M&As, dit wil sê, die verkrygings van maatskappye
Vir 'n M&A suksesvol te wees, dit is noodsaaklik om te begin deur 'n paar sleutelvrae te beantwoord. Waarom 'n samesmelting en oorname uitvoer? Hoe dit aan die maatskappy se doelwitte en strategieë voldoen? Dit is die regte tyd om hierdie stap te neem? Ek kan waarborg dat 'my huis in orde is' om deur hierdie uitbreidingsherstel te gaan? Wat ek moet doen om 'n goeie integrasie van stelsels en spanne te verseker? Al hierdie vereis baie huiswerk.
Die eksterne druk op die maatskappy speel ook 'n belangrike rol. Beleggers het dikwels hoë verwagtinge en eis vinnige resultate, wat kan 'n addisionele vlak van kompleksiteit aan M&As toevoeg.
Volgens 'n opname deur ACE Ventures, wat meer as 200 entrepreneurs van startups ondervra het, 57% van die respondente beplan om te verkoop of 'n samesmelting met ander maatskappye in die volgende vyf jaar te doen, toon hoe hierdie strategie steeds prioriteit in die mark het. In elk geval, die oomblik is steeds om in operasionele doeltreffendheid te belê, ekonomie van hulpbronne en onophoudelike soeke na oplossings en tegnologieë, die mees gesogte is dié van kunsmatige intelligensie. Hier is ook die vraag: moet ek hierdie markbeweging volg of het my besigheid ander dringendhede en geleenthede? Sal jy, voor jy KI na die besigheid bring,ons het meer basiese dinge om op te los
Sodra die besigheidsprioriteite en maatskappystrategieë gedefinieer is, dit is die tyd om die huidige oomblik te evalueer. Om te begin, dit is belangrik om te onthou dat een van die slegste tye om 'n M&A te doen is wanneer die maatskappy sleg vaar, en die samesmelting en oorname word as 'n reddingsboei beskou. Dit is soos om 'n huishoudelike ekonomie in krisis te hê en nog 'n gesin te bring om die huis te deel. Die aankoop van 'n nuwe maatskappy bring nuwe medewerkers, kultuur, produkte en verskeie faktore wat gebalanseer moet word vir 'n situasie wat reeds ingewikkeld was.
'n Goeie scenario om 'n M&A te doen, is 'n bietjie voor die oomblik wanneer "geld oor is". Die maatskappy is in 'n relatief stabiele finansiële posisie, maar sien die geleentheid om jou situasie nog verder te verbeter voordat jy 'n finansiële hoogtepunt bereik. Dit stel die maatskappy in staat om die verkryging ten volle te benut, strategies investeer om te groei en jou operasies uit te brei
Benewens die ekonomiese aspek, die besluit moet die Go to Market (GTM) uitlijn, dit wil sê, wat sal die maatskappy se strategie wees om die nuwe produkte te integreer, dienste of markte van die verkrygde maatskappy in sy besigheidsmodel. Omdat dit 'n gewaagde skuif is, kan 'n beduidende belegging vereis. Maar, wanneer dit reg gedoen word, sy plaas die maatskappy voor die mededingers, dit 'n versnelde groei en nuwe markgeleenthede moontlik
In sommige situasies, om te wag dat die risiko's verdwyn voordat jy 'n besluit neem, kan lei tot die verlies van 'n waardevolle geleentheid. In die konteks van M&As, uma empresa por vezes hesita em fechar um acordo devido a incertezas ou riscos percebidos, maar hierdie huiwering kan ruimte bied vir mededingers om die geleentheid eerste te gryp
Voordat die hamer geslaan word, moet nie die belangrikheid van 'n deeglike en omvattende due diligence onderskat nie. Hierdie proses is die ruggraat van enige suksesvolle samesmelting of verkrygingstransaksie. Al die tyd wat bestee is om die finansiële aspekte in detail te evalueer, wetenskaplik, operasionele en kulturele aspekte van die teikenkorporasie is goed bestee. 'n streng due diligence beskerm nie net die belegging, soos ook die nodige duidelikheid bied om goed gefundeerde strategiese besluite te neem, om die kanse op 'n harmonieuse integrasie aansienlik te verhoog en 'n volhoubare groei op lang termyn te bevorder
Wat die fase van samesmelting betref, in Engels, erkend as 'n groot werklikheidsklap en die grootste uitdaging van M&As, die raad is om 'n goeie beplanning te maak, duidelike take aan die C-Levels delegeer, sonder ooit vergeet om prioriteit te gee en die talente te behou. Om maatskappye en tegnologieë te koop is net die begin. Die prioritisering van die integrasie van mense en leiers is die groot sleutel hier, want hulle wat die innovasie laat gebeur. Uiteindelik, die spel vra 'n bietjie risiko, baie voorbereiding, netjiese huis, dialoog met die belanghebbendes en die begrip van hoe om korporatiewe kulture en diverse talente te meng en te versterk.
