Die invoering van ESG-kenmerke (Omgewing, Sosiale en Bestuurin die fases vanomsigtigheid- ondersoek en diepgaande analise wat voor die voltooiing van samesmeltings, oorname, vennootskappe of beleggings gedoen word – is 'n relatief nuwe praktyk. Maar dit het die afgelope jare stadig meer ruimte gekry, wat die toenemende kommer van die mark oor nie-fisiese risiko's weerspieël wat direkte invloed het op reputasie, volhoubaarheid en langtermynwaarde van maatskappye.
AomsigtigheidESG het ontstaan as 'n evolusie van die tradisioneleomsigtigheidregtelik, boekhoudkundig, arbeids-, belasting- en finansieel. Sy het die druk van beleggers, verbruikers en regulatoriese liggame as basis, wat omgewings-, maatskaplike en bestuursfaktore as essensiële kriteria beskou in die beoordeling van risiko's en geleenthede. Dus, die aanvaarding van die praktyk weerspieël 'n paradigma-wissel: ESG-prestasie word nie net as 'n mededingende voordeel beskou nie, maar as 'n vereiste vir die voortbestaan van die besigheid.
In die praktyk sluit die proses in om te evalueer of die maatskappy om die omgewingswette na te kom en volhoubare praktyke aan te neem; om arbeidsomstandighede, diversiteit en menseregte in die produksieketting te kontroleer; en om bestuursstrukture, deursigtigheid, etiek en die stryd teen korrupsie te analiseer. Die doelwit is om te verseker dat die besigheid verantwoordelik en veerkragtig is, en die belegger teen versteekte aanspreeklikhede beskerm.
Die eerste stap vir die uitvoering vanomsigtigheidESG is beplanning en definisie van die omvang. Dit beteken om die doelwitte van die te identifiseeromsigtigheid; bepaal relevante ESG-kenmerke volgens die sektor, streek en grootte van die maatskappy; en bepaal wie die lede van die span is wat verantwoordelik is vir die uitvoering van die werk. Dit kan bestaan uit interne medewerkers en ook uit professionals verbonden aan 'n gespesialiseerde konsultasie.
Daarna moet inligtingsinsameling gedoen word, met dokumente en rapporte oor omgewingsbeleid (lisensies, hulpbronnegebruik, emissies, afval, omgewingsrisikobestuur, ens.), sosiale aangeleenthede (werkspraktyke, diversiteit, gesondheid, veiligheid en verhouding met gemeenskappe) en bestuur (beheerstruktuur, etiek).nakoming, deursigtigheid en anti-korrupsie). Met al hierdie in die hand, is dit belangrik om met die leierskap van die maatskappy te praat wat verantwoordelik is vir ESG en risikobereike, en indien moontlik, tegniese besoeke te doenin lokovir die kontrole van praktyke en fisiese strukture.
Na nawek van die nakoming van wette en regulas, afstemming met internasionale standaarde (soos GRI, SASB, TCFD en OECD) en die identifisering van potensiële risiko's (laag, medium, hoog) – sowel as geleenthede vir verbetering – moet die opstel van 'n gedetailleerde verslag begin. Nele, behalwe alle inligtings ingesamel, moet aanbevelings voorgestel word, soos moontlike regstellende maatreëls; en kontraktuele bepalings of waarborge aangedui word (indien dit 'n maatskappy-operasie is).
Ten einde, kan daar maatreëls vir die monitering en opvolging van ESG-ontwikkeling binne die maatskappy ingestel word, met die moontlikheid van gereelde ouditte of KPI's (afkorting virSleutelprestasie-aanwysersofSleutelprestasie-aanwysers) volhoubaar. Die hele proses dra by tot dat die besluite meer ingelig, seker en volhoubaar is, met die vermindering van regs-, finansiële en reputasieverwante risiko's.
