BeginArtikelsKunsmatige intelligensie en die toekoms van besigheid: hoe om slaggate te vermy?

Kunsmatige intelligensie en die toekoms van besigheid: hoe om slaggate te vermy?

Intelligensie Artificieel (IA) is die hoofrolspeler in tegnologiese innovasies in die afgelope jare, en bied kragtige oplossings vir maatskappye van alle groottes. Volgens die opname "Die Impak van Navorsing in 2024" wat uitgevoer is deur dieInstituut vir Elektriese en Elektroniese Ingenieurs (IEEE)meer as 60% van die respondente glo dat tegnologie die hooftrend in innovering in 2024 is. Daarbenewens, volgens 'nHoneywell-opname64% van die onderhoude sê dat doeltreffendheid- en produktiwiteitswinst onder die hoofvoordele van die impak van die hulpmiddel op die werkplek is.

Die gebruik van KI maak kostebesparings moontlik in ekonomies onsekere omgewings deur werklaste te verlig, administratiewe struikelblokke te verwyder en die dienslewering te verbeter. Tog, terwyl dit belowende geleenthede bring, stel dit ook uitdagings voor wat, indien nie sorgvuldig oorweeg nie, die fokus van organisasies kan aflei en verhinder dat hulle hul mees waardevolle doelwitte bereik. Tussen die toenemende afhanklikheid van hierdie tegnologieë, is dit noodsaaklik om te verstaan dat die hulpmiddel 'n strategiese bondgenoot moet wees en nie 'n mag wat die besigheid beheer nie. Die vraag wat dan ontstaan, is: hoe kan innovasie gebruik word sonder om die menslike wese en die doel wat die maatskappye dryf, uit die oog te verloor?

AI het die manier waarop ons werk en met die wêreld omgaan, gerevolusioneer, van prosesoutomatisering tot ongekende data-analise. 'n voorbeeld is die outomatisering van verskeie stelsels wat, wanneer dit gekoppel is, tyd bespaar, foute verminder en 'n vloei van inligting op 'n meer toeganklike, gestruktureerde en vinnige wyse verskaf. Echter, die versnelde aanneming van hierdie tegnologie kan lei tot 'n algemene fout: glo dat die oplossing al die probleme sal oplos.

Die ware val is in die "tegnologiese-oplossings", 'n geloof wat probeer om ons te oortuig dat enige probleem, hetsy sosiaal, ekonomies of politiek, net met tegnologie opgelos kan word. Die opgewondenheid oor outomatisering laat maatskappye die belangrikste onderskeidings verloor — die menslike kapitaal en die konteksnuanses. Natuurlik, KI voer baie take beter as mense uit, teen geen koste nie, en sal 'n groot deel van vervaardiging, aflewering, ontwerp en bemarking neem. Boonop kan selfbesturende voertuie, huishoudelike take, handwerkdienste en gespesialiseerde dienste uitgevoer word sonder dat operateurs siek word, sonder kla, sonder pouse en sonder betaling. Maar ons kan nie vergeet dat die kreatiwiteit, empatie en aanpasbaarheid van mense essensieel is, veral in tye wanneer kontak en verhoudings bepalende faktore is.

Hoe kan ons KI bewustelik implementeer?

Vooraf enige AI-implementering is dit belangrik om die doelwitte wat bereik wil word, duidelik te definieer. Die tegnologie moet gebruik word as 'n hulpmiddel wat die strategiese doelwitte van die maatskappy ondersteun, in plaas daarvan om 'n oplossing te wees wat na probleme soek. Die fokus moet altyd wees op hoe sy werklike waarde kan skep en die bedrywighede op 'n konkrete en meetbare wyse kan verbeter.

Alhoewel KI uiters doeltreffend is in herhalende take, kan dit nie ons sensitiwiteit vervang nie. Maatskappye wat die balans tussen outomatisering en egte menslike interaksies kan handhaaf, wen meer vertroue en lojaliteit, beide van kliënte en werknemers. Volgens aPwC navorsing64% van die respondente glo dat die gebrek aan menslike elemente in hul interaksies en kommunikasies met hul gebruikers uit die beheer geraak het. In 'n wêreld wat al hoe meer digitaal word, word hierdie aanraking nog meer waardevol, en dit is 'n belangrike mededingende voordeel.

Die implementering van KI moet vergesel gaan van 'n stewige bestuur, met duidelike riglyne oor privaatheid, datasekuriteit en etiese verantwoordelikheid. Organisasies moet oor 'n goed gestruktureerde plan beskik om te verseker dat geoutomatiseerde besluite altyd in lyn is met menslike en korporatiewe waardes, om risiko's te vermy en deursigtigheid te verseker.

Daarbenewens is digitale vaardigheidsontwikkeling van kardinale belang. Tegnologiese geletterdheid moet 'n prioriteit wees vir leiers en spanne, want KI moet nie as 'n tegniese geheim vir kenners gesien word nie. Wanneer dit deur almal wat betrokke is by strategiese besluitneming verstaan word, word dit 'n kragtige hulpmiddel. Om te investeer in die ontwikkeling en opleiding van werknemers is essensieel sodat die maatskappy as geheel voorbereid is om die geleenthede en uitdagings van hierdie nuwe era die hoof te bied.

In die kontemporêre wêreld help KI maatskappye om werknemers buigsaamheid in werk te bied, groter balans tussen persoonlike en professionele lewe, en 'n gesonde omgewing. Volgens die navorsing"HP Werksverhouding-indeks", medewerkers wat hierdie tipe oplossing gebruik, is 11 keer gelukkiger in hul werksverhoudings as dié wat nie die tegnologie gebruik nie. AI stel toe om die regte mense op die regte plekke toe te ken, deur menslike vaardighede soos kreatiwiteit, intuïsie, nuuskierigheid, gevoel en empatie te waardeer.

Hoe kan ons vertroue ontwikkel?

Een van die hoofhindernisse vir die effektiewe aanvaarding van KI is die gebrek aan digitale infrastruktuur en die kwaliteit van data. Organisasies wat nie in 'n stewige tegnologiese basis belê nie, loop die risiko om dit as 'n onuitgevoerde belofte te sien. Daarbenewens bly verkeerde inligting oor hoe tegnologie regtig gebruik kan word — sonder die oordrywe en vrees wat baie bespreking oor die onderwerp vergesel — nog steeds 'n struikelblok. Dit is nodig om digitale vertroue te versterk en kulturele weerstand te hanteer.

Dit is noodsaaklik om 'n digitale vertrouenskultuur te bou, waarin leiers en werknemers op die tegnologie vertrou, maar altyd met 'n kritiese oog. AI moet 'n ondersteuning wees, nie 'n oplossing wat 'n doel op sigself word nie.

Hoe om mense in 'n outomatiese wêreld te waardeer

Ek glo dat die simbiose tussen KI en mensdom die sleutel tot die toekoms van werk is, en ons noem dit "die nuwe mens" — 'n konsep wat die oplossing erken as 'n hulpmiddel om menslike vermoëns te versterk, sonder om te vervang wat ons die waardevolste het: ons empatie, intuïsie en kreatiwiteit. Die tegnologie sal die werklas in herhalende en administratiewe areas verlig, sodat mense hul tyd en energie op wat werklik betekenisvol is, kan fokus.

In hierdie nuwe scenario sal menslike vaardighede meer gevra wees as ooit tevore. Professionele kreatiewe, nuuskierige en in staat om komplekse probleme op te los, sal essensieel wees in 'n wêreld waar masjiene die operasionele take hanteer, maar mense innoverende oplossings skep, verbindings maak en data met sensitiwiteit interpreteer.

DIEWêreld Ekonomiese ForumDit word voorspel dat teen 2025 die instrument en die outomatisering 85 miljoen werke kan vervang, maar 97 miljoen nuwe rolle sal skep, met fokus op vaardighede soos data-analise, KI en masjienleer. Sodra die superintelligensie van tegnologie die menslike intelligensie oorskry, sal ons die moontlikheid hê om ons unieke menslike waarde te herstel.

AI is ongetwyfeld een van die grootste innovasies van ons tydperk, maar bewuste gebruik daarvan sal die sukses of mislukking van baie maatskappye bepaal. Die geheimnis lê darin, sie als strategisches Werkzeug zu übernehmen, das die Geschäftsziele unterstützt, ohne die Bedeutung des Humankapitals zu überstrahlen. Die toekoms hou vir baie geleenthede, maar dit is aan ons, as leiers, om te verseker dat hierdie horison eties, gebalanseerd en mensegerig gevorm word.

Ons is op 'n kritieke punt van transformasie, waar tegnologie en menslikheid saam moet beweeg. Die groot onderskeid sal kom vir diegene wat weet hoe om KI te gebruik om die menslike potensiaal vry te stel — want, uiteindelik, is dit die mense wat sal aanhou innover, skep en die wêreld rondom ons transformeer.

Carine Bruxel
Carine Bruxel
Carine Bruxel is stigter en uitvoerende hoof van BlueBird.
VERWANTE ARTIKELS

ONLANGS

MEES GEWILDE

[elfsight_cookie_consent id="1"]