Wanneer ons dink aan die resultate wat ons na 'n sekere tyd van werk in 'n maatskappy wil bereik, dink ons aan die positiewe punte en hoe hierdie resultate aan die verwagtings sal voldoen. Echter, die vaststelling van die te bereik resultaat is die deel wat ek die maklikste beskou; die probleem lê presies daarin om die strategieë te ontwikkel wat ons moet bepaal om dit te bereik.
Eerstens moet die bestuurder wat die proses lei, voorafgaande en uitgebreide kennis hê van die konteks waarin hy ingebed is, veral die domein van die aksie wat op daardie oomblik uitgevoer word, indien dit die geval is. Daarbenewens moet die bestuurder goed voorbereid wees om die moontlike uitdagings wat waarskynlik onderweg gaan ontstaan, te hanteer en nie die middellange/lange termyn doelwit uit die oog te verloor nie.
Die ideale is dat die leierskap die span nader bring, sodat hulle saam die beste maniere kan bespreek om die resultate te bereik wat vooraf vasgestel is, of selfs dat die span betrokke raak by die bepaling van watter resultate bereik moet word en in watter mate. Enkele vrae wat ek as essensieel beskou, moet gevra word: het al die lede verstaan wat bereik en uitgevoer moet word? Het alle lede die nodige vaardighede en gereedskap het om hul onderskeie take uit te voer?
Afhang van hierdie antwoorde, sal die bestuurder weet of hy die proses kan voortzet om die resultate te bereik. Maak seker dat die medewerkers alles verstaan en weet hoe hul onderskeie prestasies die geheel beïnvloed, want dit stel hulle in staat om al hoe meer betrokke te raak, aangesien hulle letterlik vir resultate werk.
In hierdie sin is my grootste aanbeveling om bestuur deur OKR'e – Doelwitte en Sleutelresultate – aan te neem, aangesien die bestuurder en werknemers meer duidelikheid en fokus sal kan hê om die verwagte resultate te bereik, benewens spanwerk, wat die proses meer motiverend maak, aangesien elke persoon sy meriete het wanneer dit kom by die maatskappy se wiele laat draai.
Boonop stel die hulpmiddel ook toe dat moontlike foute makliker en vinniger herken en geïdentifiseer kan word, vanaf die tyd dat dit die uitvoering van gereelde aanpassings aan die strategiese plan aanmoedig, omdat dit korter en kleiner siklusse het, gewoonlik van drie maande. Dus, die roete herbereken en die pad verander is nie so pynlik as in ander situasies nie
Om hierdie dinge in die praktyk te bring, sal reeds meer resultate genereer, en om nog meer resultate te genereer, sal dit die geval wees dat ons nie aan verwagtinge voldoen nie, aangesien ons doelwitte stel wat moeilik is om te bereik, dié wat ons vlinders in ons maag gee en ons motiveer om ons beste te lewer.
Hoe om resultate te kry wat aan verwagtinge voldoen?
