Die toekoms van werk is reeds onder ons. Met die toenemende invloed van Kunsmatige Intelligensie (KI) en automatisering in verskeie sektore, ondergaan die arbeidsmark groot veranderinge. Hoe meer maatskappye soek na professionele persone met 'n stel vaardighede wat verder gaan as die tegniese en hulle meer geskik maak vir 'n wêreld wat al hoe meer digitaal en kompleks is.
In hierdie realiteit, omring deur die mees gevorderde tegnologiese middele, bestaan daar nie meer 'n skeiding tussen die menslike kant en die digitale nie. Dit beteken dat die gereedskap en sagteware die status van spanlede kry, nie net as middele om doelwitte en doelwitte te bereik nie. Die neiging, volgens wat ons volg, is dat ons al hoe meer 'n metamorfose van funksies en verantwoordelikhede ervaar, benewens die ontstaan van spanne bestaande uit mense en KI, wat die organisasie strukture en tradisionele werkswyses uitdaag.
Hierdie scenario lei tot baie debatte oor die moontlike ekonomiese uitdagings van tegnologie vir maatskappye en werkers. Daar is mense wat sê dat die ekonomiese belangrikheid van menslike arbeid sy relevansie sal verloor met die vooruitgang van KI, wat in die komende jare ’n groter aantal take op hom sal neem. Binne hierdie logika sal baie sosio-ekonomiese aspekte bespreek word, soos die devaluasie van vaardighede, die verdeling van inkomste en die skepping van nuwe ekonomiese strukture.
Ek plaas nie in hierdie veld 'n bietjie pessimisties nie. Ons is nog ver ver van 'n volwaardige KI wat belangrike take kan uitvoer, hetsy op die werkplek of in die alledaagse lewe. Sy steeds baie verkeerde inhoud produseer, selfs met meer robuuste taalmodelle. Wat maak haar kragtig is haar verband met die menslike verstand, wat in staat is om die keuring te doen en die resultate wat deur hierdie en ander tegnologieë geskep is, te bevestig. Sonder die menslike aspek nie, kan ons 'n groot aantal gereedskap met beperkte of min nut uitskakel.
Aan die wat, soos ek, erken dat die toekoms van werk reeds aangebreek het, is dit die moeite werd om te beklemtoon wat op pad is. AI of tegnologie sal nie vir werk van enigiemand nie, ons moet hierdie soort logika uit die pad haal. Tog, hierdie nuwe realiteit rondom die mark vereis 'n nuwe stel vaardighede, ongeag jou veld van aktiwiteit. Daarom, deur hierdie vaardighede te ontwikkel, sal jy beter voorbereid wees om die uitdagings te hanteer en die geleenthede te benut wat die arbeidswêreld bied.
Daar is getalle om te help illustreer wat ek wil sê. Een uit elke tien professionals wat hierdie jaar aangestel is, hou ’n posisie aan wat 24 jaar gelede nie bestaan het nie, volgens ’n soekvan LinkedIn, wat algemene rolle vandag noem soos volhoubaarheidsbestuurder, KI-ingenieur, datawetenskaplike, sosialemediabestuurder en klantesuksesbestuurder, maar wat in 2000 nie die bekendste, gesogste (of selfs bestaande) was nie.
Die belangrikste maatskappye in die wêreld verstaan dit. 'n reeks van CEOs wat gehoor is in 'nsoekIBM het gesê dat mense die verskil maak en sal maak in hul besighede, maar ten minste 35% van die werkmag sal deur heropleiding en omskoolingsproses gaan in die volgende drie jaar – 'n beduidende toename in vergelyking met die 6% wat drie jaar gelede aangeteken is. Dit is nie net oor wins in produktiwiteit en kostevermindering wat ons hier bespreek wanneer ons aan KI dink nie.
Nog een bewys dat die toekoms van werk – of hier dalk ook die werk van die toekoms kan wees – 'n strategiese dreiging is, die gebrek aan gekwalifiseerde professionele in sommige velde van die ekonomie en sake. As gevolg hiervan, net so belangrik as om te belê in die ontwikkeling van diegene wat reeds in u organisasie is, is om 'n "talentmagneet" te word, en daarvoor is inisiatiewe soos vertroue in leierskap, die geleenthede vir afgeleë en hibriede werk, vergoeding en aksies ten gunste van loopbane en diversiteit belangrik.
Some studies indicate success stories for those who, in the corporate environment, are willing to be flexible, resilient, and capable of transforming themselves. Volgens 'nrapporteerOngeveer 30% van die genoteerde maatskappye is suksesvol in die aanvaarding van werkmodelle wat fokus op innovasie, met gevorderde tegnologieë en 'n buigsame en verspreide werksmag. Deze maatskappye het 30% minder bedryfskoste, danksy outomatisering en verbeterde prosesse, met positiewe finansiële wins vir 57% van hulle.
Soos enige verandering kan dit dikwels onseker wees en 'n reeks vrese veroorsaak. Diezelfde LinkedIn-onderzoek sê dat 49% van die werkers bang is om agter te raak, met 64% wat sê hulle voel oorweldig deur die tempo van veranderinge op die werk (in Brasilië styg hierdie syfer na 87%). Tog, die aantal professionele mense wat op soek is na kursusse en addisionele kwalifikasies, is ook hoog – 79% van die Brasiliërs beklemtoon hierdie soektog in hul velde.
AI verander die manier waarop ons met tegnologie en komplekse probleme omgaan, drasties. So belangrik soos die dilemmas rakende regulasie en bestuur, is ook die betekenis van menslike arbeid, die fondament wat voortgaan as die hoeksteen in hierdie vergelyking wat die digitale krag en basiese menslike waardes insluit. Op hierdie manier sal vaardighede aanhou om te groei, solank daar bereidwilligheid is om jouself te herontdek.
