Die aanneming van ESG-praktyke (Omgewings, Sosiale en Bestuurs, in losweg vertaling) het een van die belangrikste prioriteite in die korporatiewe wêreld geword. Ongeag of die motivering is om 'n positiewe sosiale impak te hê of om die reputasiebewussyn teenoor die mark te versterk, neem 71% van die Brasiliaanse maatskappye deel aan of het al met 'n volhoubaarheidsaksie begin. Die data is van die navorsing 'Panorama ESG 2024' wat onlangs deur die Amerikaanse Kamer van Koophandel vir Brasilië (Amcham) bekend gemaak is.
Selfs met 'n ontwikkelende omgewing, is die uitdagings vir sukses en die integrasie van hierdie inisiatiewe binne organisasies steeds enorm. Behalwe voor die struikelblokke rakende hulpbronne, is daar 'n fundamentele punt wat soms geneig is om oor die hoof gesien te word: die verbinding met die kultuur.Dit beteken dat die tema aan die bestuur gekoppel moet wees, en in hierdie sin is die aktiewe betrokkenheid van die hoë bestuur van kardinale belang.
Volgens die Amcham-verslag het 77% van die onderhoude die rol van CEOs as essensieel vir die bevordering van die ESG-aktiwiteite in maatskappye aangedui, wat die verantwoordelikheid van bestuurders vir die ontwikkeling en voortsetting van interne aksies versterk.
'n 'n ondersoek deur die Duitse konsultasie firma Roland Berger verdiep ook hierdie perspektief ietwat meer. Die studie beklemtoon dat 84% van die hoë bestuur in Brasilië volhoubaarheid as sentraal vir die besigheid beskou, maar dat die persentasie afneem tot 42% wanneer dieselfde vraag aan ander werknemers gestel word.
Die verskil in waargeneming wat deur die navorsing gebring word, word veroorsaak deur die gebrek aan toepassing van volhoubaarheid in die daaglikse roetine van die maatskappy, interne kommunikasievrae en die gebrek aan sinergie tussen doelwitte en aansporings. Vir 21% van die ondervraagdes moet die onderwerp as 'n prioriteit binne die maatskappy se kultuur behandel word.
Integrasie van die ESG-agenda
As jy nie die waarde in die voorstel sien nie, is dit skaars moontlik om op die span se betrokkenheid en betrokkenheid te reken. Dus, om ESG-praktyke effektief in te sluit, is dit noodsaaklik om dit in die organisasiekultuur te integreer – en daar is geen sprake van kultuur sonder om alle hiërargiese vlakke te oorweeg.
Wanneer daaroor gepraat word, byvoorbeeld, oor inisiatiewe wat op diversiteit en insluiting fokus, is dit belangrik om te dink aan die aksies wat ontwikkel sal word om te verseker dat die onderwerp nie net praatjies bly nie. In hierdie verband word die proses van werwing en keuring, opleiding en ontwikkeling, asook interne beleid vir bevordering en behoud van talente, beskou.
Hier integrasie vereis deursigtigheid en oop kommunikasie sodat die waardes deur werknemers, kliënte en beleggers geïnkorporeer en gedeel kan word. Op hierdie manier is dit belangrik om inligting te verskaf oor die inisiatiewe wat uitgevoer is deur die publikasie van rapporte, met inbegrip van bereik doelwitte en areas wat verbeter kan word. Daarbenewens, word dit aanbeveel om oop kommunikasiekanale te hou, wat terugvoer en voorstelle van werknemers moontlik maak.
Aan die einde, is dit nodig om na te dink oor wat hierdie agenda verteenwoordig: watter waardes en beginsels is die organisasie bereid om te omhels? Uite, wanneer die agenda deel van die DNA van die maatskappy is, moet elke besluit en aksie hierdie toewyding weerspieël, wat die verantwoordelikheid van almal in daardie span is.
