Die wêreld verander voortdurend. Elke dag wat ons wakker word, sien ons nuus oor lande wat ekonomies groei, oorloge, ooreenkomste, tegnologiese vooruitgang, en baie ander gebeurtenisse. Om die onderneming te bestuur te midde van hierdie volatiliteit en onsekerheid is nie iets eenvoudig of maklik nie, wat 'n uitstekende CEO aan die stuur van die besigheid vereis wat nie net uitgebreide ervaring in die sektor het nie, maar ook 'n sterk begrip van die belangrikheid om altyd op hoogte te bly sodat hy of sy behoorlik voorbereid is om hierdie vlieënier te wees.
Die onvoorspelbaarheid van die mark was nog altyd deel van ons geskiedenis. Die verskil, nou, is dat, met die groei van globale digitalisering en die hoë verbindingsvlak van die samelewing, gebeurtenisse in ander lande ook waarskynlik is om ons hier te beïnvloed – wat natuurlik die vlak van kommer en vrees onder die sakelui verhoog.
Hierdie gevoel vereis van ondernemings groter vinnigheid, aanpassing en omgewinglees, ten einde meer strategiese besluitneming te bevorder. Ons almal behoort in teorie hierdie gedrag daagliks te hê, maar in die geval van CEOs kry hierdie profiel nog meer belangrikheid, gegewe die belangrikheid van hierdie posisie vir die bestuur van operasies met maksimum doeltreffendheid.
Om hierdie verhouding te verstaan, toon data wat vrygestel is in 'n opname wat deur Falconi gedoen is dat 80% van HUB's na hul eerste graad voortgegaan het om te studeer, op soek na uitvoerende onderwysprogramme wat hul kennis en vaardighede versterk om hierdie pos te beklee.
Die manier waarop hulle hul op hoogte kan bly om besluite te neem met minimale inligting en daaropvolgend moontlike scenario's te voorsien, verdien aandag. Dit is omdat, baie meer as hierdie roetine deel van jou skedule moet wees, sommige vrae moet gevra word en hierdie studies moet ondersteun.
Om die wêreld se gebeure gebaseer te wees, is ongetwyfeld belangrik. Maar, vra jouself af: watter verskille sal ek, as uitvoerende hoof, hê teenoor my mededingers, met hierdie leerroetine? Wat was die nuutste wêreldgebeurtenisse en hoe het hulle my maatskappy beïnvloed, of nie? Is dit moontlik om enige voorval te voorspel, gebaseer op wat ons al deurgemaak het, sodat ons beter voorbereid kan wees om dit te hanteer?
Voer hierdie ontledings uit en inkorporeer wat werklik sin maak volgens die werklikheid van u besigheid. Wie sind al diese Agenten, die die Operationen beeinflussen oder stören, und wie können sie sich darauf vorbereiten, um strategischere Entscheidungen zu treffen. Iets wat, om die gestelde doelwitte te bereik, juis afhang van hierdie voortdurende opdatering deur die CEO, wat op hoogte bly van wat in die wêreld gebeur en sy huis baie goed organiseer vir moontlike voorvalle.
Met die aankoms van 'n nuwe jaar, is nuwe lug nodig. Kyk hoe 2024 was vir jou maatskappy, jou spanne, en stem almal se denkwyse af oor wat hulle vir 2025 verwag. Hierdie ekosisteem moet saamstaan en vorm aan die bereiking van hierdie doelwitte, met die nodige ondersteuning om idees van die papier af te haal en dit met sekerheid in die praktyk te bring.
As die mark nie stop nie – en het nog nooit gestop nie – hoekom sou die CEO dan moet? Die ondernemingsdinamika is voortdurend in ontwikkeling, en ons almal behoort die pas te hou. Andersins, jy sal die enigste vasgekeer wees voor 'n wêreld wat voortgaan om vorentoe te gaan, teen 'n vinnige tempo.
