In die afgelope paar maande het Brasiliëse maatskappye hul soek na gespesialiseerde dienste in besigheidsvoortbestaanbestuur (BVB) versterk. Hierdie beduidende toename is 'n direkte weerspieëling van die eksponensiële groei van kubermisdade in die land, veral ransomware, en die toenemende strengheid van die toesig deur die Nasionale Data Proteksie-owerheid (ANPD).
Slegs in 2024 het Brasilië meer as 700 miljoen kuberaanvalle geregistreer, wat ongeveer 1 400 voorvalle per minuut aandui. Hierdie alarmerende scenario druk organisasies om meer robuuste strategieë te soek om die bedryf voort te sit te midde van toenemende bedreigings en krisisse.
'n Toename in ransomware-aanvalle het een van die grootste risiko's waarmee maatskappye tans gekonfronteer word, na vore gebring. In hierdie misdaadvorm word korporatiewe stelsels gekap en hul data gekripteer, wat lei tot volledige of gedeeltelike onderbreking van bedrywighede totdat losprys betaal word. Benewens die direkte finansiële skade, is daar ook beduidende indirekte en onmeetbare verliese, soos die agteruitgang van kliënt- en sakevennootskapvertroue. Daar word geskat dat sulke voorvalle miljardebedrae aan skade aan die Brasiliëse mark in die afgelope jaar veroorsaak het, wat sakebesluitnemers aangespoor het om hul houding teenoor operasionele risiko te heroorweeg.
Gelyktydig het die ANPD sy toesighoudende aksies in 2024 en die begin van 2025 versterk, veral met betrekking tot die nakoming van die Algemene Data-beskermingswet (LGPD). Maatskappye het swaar sanksies gekry omdat hulle nie behoorlike sekuriteits- en bedrywigheidskontinuïteitsmeganismes gehad het nie, veral in die lig van die ontdekking van kwesbaarhede wat persoonlike data blootstel. Hierdie streng houding, voorheen meer buigsaam, vereis nou van Brasilië-organisasies ’n gestruktureerde en konsekwente benadering tot incident- en krisisbestuur, en verhoog die strategiese belangrikheid van GCN.
GCN as 'n voorkomingshulpmiddel
In hierdie konteks groei die belangrikheid van die bestuur van sakevoortsetting, nie net as 'n reaksie-maatstaf nie, maar hoofsaaklik as 'n noodsaaklike voorkomingsinstrument. ' n GCN goed geïmplementeer stel maatskappye in staat om vinnig van voorvalle te herstel, finansiële skade te minimaliseer en hul reputasie in die mark te behou. Dit is 'n geïntegreerde korporatiewe praktyk wat organisasies identifiseer, evalueer en voorberei om effektief te reageer op enige kritieke onderbreking in die bedrywighede, en die tyd van onbeskikbaarheid so kort as moontlik te hou.
Implementering van 'n effektiewe GCN-strategie begin met 'n diepgaande risiko-analise, waarin die kritieke prosesse van die organisasie duidelik geïdentifiseer word en die potensiële impak in geval van onderbreking. Hierdie eerste stap bepaal watter operasies in 'n kris-situasie geprioritiseer moet word. Daarna word die voortgangsplan ontwikkel, wat duidelike en spesifieke prosedures uiteensit om tydens ontwrigtingsgebeurtenisse toegepas te word, wat vinnige en gekoordineerde reaksies moontlik maak.
Die volgende fase, en dalk een van die mees onderskat deur maatskappye, is gereelde opleiding en praktiese simulasies. Veel voortbestaanplanne misluk nie weens tegniese foute nie, maar weens die gebrek aan vertroudheid van die spanne met die voorsiene prosedures. Daarom is dit van kardinale belang dat almal betrokke voortdurend voorbereid is om op die beplande wyse op te tree, en te verseker dat die protokolle vlot en effektief uitgevoer word wanneer dit werklik nodig is.
Nog ander aspek wat die belangrikheid van die GCN versterk, is die spesifieke regulasies wat al hoe meer deur die mark en regulatoriese liggame vereis word, soos die ISO 22301, 'n internasionale standaard wat gedetailleerde vereistes vir besigheidsvoortbestaanbestuurstelsels stel. Maatskappye wat aan hierdie standaarde voldoen, kan nie net interne risiko's verminder nie, maar ook groter vertroue by sakevennote, beleggers en kliënte wen, wat hul posisie op die mark versterk.
Raadgewende spesialiste speel 'n sentrale rol in die suksesvolle implementering van die GCN, deur tegniese ervaring en strategiese visie te bring vir die beplanning en uitvoering van hierdie inisiatiewe. Hierdie maatskappye ondersteun organisasies vanaf die aanvanklike risiko-evaluering tot die ontwikkeling van persoonlike planne en spesifieke opleiding, en verseker dat die geïmplementeerde oplossings in lyn is met internasionale beste praktyke en plaaslike regulasies.
Die gevolgtrekking is duidelik: die toename in die vraag na besigheidskontinuïiteitsbestuursdienste is 'n onmiskenbare aanduiding dat Brasiliaanse maatskappye volwassen raak in hul bewustheid van operasionele en kuber-risiko's. Hierdie scenario vereis 'n strategiese, geïntegreerde en deurlopende reaksie deur organisasies, wat voorbereid moet wees nie net om vinnig op voorvalle te reageer nie, maar ook om die volhoubaarheid van bedrywighede op die lang termyn te verseker. Om te belê in 'n stewige strategie vir besigheidsvoortsetting is om die hede te beskerm en die toekoms van organisasies te verseker teen die onvermijdelike onsekerhede en bedreigings wat die hedendaagse korporatiewe omgewing bied.
De Sylvio Sobreira Vieira, CEO & Head Consulting van SVX Consultoria
