8 Maart kom en, soos 'n goed ingestelde horlosie, hardloop maatskappye om hulde te bring op sosiale media te plaas. Blomme en sjokolade in die kantoor, motiverende boodskappe en emosionele toesprake oor die belangrikheid van die vrou in die werksomgewing. Maar, nadat die datum verstryk het, wat verander eintlik? Die salarisongelykheid gaan voort, die struikelblokke vir bevordering bly standvastig en die teistering hou aan as 'n spook wat baie verkies om nie te sien nie. Die vraag is goud werd: waar maak ons fout?
Die valse illusie van vooruitgang
Die getalle lyk blykbaar opwindend. Die aantal vroue in leierskapsposisies het wêreldwyd toegeneem. In 2023, hulle het 32% van die leidingposisies beklee, volgens die adviesfirma Grant Thornton. In Brasilië het vroulike verteenwoordiging in maatskappye gevorder, maar nog steeds met klein stappe. Statistieke kan misleidend wees, want wanneer ons dit met 'n vergrootglas kyk, sien ons dat die meeste van hierdie vroue in velde soos HR en bemarking is – ver weg van die finansiële en strategiese kragsentra. Die top van die korporatiewe piramide is steeds 'n manlike bolwerk.
Nog een mit? Die geloof dat dit genoeg is om geleenthede te bied dat alles opgelos word. Dit is nie so eenvoudig nie. Die onbewuste vooroordeel druk. Studies toon dat, ten spyte van identiese CV's, bestuurders nog steeds geneig is om 'n man vir leierskapsposte te kies. En, wanneer hulle 'n vrou kies, moet sy drie keer meer bewys dat sy daar moet wees.
Die onsigbare bande
Daar word baie oor die vrou se keuse om loopbaan en gesin in balans te hou, maar min oor die feit dat hierdie balans 'n luukse is vir weinige. Die dubbele – of drievoudige – werkdag is 'n realiteit wat baie professionele persone verhinder. Die mark verstaan nog nie dat buigsaamheid nie 'n gunst is nie, maar 'n behoefte.
Boonop bly die morele en seksuele teistering steeds 'n brutal hindernis wees. Ten spyte van vooruitgang in die aanklag en straf, heers die stilte-kultuur steeds. Hoeveel vroue aarzelen nie om 'n mishandelende baas uit te spreek uit vrees vir vergelding of die verlies van hul werk nie? sonder veranderinge struktureel, bly ons in kringloop draai.
Wat regtig moet verander
Ons kom by die sentrale punt:Hoe om hierdie speletjie om te draai?Some changes are obvious, but they require real commitment from everyone. Eers,salaris deursigtigheidMaatskappye wat hul werknemers se lone bekendmaak, verminder die verskil tussen mans en vroue. Segundo: mentorskapprogrammegefokus op vroue, veral in die areas waar hulle nog steeds 'n minderheid is. Derdensgelyke ouerskapsverlof: solank die versorging van kinders as 'n "ma-ding" gesien word, sal vroue steeds in hul loopbane gepenaliseer word.
En laaste maar nie die minste nie,geallieerde manne. Geslagsgelykheid is nie 'n vrouekwessie nie, maar 'n sake- en ekonomiese uitdaging. Dit gaan nie daaroor om "ruimte te gee nie", maar om te erken dat, sonder diversiteit, besighede innovasie en mededingendheid verloor.
8 Maart kan meer wees as net 'n dag van mooi plasings en korporatiewe clichés. Dit kan 'n ware oomblik van nadenke wees, met toewyding en aksie. Wil jy die vroue in jou maatskappy eer?Begin deur te verseker dat hulle elke dag van die jaar 'n stem, geleenthede en respek het.. Andersins is dit beter om nie die blomme te koop nie.
