Die arbeidsmark nie is net vir jongmense nie. Alhoewel die wêreldbevolking verouder, lei die verbetering van die lewenskwaliteit van die samelewing daartoe dat ons al hoe meer aktiewe en betrokke seniores in hul persoonlike en selfs professionele roetines het. Die invoeging van hierdie talent in die korporatiewe omgewing beweeg wat ons die silwer ekonomie noem, iets wat, al groei dit al hoe meer wêreldwyd, steeds meer aandag verdien sodat hierdie groep behoorlik ingesluit en verwelkom kan word in die maatskappye.
Volgens 'n skatting van die IBGE, sal die aantal bejaardes die van jongmense in 2031 oorskry. Vir die eerste keer in ons geskiedenis sal die Verouderingsindeks (VI) meer as 100 wees, dit wil sê daar sal 102,3 bejaardes wees vir elke 100 jongmense. Dit is 'n direkte weerspieëling van die aktiewe lewensduur van die bevolking deur gesonder gewoontes, groter sorg vir fisiese gesondheid en mediese vooruitgang, wat ook positief beïnvloed op beter geestelike gesondheid, minder uitgawes op medisyne, en 'n baie meer energieke lewe as geheel.
Afgesien van hierdie sosiale en gesondheidsvoordele, lei die toename in lewensverwagting ook tot 'n groter soektog deur hierdie mense om aktief te bly in hul beroep – iets wat uiters voordelig is vir maatskappye. Uiteindelik, een van die dinge wat hierdie talentvolle mense baie het, is opgedane ondervinding en volwasseheid wat hulle deur hul loopbaan verwerf het, met groter emosionele intelligensie om die alledaagse kwessies te hanteer, beter begrip van professionele verhoudings en die handhawing daarvan op die lang termyn.
Parallel hiermee, wanneer 'n professionele persoon reeds verskillende ekonomiese scenario's ervaar het, van 'n bloeiende ekonomie, resessie, inflasie, deflasie, tot regerings met verskillende posisies, dit alles laat hom 'n beter lees van die scenario ontwikkel, en ontleed wat hy reeds ervaar het as 'n basis om te weet wat werk of nie.
Al hierdie eienskappe is iets wat geen universiteit of meestersgraad onderrig nie, maar wat in ons professionele ervaringsopbou opgebou word. En wat, selfs, dikwels onvoldoende is vir baie jong talent wat die mark betree, wat nie jare se ondervinding het nie, noch volwassenheid, ervarings en gedrag wat nodig is vir 'n meer gestruktureerde visie oor verskeie korporatiewe kwessies.
Volgens IBGE-gegevens sal Brasil teen 2050 'n bevolking van meer as 40 miljoen mense ouer as 60 bereik. In plaas daarvan om hulle van die mark af weg te hou en hulle nie nuttig te laat voel nie, deur hulle in die maatskappye in te sluit en hul ervarings ten gunste van die aanvaarding van meer doelgerigte strategieë te bring, sal nie net finansiële oorwinnings bereik word nie, maar ook op sosiale vlak, op 'n manier waarop hulle nuttig voel en aktief bly in areas wat hulle geniet.
In hierdie aanpassing aan die korporatiewe roetine, moet egter sommige sorg gedoen word. In baie gevalle sal die aankoms van hierdie talent nie ’n natuurlike sinergie hê nie, en dit sal besondere aandag van die maatskappye en ander lede vereis, aangesien struikelblokke selfs deur die senior professionele persone geskep kan word.
Nog steeds glo baie van hulle dat hul ouer ouderdom nie 'n positiewe bydrae tot die maatskappy sal lewer nie, onseker of hulle in staat sal wees om by die bedrywighede aan te sluit en die gestelde doelwitte te bereik. Dawes kan veroorsaak dat hulle by die hoofkantoor aankom met angs oor hul prestasie, wat nie net voorkom kan word deur selfbegrip en waardering nie, maar ook deur interne aksies wat vir hierdie aankoms bevorder word, deur hulle aan te moedig en hul prestasies op die werk te erken.
Van die jonger professionele, is die gebrek aan sensitiwiteit 'n beduidende risiko, wat ook van die maatskappye vereis dat hulle aksies neem wat die belangrikheid van hierdie seniores vir die prestasie van die besigheid toon en hoe beide saam kan werk en leer. Aan die einde sal daar empatie, moeite en respek van albei kante wees sodat hierdie beweging volwasse vrugte vir almal betrokke kan bring.
' n omgewing van professionele diversiteit is nie net dié wat die bevordering van geslagsinsluiting waardeer nie, maar ook dié wat intern ageistigheid bring. Diegene wat leer om met koppe te werk te gaan wat anders dink en verskillende perspektiewe het, maar wat, wanneer hulle deur almal versorg en waardeer word, beslis die bereiking van die verwagte resultate sal verhoog.
