Wat maak dat jy by jou werk bly? Net 'n goeie salaris, of iets wat baie verder en dieper gaan, wat vir jou tevredenheid en vervulling bring in wat jy doen? Die doel van 'n maatskappy wat in sy daaglikse werking weerspieël word, is een van die mees kritieke faktore vir die aantrek en behou van talent, met die soeke na ware inspirasie wat elke professionele persoon sal motiveer om hul volle potensiaal te bereik en te groei. Eienskappe, hierdie, wat duidelik in die korporatiewe kultuur weerspieël moet word om die prestasie en produktiwiteit van elkeen te verhoog.
Volgens 'n studie uitgevoer deur TOTVS in samewerking met H2R Insights & Trends, het 33% van die ondervraagdes die belangrikheid beklemtoon dat die doel van die maatskappy in lyn moet wees met hul persoonlike waardes wanneer hulle 'n professionele aanbod aanvaar. In 'n omgewing wees wat nie net erkenning gee nie, maar ook 'n duidelike doel in jou optrede het en maak dat ons voel asof ons deel is van iets groter, het bewys dat dit essensieel is vir ons om meer gemotiveerd te wees om ons beste te gee in ons verantwoordelikhede.
Maar hoe kan dit in die praktyk gebou en versterk word? Uite, dit is nie genoeg om goeie idees te hê nie, as hulle nie op papier uitkom met sekerheid oor wat verdedig word nie, in teorie. En, een van die beste maniere wat dit bevorder, is juis om 'n geskikte ruimte te bied sodat elke medewerker kan groei en ontwikkel. Dat nie net voldoen aan jou lewerings nie, maar ook verder gaan deur nuwe voorstelle te toets, veranderinge voor te stel en geleenthede te verken wat vir hom en sy professionele ambisies sin maak.
Die stimulering van entrepreneurskap is 'n baie geskikte strategie vir hierdie doel, maar dit is nog nie heeltemal deur die mark ontgin nie. Ons land het die hoogste aantal entrepreneurs in die afgelope vier jaar gehad. Ons het van 31,6% in 2023 na 33,4% in 2024 gespring, van 8,7% van die hoeveelheid oop en gevestigde besighede wat meer as drie jaar in 2020 geregistreer is, na 13,2% verlede jaar. Vandag het ons ander groot nasies in hierdie verband oorskry, insluitend die Verenigde Koninkryk, Italië en die Verenigde State.
'N kultuur van korporatiewe ondernemingsgees wat ruimte skep vir hulle om hul insigte en visies te deel, bevorder groter betrokkenheid en prestasie in elkeen, met meer outonomie om die protagonis te wees in ons professionele groeiproces.' Daarbenewens, natuurlik, om meer waardeer en ingesluit te voel binne die korporatiewe omgewing, geïnspireer en aangemoedig om al hoe beter resultate te bereik.
As ons kyk na die mark, sal daar nie tekort wees aan voorbeelde van groot spelers wat hierdie denkwyse reeds in hul kultuur aangeneem het nie – soos Google, Meta, Intel, Harvard, en baie ander. In Brasilië neem hierdie beweging ook toe, iets wat versterk en aangemoedig moet word in die lig van uitgesproke voordele vir groter produktiwiteit, aantrekking en behoud van gekwalifiseerde professionele persone.
Kyk na hierdie scenario, die aanpassing van die interne struktuur onder 'n nuwe holding-visie is een van die voordelige opsies in hierdie verband, wat die eenheid tussen die partye aanmoedig om beter resultate te behaal in lyn met die doelwitte van albei. Hulle kan, as 'n voorbeeld, vennote word van sekere projekte, of winsverdeling toepas op grond van 'n spesifieke doelwit wat gestel is.
Verder, is dit belangrik om hierdie gevoel van behoort intern te ontwikkel, deur ruimte te bied sodat hulle hul eie sakeplan kan skep, in plaas daarvan om beperk te wees tot wat die tradisionele mark gewoonlik bevorder, met betrekking tot die individuele loopbaanplan. Maak dat hulle deel voel van wat ontwerp en gestreef word na, met 'n doel wat baie groter is, sodat almal gemotiveer word om hul beste te gee en 'n sterk ambisie te hê om elke keer beter resultate te bereik.
Wanneer hierdie geleenthede vir groei en uitnemendheid gesien word, sal dit die groot keerpunt wees vir inspirasie en behoud van professionele persone. Nie die jou rol weg nie, maar gee hulle vryheid om te verken, te skep en hul sienings in te bring vir alles wat verbeter kan word.
Hierdie outonomie hoef nie in alle poste of vlakke toegepas te word nie, elke maatskappy moet verstaan waar dit waarskynlik die meeste voordelig sal wees om hierdie groter inspirasie intern te bevorder. Die geheimnis lê in die waardeer van elkeen se maksimum outonomie, in die besit van die bekende "sense of ownership", vanuit 'n georganiseerde groei perspektief en gebaseer op hierdie sakeplan ten opsigte van 'n groter skaalbaarheid van die besigheid as geheel.
