Teen Z — gebore tussen 1997 en 2012 — sal teen die einde van 2025 27% van die wêreldwye werksmag uitmaak, volgens data van Zurich Insurance en die Wêreld Ekonomiese Forum. 86% van die jeug van hierdie generasie sê dat 'n sin van doel belangrik is vir hul professionele tevredenheid, volgens 'n navorsing van Deloitte. En meer: 70% het gesê hulle prioriteit gee aan maatskappye met etiese waardes — selfs al beteken dit minder verdien. Aan die ander kant is die omskakeling onder Gen Z-professionals groter as die gemiddelde, en slegs 35% van hulle sê hulle is betrokke by die werk, 'n getal onder die wat onder Millennials of Y (42%) en Generasie X (48%) waargeneem word.
Die verskille in waardes ten opsigte van vorige geslagte wat in navorsing getoon word, is skrikwekkend. As Baby Boomers en deel van die Millennials waardeer stabiliteit en lang jare by dieselfde maatskappy, maar studies dui aan dat Gen Z meer hou van outonomie, buigsaamheid en sosiale impak. Die gemengde model en die afgeleë werk het byvoorbeeld 'n werklikheid geword: 72% van die jeug het al maatskappye verlaat of oorweeg om dit te doen, omdat hulle nie hierdie vryheid aangebied het nie.
Reginaldo Boeira, president van die KNN-groep, wat 12 maatskappye insluit en 'n span van meer as 16 000 werknemers lei, baie van wie uit Generasie Z is, asook verskeie entrepreneurs van ander generasies, glo dat die uitdaging is om die veranderinge te verstaan. Ek is 'n voorstander van die meer menslike bestuursmodel, gebaseer op dialoog en aktiewe luister tussen generasies om 'n punt van balans en die beste rigting te vind, sê hy.
Reginaldo stimuleer medewerkers, franchisenemers en bestuurders om alle generasies en hul profiele te verstaan sodat daar 'n effektiewe en positiewe besigheidsverandering plaasvind wat in 'n gemeenskaplike, persoonlike en sakebelang weerspieël. "Indeew, daar is 'n gedragsverskil tussen generasies wat uitdagend is vir albei kante, beide vir die entrepreneur van voor die Z-generasie, asook vir die jongmens wat die loopbaan betree, maar op dieselfde tyd het hulle mekaar nodig. Die belangrikste is om hierdie kollektiewe bewussyn te hê en die bevordering van voortdurende dialoog. Dit is ook belangrik om daarop te let dat elke persoon uniek is en dat jy nie iemand kan stereotipiseer op grond van sy ouderdom nie, maar eerder die opregte bedoeling om 'n verskil te maak en vir die welvaart van almal moet evalueer," verduidelik.
Daar is geen regte of verkeerde deel in hierdie "verhaal", niemand is skuldig. Daar is talle entrepreneurs wat sukses behaal het deur baie uitdagings, en terselfdertyd het hulle talle begeertes. As gerações mais jovens entenderem que há um ser humano por trás do empregador, poderiam usar mais o senso de propósito e compreender que a sustentabilidade também pode ser exercida através da empatia. Aan die ander kant, is daar talle jongmense van Generasie Z met 'n ongelooflike talent wat hul plek en leer wil vind. Op dieselfde manier kan die ander generasies die gerigte profiel op stabiliteit en volwasseheid gebruik om by te dra.Benewens die verantwoordelikhede van die entrepreneur om die nuwe generasie te verstaan, bestaan daar ook die verantwoordelikheid van die nuwe generasies om die gedrag van die ouer generasies te verstaan. Veel keer handel albei vir die goeie van die ander, maar as gevolg van die gebrek aan openheid aan albei kante en die verskil in profiele, bestaan daar 'n "botsing", beklemtoon hy.
Die openhartige gesprek, eenheid, vertroue en die sin van verantwoordelikheid van die partye is fundamentele punte vir vooruitgang en balans," lei hy aan.
