- "Leer hoe om 'n goeie besigheidsgeleentheid in die mark te identifiseer om te help om nuwe digitale gereedskap en oplossings van beginners te ontwikkel." —-
Die afbakening van ageleentheidmet groot kans op sukses op die mark is een van die eerste stappe in die ontwikkeling van 'n startup. Met die tegnologiese innovasie en die ontwikkeling van komplekse datbestuurstelsels, het die diensverbetering en probleemidentifikasie wat met digitale gereedskap en oplossings opgelos kan word, toegeneem.
Hoe meer digitale besighede geskep word om spesifieke probleme en gerigte pynpunte uit te lig deur opkomende tegnologieë soos Kunsmatige Intelligensie (KI). Dus, met die tegnologiese innovasie in die DNA van startups, het hierdie ondernemings beduidende veerkragtigheid getoon te midde van onstabiliteite in die finansiële mark en gebeure wat die wêreldekonomie herkonfigureer het, soos die pandemie.
1. Vind 'n probleem
Meeste van die tyd, dieDie ontwikkeling van 'n opstart begin met die identifisering van 'n relevante probleemwat kan opgelos word deur middel van digitale oplossing. Hierdie fase behels marknavorsing en diepgaande data-analise om die lewensvatbaarheid van die besigheid te verseker.
Die struktureer van die idee en die beplanning van die startup-model verteenwoordig latere fases na die identifisering van die sakegeleentheid. Die probleem moet voldoende herhaling hê om die aktiwiteit van die onderneming te handhaaf.
2. Definieer die klantprofiel
Deur die klantprofiel te bepaal, gebaseer op die geleentheid wat deur die beginonderneming se lewensvatbaarheidstudie uiteengesit word, kan die grootte van die teikengehoor gemeet word, wat in staat is om veldtogte en persoonlike produkontwikkeling te rig.
Daarbenewens dien die vasstelling van die kliënt se profiel om die openbare belang in die besigheid te bevestig. Dit is belangrik om te verstaan of die idee werklik 'n innovering op die mark verteenwoordig, en hoe skaalbaar die besigheid kan wees.
3. Empatie validering
Diep begrip van die mark se pyn gaan verder as om net 'n goeie sakegeleentheid te identifiseer. Om die empatie met die kliënt te behou, en ’n doeltreffende oplossing vir ’n spesifieke probleem voor te stel, verseker meer akkuraatheid in die ontwikkeling van produkte in startups.
Met ander woorde, om die gebruiker te verstaan en produk-georiënteerde navorsing te skep, is punte wat jou toelaat om te getuig van die akkuraatheid van die besigheid in die mark.
4. Aktiwiteitsbestuur
Vanaf die eerste probleemkeuse om op te los, sal ander uitdagende take op die pad van diegene wat besig is om te onderneem, ontstaan. Dus, die kans om die besigheid te bevorder, hou verband met die bestuur van aktiwiteite in die opstart.
Dit is nie moontlik om al die probleme vinnig op te los nie. Daarom is die skaalbare bestuur van aktiwiteite nodig om take te deel en al die stappe van die ontwikkeling van die idee aan die gang te hou.
5. Skep produkte om die mark te bedien
Die soeke na skalering van 'n startup moet voldoen aan enkele onontbeerlike beginsels vir die gesonde volhoubaarheid van die besigheid op die lang termyn. Die swak benutting van die geleentheid kan tot beduidende verliese vir die onderneming lei.
Dit is egter nodig om die balans tussen besigheidsgeleenthede en skaalbaarheid te handhaaf. Die ontwikkelde produk moet die mark dien en voldoen, nie net aan die verwagtinge van die entrepreneur nie.
Inovasie tegnologies het startups in staat gestel om te oorleef te midde van onvoorsiene situasies soos die pandemie en ekonomiese onstabiliteit in ontwikkelde lande, wat nie bereik sou kon word sonder die presiese identifisering van 'n probleem wat in die mark opgelos moet word. Dus, die geleentheid te bepaal en die empatie van die publiek te bevestig, is belangrike stappe om die skaalbaarheid van die besigheid in 'n digitale omgewing te handhaaf.
