Ons is amptelik in die laaste kwartaal van 2024, en as jy 'n leiersrol in 'n maatskappy beklee, dink jy waarskynlik reeds aan maniere om hierdie siklus goed af te sluit en kwaliteitprestasie te lewer sodat jy die volgende jaar met positiewe resultate kan begin. Maar is daar 'n spesifieke pad om te volg om dit te laat werk?
Die antwoord is: nee! Elke maatskappy is uniek, en selfs al bied dit dienste of produkte soortgelyk aan een of meer mededingers, kan jy nie dieselfde wees en probeer om 'n standaard vir almal te volg nie. Wat immers vir een gewerk het, werk dalk nie vir 'n ander nie, en andersom. Verder is dit van kardinale belang om die organisasie se geskiedenis deur die jaar te ken sodat ons foute en suksesse kan identifiseer.
As wat jy doen al 'n rukkie goed werk en bevredigende resultate lewer volgens die doelwitte wat in die beplanning vasgestel is, beweeg die maatskappy waarskynlik in die verlangde rigting. Laat ek jou vertel, dit is skaars! Óf jy het 'n werklik sensasionele span, óf jou doelwitte is nie ambisieus genoeg nie. "'Goed doen' sluit nie verbeterings en aanpassings uit nie, maar dit is 'n "makliker" scenario om gedurende die laaste kwartaal te handhaaf deur konsekwent te werk.
Die moeilikste deel is wanneer jy besef dat aksies nie werk nie en dat resultate onder verwagting is of baie langer neem as beplan. Dit is meer algemeen, om verskeie redes. Hierdie situasie dui op die behoefte om strategieë te hersien en te verstaan wat nie behoorlik werk nie, sodat koerskorreksies aangebring kan word en jou maatskappy herstel en goed presteer gedurende hierdie laaste drie maande van die jaar.
Om hierdie proses meer doeltreffend te maak, kan jy OKR's - Doelwitte en Sleutelresultate - aanneem wat jou bestuur grootliks sal help om te fokus op wat jou werklik nader aan die verlangde resultaat sal bring. Om dit te bereik, kies 'n doelwit en definieer die resultate wat jy wil bereik wat die meeste tot die groter resultaat sal bydra. Miskien kan jy nie meer as een bereik nie; los die ander opsy, anders sal jy nie eers hierdie een bereik nie.
Die bestuurder hoef egter nie, en behoort nie, alleen deur hierdie aanpassingsperiode te gaan nie. Een van die uitgangspunte van OKR's is dat werknemers aktief saam met die leier deelneem en deel is van hierdie konstruksies. Natuurlik, elke persoon respekteer hul rol, maar weet hoe hul taak die geheel beïnvloed. Op hierdie manier kan die span effektief saamwerk, wetende wat hulle moet doen.
Die punt wat ek graag beklemtoon, is dat die jaar se algehele resultaat dalk nie bereik sal word soos voorheen verwag nie, maar ten minste in hierdie laaste sprint het jy en jou span geleer om beter saam te werk en te fokus, gelei om na die resultaat te werk, wat ek as die ideale model beskou. Glo my, dit is net die begin van die bou van 'n ander 2025.
Laat jou maatskappy goed presteer in die laaste kwartaal van die jaar.
