Die strategieseëplanne is 'n essensiële proses binne enige organisasie, wat die besluitnemingsproses rig en toelaat dat nodige aksies duidelik gedefinieer word vir groei en volhoubaarheid. In familieondernemings maak hy voortbestaan moontlik. Maar dit kan ook 'n uitdaging wees.
In baie maatskappye waar die oorgang van die besigheid van een generasie na die volgende plaasvind, word daar onstabiliteit tussen familielede en die bestuur waargeneem. Beslissings is rationaler meng met emosionele kwessies, wat konflik en wanorde veroorsaak. Dit is algemeen dat verskille in belang tussen familielede, die nie-skeiding tussen persoonlike en besigheidsbates, die gebrek aan professionalisering en weerstand teen verandering voorkom.
Die afwesigheid van duidelike reëls oor rolle, verantwoordelikhede, regte en pligte veroorsaak ook interne geskille. Dit – gekombineer met die afwesigheid van riglyne rakende vergoeding en wins- en resultaatdeelname – kan lei tot stagnasie en verlies van mededingendheid, wat lei tot ernstige finansiële probleme en selfs sluiting van deure. Gewoonlik is dit voorbeelde van die vraag bepaaldeenplaaslike kleinhandelmaatskappye, wathulle is nie in staat om by mededinging van groot netwerke aan te pas nie juis weens 'n gebrek aan voorspelling, voorspelling en projeksie.
Nog 'n ernstige probleem is die swak beplande opvolging. Die afwesigheid van 'n duidelike opvolgingsplan ondermyn stabiliteit. Ongeag of persoonlike kwessies, moet daar duidelike kriteria wees, met evaluasies van die potensiële opvolgers se vaardighede, die vasstelling van vaardighede, die aanbod van opleiding en die bepaling van tydsberekeninge sodat die oorgang geleidelik kan wees. Dit is belangrik dat daar rade vir toesig gestel word en dat elke stap van die proses gedokumenteer word.
Beplande strategies wat goed gestruktureer is, verseker dat die maatskappy se identiteit oor tyd behou word, en beperk risiko's. Hy lei die besluitneming en stem waardes en hulpbronne op mekaar af, sodat markkanses goed benut kan word. Dit is 'n onderskeid om te verseker dat die gesinshuis nie net oorleef nie, maar ook vir verskeie geslagte voorspoed.
As jy nie weet waar om jou organisasie se beplanning te begin nie, is die eerste stap om 'n goeie professionele persoon wat op die onderwerp gespesialiseerd is, te soek. Nie altyd is die eienaars of hoofleiers van die maatskappy toegerus om die verantwoordelikheid op te neem. In hierdie gevalle, selfs in klein maatskappye, moet daar buiteondersteuning gesoek word van 'n konsultant, uitvoerende direkteur (CEO) of strategiese direkteur (CSO). Die ontwikkeling deur multidissiplinêre spanne – bestaande uit, byvoorbeeld, personeel uit bemarking, verkope, finansies en regsdepartement – kan ook 'n goeie opsie wees om 'n geïntegreerde visie te verseker.
