Die toekoms van werk is reeds onder ons. Met die toenemende invloed van Kunsmatige Intelligensie (KI) en outomatisering in verskeie sektore, die arbeidsmark is besig met 'n groot transformasie. Al hoe langer hoe soek maatskappye professionele persone met 'n stel vaardighede wat verder gaan as die tegniese en wat hulle meer aangepas maak vir 'n wêreld wat al hoe meer digitaal en kompleks is
In hierdie werklikheid wat deur die mees gevorderde tegnologiese middele vergesel word, daar is nie meer 'n skeiding tussen die menslike kant en die digitale nie. Dit wil sê, die gereedskap en sagteware verkry status as lede van spanne, nie net juis middele vir die bereiking van doelwitte en teikens. Die neiging, volgens wat ons gevolg het, is al hoe langer hoe meer 'n metamorfose van funksies en verantwoordelikhede, benew die ontstaan van spanne wat uit mense en KI bestaan, uitdagend sodoende die organisatoriese strukture en tradisionele werkswyse
So 'n scenario maak dat daar baie debatte is oor die moontlike ekonomiese uitdagings van tegnologie vir maatskappye en werkers. Daar is mense wat sê dat die ekonomiese belangrikheid van menslike werk met die vordering van KI minder relevant sal raak, wat 'n groter aantal take in die komende jare vir homself sal neem. Binne hierdie logika, baie sosio-ekonomiese aspekte sal in ag geneem word, hoe die devaluering van vaardighede, die verdeling van rykdom en die skepping van nuwe ekonomiese strukture
Ek plaas myself nie in hierdie veld 'n bietjie pessimisties nie. Ons is nog steeds ver van 'n KI wat ten volle in staat is om belangrike funksies uit te voer, of of in die werkplek of in die lewe in die algemeen. Sy produse steeds baie verkeerde inhoud, selfs met taalmodelle wat al hoe meer robuust is. Wat dit kragtig maak, is die samewerking met die menslike verstand, in staat om die kuratorskap te doen en die resultate wat deur hierdie en ander tegnologieë geproduseer word te verifieer. Sonder die menslike aspek, ons kan 'n aantal beperkte of min nuttige gereedskap beëindig
Aan diegene wat, hoe ek, hulle erken dat die toekoms van werk reeds aangebreek het, dit is belangrik om te versterk wat voorlê. Die KI of die tegnologie sal niemand se werk neem, ons moet hierdie tipe logika uit die pad verwyder. togt, hierdie nuwe werklikheid rondom die mark vereis 'n nuwe stel vaardighede, dit maak nie saak wat jou werksgebied is. Daarom, om die vaardighede te ontwikkel, jy sal beter voorbereid wees om die uitdagings teë te kom en die geleenthede wat die arbeidswêreld bied, te benut
Daar is nommers om te help illustreer wat ek wil sê. Een uit elke tien professionele personeelslede wat hierdie jaar aangestel is, het 'n pos wat 24 jaar gelede nie bestaan het nie, volgens 'nsoekdo LinkedIn, wat vandag algemene funksies soos Volhoubaarheidsbestuurder noem, KI-ingenieur, Datawetenskaplike, Sosiale Media Bestuurder en Klant Succes Bestuurder, maar wat nie die bekendste was nie, gestride (of selfs bestaande) in 2000
Die belangrikste maatskappye ter wêreld verstaan dit. 'n reeks van CEOs wat gehoor is in 'nsoekdie IBM het gesê dat mense 'n verskil maak en steeds 'n verskil in hul besighede sal maak, maar ten minste 35% van die arbeidsmag sal deur herwinning en herkwalifikasie prosesse moet gaan in die volgende drie jaar – 'n aansienlike toename in vergelyking met die 6% wat drie jaar gelede geregistreer is. Dit wil sê, dit is nie net oor produktiwiteitsverbetering en kostevermindering wat ons hier praat wanneer ons aan KI dink
Nog 'n bewys dat die toekoms van werk – of hier dalk ook die werk van die toekoms kan wees – dit is 'n strategiese dreigement en die gebrek aan gekwalifiseerde professionele mense in sommige velde van die ekonomie en besigheid. As gevolg hiervan, so belangrik soos om in die opleiding van diegene wat reeds in jou organisasie is te belê, is om 'n "talent-magneet" te word, en daarvoor is inisiatiewe soos vertroue in leierskap, die geleenthede vir afstands- en hibriede werk, die vergoedings en aksies ten gunste van loopbane en diversiteit verskyn as relevant
Sommige studies dui op suksesvolle gevalle vir diegene, in die korporatiewe omgewing, hulle is bereid om buigsaam te wees, veerkragtig en in staat om te transformeer. Volgens 'nrapporteer, byna 30% van die genoteerde maatskappye is suksesvol in die aanvaarding van werkmodelle wat op innovasie gefokus is, met gevorderde tegnologieë en 'n buigsame en verspreide arbeidsmag. Hierdie maatskappye het 30% minder bedryfsuitgawes, dankie aan outomatisering en verbeterde prosesse, met finansiële winste vir 57% van hulle
Soos al die verandering, sy kan baie keer onseker wees en 'n reeks vrees veroorsaak. Diezelfde navraag van LinkedIn sê dat 49% van die werkers bang is om agter te bly, met 64% wat bevestig dat hulle oorlaai is met die spoed van veranderinge op die werk (in Brasilië styg hierdie syfer na 87%). togt, die aantal professionele persone wat op soek is na kursusse en addisionele kwalifikasies is ook in die opgang – 79% van die Brasiliane beklemtoon hierdie soektog in hul areas
KI transformeer die manier waarop ons met tegnologie en komplekse probleme omgaan vinnig. So belangrik soos die dilemma's rakende sy regulering en bestuur, is die betekenis van menslike werk ook, vraag wat as 'n fondamentsteen in hierdie vergelyking sal dien wat die digitale krag en die basiese menslike waardes inkorporeer. Op hierdie manier, die vaardighede sal hoog bly, sodra daar 'n bereidwilligheid is om jouself te herontdek
