In baie maatskappye het die woord "innovasie" 'n sinoniem van versiering geword. Kamers met gekleurde poefies, mure met post-its en inspirerende slogans vorm die ideale agtergrond vir foto's op sosiale media. Tog egter, agter hierdie moderne voorkoms, is daar nie altyd 'n werklike strategiese transformasie aan die gang nie. Die probleem lê nie in die losstaande omgewings nie, wat nuwe maniere van werk kan aanmoedig, maar in die verwarring tussen kreatiwiteit en innovering, een van die groot korporatiewe misverstande van ons tyd. Skepsoortheid is nodig, natuurlik: dit is wat paaie oopmaak, idees voorstel, moontlikhede voorstel. Maar ware innovasie gaan verder as net breinbostaans en plakkers op die muur. Sy verwag metode, toewyding en, veral, moeilike besluite.
Dit is maklik om te sê "ons is besig om te innoveer" wanneer die toespraak gereed is en die geleenthede vol is. Dit is moeilik om in die struktuur in te gryp, onantwoorde aan te val, die kern van die besigheid te verander. Inovasie, in sy wese, seer, steur en veroorsaak. Vra die moed om na wat altyd gewerk het, te kyk en toe te gee dat dit dalk nie meer genoeg is nie. En dit, minsk leiers is bereid om dit te aanpak. In die praktyk sien ons dikwels wat as "innovasie" genoem kan word.vals”. 'n 'n opname deur McKinsey het getoon dat 84% van die uitvoerende beamptes glo dat innovasie noodsaaklik is vir groei, maar slegs 6% is tevrede met die innovasietendens van hul organisasies. Dit wys die kloof tussen die retoriek en die praktyk.
Maatskappye hou squads wat pragtige MVP's lewer, maar nooit uit PowerPoint kom nie. Uitvoerende beams preek die kultuur van innovasie terwyl hulle gewaagde idees verhinder omdat hulle "buite die omvang" val. Daar is mense wat miljoene belê in innoveringsprogramme wat losstaan van die werklike strategie van die besigheid, net om ’n diskoers te ondersteun wat nie in die praktyk standhoud nie. En hierdie tipe korporatiewe teater kos duur. Verbruik energie, frustreer talente en ondermyn die betrokkenheid van diegene wat regtig wil verander.
Nog 'n ander navorsing, hierdie keer deur die Boston Consulting Group (BCG), word onthul dat meer as 70% van digitale transformasie-inisiatiewe nie hul doelwitte bereik nie. Dit gebeur nie as gevolg van 'n gebrek aan tegnologie of idees nie, maar meestal as gevolg van kulturele weerstand, gebrek aan strategiese duidelikheid en foute in uitvoering. Inovasi sebenar dibina di tahap lain. Sy begin met ongemaklike vrae, met die bereidwilligheid om te luister, met die nederigheid om te erken wat verander moet word, selfs al seer dit. Sy versterk met 'n leierskap wat verstaan dat die toekoms nie 'n lineêre voortsetting van die hede sal wees nie. En daarom vereis dit breuke.
Dus, meer as om 'n nuwe produk of diens te skep, is innovering 'n daad van verantwoordelikheid. Dit is om te heroorweeg hoe die maatskappy hom in die wêreld posisioneer, watter werklike pynpunte dit wil oplos, en watter etiese dilemma's dit moet aanpak. Dit is om relevansie te bou, nie net voorkoms nie. As doelwit is om regtig te innoveer, is die eerste stap dalk om die post-its van die muur af te haal en die uitdagings wat almal vermy om te konfronteer, op die tafel te sit. Die belangrikheid van die toekoms sal nie deur inspirerende slagspreuke bereik word nie, maar deur dapper besluite. Omdat, uiteindelik, gaan innovasie nie oor lyk modern nie. Dit gaan daaroor om die moed te hê om anders te doen, en beter, wanneer dit nog moontlik is.
