Kunsmatige Intelligensie (KI) is een van die belangrikste vooruitgange wanneer dit by innovasie kom. Die omvang van die impak daarvan word herbevestig deur honderde markkundiges. Die 2024-navorsing "Voor IT, Strategie", wat in Junie vanjaar deur die IT Forum Inteligência aangebied is, toon dat 49% van die 308 respondente Kunsmatige Intelligensie as "baie belangrik" vir besigheid beskou – 'n relevansie wat herhaal word deur die geprojekteerde belegging van VS$200 miljard teen volgende jaar in tegnologiemaatskappye, volgens die IDC Worldwide Artificial Intelligence Spending Guide.
As deel van die tegnologiesektor is dit algemeen om te dink dat diegene wat verantwoordelik is vir die skep van nuwe KI-toepassings die ontwikkelaars is, reg? Wel, ek sê nee. Vir oplossings om effektief ontwikkel te word, moet die rigting kom van diegene wat die besigheid se pynpunte verstaan.
Laat ek verduidelik. Die span wat projekte in 'n gegewe gebied lei, beskik oor die nodige kennis om te identifiseer waar KI die grootste impak kan genereer. Hulle ken die markbehoeftes, kliënte-eise en die spesifieke uitdagings van elke segment. Sonder 'n duidelike begrip van hoe die oplossing moet funksioneer, kan die proses nie glad verloop nie. Onlangs het NetApp die studie "Scaling AI Initiatives Responsibly: The Critical Role of Intelligent Data Infrastructure" geborg, wat getoon het dat 20% van KI-projekte misluk sonder data-infrastruktuur.
Navorsing met hierdie fokus is van kritieke belang om die behoefte te versterk dat die besigheidspan moet bepaal hoe KI-oplossings gerig moet word om werklike probleme op te los, doeltreffendheid te verhoog en tasbare waarde te genereer. Aan die ander kant transformeer IT-professionele persone, met hul tegniese kundigheid, hierdie idees in werklikheid en verseker dat die tegnologie effektief werk. Nadat
verduidelik is wie die oplossing ontwerp en wie dit ontwikkel, is dit belangrik om die sinergie tussen die twee areas uit te lig. Samewerking tussen strategie en tegnologie is fundamenteel vir die suksesvolle toepassing van die instrument. Dit gaan nie net oor die skep van die tegnologie nie, maar oor die versekering dat dit veilig en doeltreffend geïmplementeer word.
Nog 'n punt wat die behoefte versterk dat sakeleiers voorop moet staan in die skep van KI-oplossings, is dat hierdie oplossings nie universeel is nie. Wat effektief is in die finansiële bedryf, werk dalk nie vir kleinhandel of gesondheidsorg nie. Daarom lei die besigheid, met sy sektorkennis, die ontwikkeling van hierdie oplossings sodat hulle aan die spesifieke behoeftes van elke segment voldoen.
Laastens is gereelde monitering deur ontwikkelaars en terugvoer van die besigheid noodsaaklik vir die voortgesette doeltreffendheid en evolusie van die instrument. Aangesien tegnologiese oplossings voortdurend ontwikkel, sal 'n enkele instrument en weergawe nie die verwagte doeltreffendheid en evolusie vir ewig lewer nie.
Wanneer diegene aan die voorpunt van die besigheid verstaan hoe KI op hul bedrywighede toegepas kan word, verloop kommunikasie met die ontwikkelspan glad. Op hierdie manier word misverstande of kommunikasiefoute geminimaliseer of selfs uitgeskakel. Duidelikheid oor die behoeftes en doelwitte van die oplossing stel die tegniese span in staat om instrumente te lewer wat meer in lyn is met spesifieke behoeftes, wat lei tot meer rats projekte met 'n hoër opbrengs op belegging.
Kunsmatige intelligensie op die direksietafel.
