LinkedIn is vandag die grootste megafoon van industriële leierskap. Stel 'n direkteur voor, wat behalwe sy fokus op die ondertekening van verslae en deelname aan vergaderings, op LinkedIn verduidelik hoe sy fabriek die afval met 40% verminder het deur volhoubare tegnologieë. Ofisier van die metaalverwerkingsbedryf wat leerervaringe deel oor organisatoriese innovasie nadat hy nuwe bestuursmodelle getoets het. In die era van invloed is hierdie houding nie 'n uitsondering nie. Dit is 'n vereiste.
Tansiesie digitale transformasie is die lug wat die nywerheid asem. En, in hierdie scenario, 'n leier wat nie kommunikeer nie, verloor terrein en, veral, hou op om sake te doen. Dit is omdat, in 'n mark waar doel en innovasie die nuwe brandstowwe van mededinging is, stilbly die risiko inhou om irrelevant te word. Maar wat het hiermee te doen met LinkedIn?
Volgens die inligting van die netwerk self, het die platform reeds meer as 75 miljoen gebruikers in Brasilië, met die klem op die groei van Generasie Z, wat waarde heg aan ware verbindings met toeganklike leiers, innoverend en konsekwent in hul posisionering. Dit is nie net van toepassing op die HR-bestuurder of die bemarkingspan nie, dit gaan oor die rol van die hoë bestuur.
Uiteindelik, wanneer die leier stilbly, praat die mark vir hom. Die afwesigheid van 'n aktiewe leier op die platform skep ruimte vir mededingers om onthou te word. Gebrek aan posisionering kan dui op veroudering, afstand of selfs 'n gebrek aan sake-inzicht. Industriële leiers wat in digitale anonimiteit bly, hou op om hul spanne te inspireer, talente aan te trek en strategiese vennootskappe met ander leiers te vestig. Nog ernstiger, word hulle nie meer 'n verwysing in hul eie mark nie. Hoe om die innovering en protagonisme van werknemers te hef as die leierskap onzichtbaar bly?
Aan die ander kant, wanneer 'n leier LinkedIn strategies gebruik, bou hy reputasie op, versterk hy kultuur en versnel hy transformasie. Hy inspirer deur voorbeeld, humaniseer jou persoonlike handelsmerk en word 'n aktiewe woordvoerder van innovasie binne en buite die maatskappy. Aanwesigheid op sosiale media gaan nie oor selfpromosie nie, maar om dit wat reeds gedoen word, sigbaar te maak, maar wat sonder 'n verhaal onopgemerk bly.
Wanneer ons van innovasie praat, kyk ons dikwels na prosesse, produkte en tegnologieë. Maar die grootste innovasie begin by die houding van die leierskap. 'N lider ny industriële sektor wat hom posisioneer, sy storie vertel en sy openbare rol as ambassadeur aanvaar. Hy skep 'n nuwe pad vir jou organisasie, beïnvloed kliënte, verskaffers, talent en die sektor self. Hy word nie net nog 'n bestuurder nie, maar 'n referensie.
Agter die tonele van groot innoverende handelsmerke het 'n stille funksie al hoe meer aandag gekry: die Hoof Verhaalverteller, 'n professionele persoon wat verantwoordelik is om die leierskapreis met duidelikheid en doelgerigtheid te vertel, both intern en ekstern. Maar die belangrikste punt is dat elke leier hierdie denkwyse kan en moet aanneem. Veral in BtoB, waar strategiese kommunikasie steeds 'n min of meer onontginde mededingende voordeel is.
In 2025, digitale stilte sal nie neutraal wees nie. Dit sal gelees word as ontkoppeling, gebrek aan belangstelling of agterstand. Die industriële leierskap wat wil aantrek, beïnvloed en transformeer, moet verskyn. En verskyn met doel. Omdat wie sy eie storie nie vertel nie, die risiko loop om deur ander vergeet te word.
