Ons is amptelik in die laaste kwartaal van 2024, en as jy ’n leiersrol in ’n maatskappy beklee, is dit waarskynlik dat jy al dink aan maniere om hierdie siklus goed af te sluit deur ’n hoë kwaliteit prestasie te lewer, sodat dit moontlik is om die volgende jaar met positiewe resultate te begin. Maar is daar ’n spesifieke pad om te volg om dit te laat slaag?
Die antwoord is: nee! Elke maatskappy is uniek, en selfs al bied dit soortgelyke dienste of selfs produkte aan een of meer mededingers, is dit nie moontlik om te identifiseer en ’n standaard vir almal te volg nie. Uiteindelik, wat vir een goed was, mag nie vir die ander werk nie, en omgekeerd. Daarbenewens is dit van kardinale belang om die geskiedenis van die organisasie deur die jaar te ken, sodat ons foute en sukses kan identifiseer.
As jy wat jy doen al geruime tyd suksesvol is en bevredigende resultate lewer volgens die doelwitte in die beplanning, is dit waarskynlik dat die maatskappy op die regte pad is. Ek waarsku jou, dit is skaars! Of jy 'n werklik wonderlike span het of jou doelwitte nie genoegsaam ambisieus is nie. En "gaan goed" is geen belemmering vir verbeterings en moontlike aanpassings nie, maar dit is 'n meer "maklike" scenario om gedurende die laaste kwartaal te handhaaf deur konsekwente werk.
Die moeilikste is regtig wanneer jy besef dat die aksies nie werk nie en dat die resultate onder die verwagte is of baie langer neem as wat beplan is. Wat is die algemeenste gebeurtenis, om verskeie redes. Hierdie situasie is 'n teken dat dit nodig is om die strategieë te heroorweeg en te verstaan wat nie reg werk nie, sodat dit moontlik is om koersaanpassings te maak en te verseker dat jou maatskappy herstel en goed presteer gedurende die laaste drie maande van die jaar.
Om te hierdie proses meer doeltreffend te maak, kan jy die OKRs - Objectives and Key Results (Doelwitte en Sleutelresultate) - aanneem, wat baie sal help om jou bestuur te fokus op wat jou werklik nader aan die gewenste resultaat bring. Om te bereik, kies 'n doelwit en stel die resultate vas wat jy wil bereik, wat die meeste sal bydra tot die groter resultaat. Miskien sal jy nie meer as een kan hê nie, laat die ander gaan, anders gaan jy nie eens hierdie een kan bereik nie.
Maar die bestuurder hoef nie en moet nie hierdie tyd van aanpassings alleen deurmaak nie. Een van die beginsels van die OKR's is dat werknemers aktief deelneem saam met die leier, en deel uitmaak van hierdie bouproses. Natuurlik, elke een respekteer sy eie funksie, maar weet hoe sy taak die geheel beïnvloed. Op hierdie manier kan die span effektief saamwerk, en weet wat hulle moet doen.
Die punt wat ek graag wil beklemtoon, is dat miskien die resultaat van die jaar, in algemene terme, nie behaal sal word soos voorheen verwag is nie, maar ten minste in hierdie laaste jaarnaelloopJulle en jou span het geleer om saam te werk en beter te fokus, en is gelei om op die resultaat te werk, wat ek die ideale model beskou. Glo my, dit is net die begin van die bou van 'n ander 2025.
Laat jou maatskappy goed presteer in die laaste kwartaal van die jaar
