Tot die einde van 2025, Generasie Z — gebore tussen 1997 en 2012 — sal die 27% van die wêreldwye arbeidsmag uitmaak, Volgens data van Zurich Insurance en die Wêreldekonomiese Forum. 86% van die jeug van hierdie generasie sê dat 'n sin van doel belangrik is vir hul professionele tevredenheid, volgens navorsing deur Deloitte. En meer: 70% het gesê hulle prioriteit gee aan maatskappye met etiese waardes — selfs al dit beteken minder te verdien. Aan die ander kant, Die rotasie tussen Gen Z-professionals is groter as die gemiddelde, en slegs 35% van hulle sê hulle is betrokke by die werk, nommer onder die waargenome tussen Millennials of Y (42%) en Generasie X (48%)
Die verskille in waardes ten opsigte van vorige geslagte wat in navorsing getoon word, is skrikwekkend. As Baby Boomers en parte van Millennials waardeer stabiliteit en lang jare by dieselfde maatskappy, studies toon dat Gen Z verkies outonomie, buigsaamheid en sosiale impak. Die gemengde model en die afgeleë werk, byvoorbeeld, het het 'n werklikheid geword: 72% van die jongmense het al opgegee, ofelaat om te vertrek, maatskappye wat nie hierdie vryheid aangebied het.
Reginaldo Boeira, president van KNN Groep, wat versamel 12 maatskappye en lei 'n span van meer as 16 000 werknemers, baie van die Generasie Z, behalwe na vele ondernemers van ander geslagte, glo dat die uitdaging is om die veranderinge te verstaan. Ek is 'n voorstander van die meer menslike bestuursmodel, gebaseer op die dialoog en aktiewe luister tussen die geslagte om 'n balanspunt en die beste rigting te vind, bevestig
Reginaldo stimuleer medewerkers, franchisees en bestuurders om al die geslagte en hul profiele te verstaan sodat daar 'n effektiewe en positiewe besigheidsverandering kan wees en dit in 'n gemeenskaplike goed kan weerspieël, persoonlik en in sake. Daar is inderdaad 'n gedragsverskil tussen generasies wat uitdagend is vir albei partye, soveel aan die sakeman, van generasies voor Z,oor die jong wat die loopbaan betree, maar, op dieselfde manier, een het die ander nodig. Die belangrikste is om hierdie kollektiewe bewussyn te hê en voortdurende dialoog te bevorder. Dit is ook belangrik om daarop te let dat elke persoon uniek is en dat jy nie iemand volgens sy ouderdom kan stereotipeer, maar om die opregte bedoeling om 'n verskil te maak en vir die wel van almal te beoordeel, verduidelik
Daar is geen regte of verkeerde deel in hierdie "verhaal", niemand is skuldig. Daar is talle entrepreneurs wat sukses behaal het deur baie uitdagings en, tegelykertijd, hê talle talente talente. As generasies jonger sal verstaan dat daar 'n mens agter die werkgewer is, hulle kan meer die sin van doelgerigtheid gebruik en verstaan dat volhoubaarheid ook deur empatie uitgeoefen kan word. Aan die ander kant, Daar is talle jong mense van Generasie Z met ongelooflike talente wat hul plek en leer wil vind. Op dieselfde manier, anderese geslagte kan die gerichte profiel gebruik om stabiliteit en volwasseheid te bevorder en by te dra.Benewens die verantwoordelikhede van die entrepreneur om die nuwe generasie te verstaan, Daar is ook die verantwoordelikheid van die nuwe geslagte om die gedrag van die ouer geslagte te verstaan. Baie keer, albei act for the good of the other, maar deur die gebrek aan opening van albei kante en die verskil in profiele, Daar is 'n "skok", beklemtoon
Die openhartige gesprek, die vereniging, vertroue en die sin van verantwoordelikheid van die partye is fundamentele punte vir vooruitgang en balans, oriënte
