Sedert 2013, met 'n video opYouTubewaar die HUB vanGoogle Venturesverduidelik hoe Google OKR's destyds en later in 2018 gebruik het met John Doerr se boek, 'Meet wat saak maak', OKR's het wêreldwyd gewild geword en wat ons sedertdien gesien het, is 'n verwarring met die alfabetsop van bestuursinstrumente, immers: wat is die verskil tussen KPI's – Sleutelprestasie-aanwysers en OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate?
Kom ons gaan, die KPI's is sleutelmetrieke wat die verlede aandui, dit is agteruitkyk-aanwysers wat wys hoe die vordering, die situasie, die gesondheid van die prosesse en daaglikse aktiwiteite was. Vanaf hierdie historiese data is dit moontlik om besluite te neem oor wat om verder te doen. Oor die algemeen is dit inkomstebedryfs, kliëntetevredenheid, verkope, koste, onder andere, en het het geen vaste tydperk nie.
OKR's israamwerkmet 'n doelwitstellings met 'n eie struktuur met Doel en Sleutelresultate, is 'n vooruitskouing. Hulle het 'n tydsduur, gewoonlik kwartaalliks, benewens die aanbevole gebruik van die ander SMART-doelwitkenmerke. In plaas daarvan om spieëlinstrumente te gebruik, is dit meer geskik om tendensindikators in hierdie KRs te gebruik. Dus, duidelik het die twee gereedskap verskillende doeleindes.
In 2017, when I found myself in the middle of the largest OKR implementation in the Americas, the following analogy helped us better understand each one's role: KPIs are the indicators on a car's dashboard: fuel, oil, among others. Terwyl die OKRs die Waze is. Jy moet weet of jy petrol het om jou bestemming te bereik, en jy kan die roete langs die pad verkeerd neem en dit herbereken om jou doel te bereik.
Aan die ander kant, as die doelwitte verskil, hoekom verwar mense dan? Die punt is dat, binne die bestuurproses, op verskeie tye, die toepassing van die konsepte van die gereedskap meng. Die KPIs bestaan as gevolg van die aard van die operasie, wat die maatskappy doen en die bestaande prosesse. Albei het maatstawwe en ons sien 'n KPI as 'n KR, sowel as om 'n KPI te verbeter as 'n doelwit. Dit is metrics en mense wil die metric verbeter.
In diepte gebeur die verwarring eintlik wanneer ons nie die beste tyd identifiseer om 'n konsep te gebruik nie. Daarom is dit van kardinale belang om albei gereedskap tegelyk te ken en te kan toepas, aangesien hulle mekaar aanvul en jou algehele bestuur sal verbeter. Dit is soos 'n kuns, daar is verskillende maniere om 'n kwas, 'n verf toe te pas, en albei is middele om die finale produk te skep.
In hierdie sin moet jy noukeurig aandag gee aan die realiteit van jou maatskappy in die algemeen en hoe bestuur uitgevoer word, want uit 'n bestaande aanwyser ('n KPI) kan 'n besigheidsdoelwit ('n OKR) na vore kom, maar nie alle KPI's sal verbeter hoef te word nie, trouens, baie keer sal ons nie die finansiële, materiële en selfs menslike hulpbronne hê om verskeie op dieselfde tyd te verbeter nie.
In hierdie gesig, is dit nodig om te leer prioriteit te gee, te kies waar om die fiches op daardie spesifieke tyd te plaas: hierdie fiches is OKRs. Dit is, jy moet die KPI's analiseer, wat die aanwysers is wat reeds plaasgevind het, om die OKR's te bepaal, wat nog gaan gebeur. En so, alles sal verbind wees en sin maak, sodat jy jou doelwitte kan bereik, jou doelwitte kan bereik en die beste resultate aan die einde van die siklus kan behaal.
Jy kan nie verskeie probleme terselfdertyd oplos nie, jy moet verstaan watter probleme jy ondervind om uiteindelik jou inkomste te kan verhoog. Net voor dit punt is dit moontlik om jou OKR's te definieer, die probleme te prioritiseer en, namate jy vorder om hulle reg te stel, kies jy nog 'n een, pas jou roete aan en beweeg al hoe meer na jou doel toe.
