Veel mense glo dat die groot professionele geleenthede in die groot metropoolgebiede gekonsentreer is. Tog, dit is nie 100% waar nie. Uitstekende poste en loopbane kan in kleiner dorpe bereik word, maar daar is min mense wat hierdie moontlikhede oopmaak – wat in hierdie gebiede 'n groter moeilikeheid veroorsaak om gekwalifiseerde arbeid aan te trek en sodoende hul ekonomiese potensiaal uit te brei. Diegene wat besluit om ten minste hierdie moontlikhede te leer ken, sal sekerlik nie net 'n goeie werk kan kry nie, maar ook 'n beter lewenskwaliteit.
Die warming van die gespesialiseerde arbeidsmark skep 'n verstaanbare gevoel van onsekerheid onder maatskappye. Volgens die inligting wat in die Robert Half Vertrouensindeks (ICRH) bekend gemaak is, is 3% van die maatskappye bekommerd oor die verlies van hul mees gekwalifiseerde professionele persone aan die mededinging – iets wat, gegewe die groot geleenthede wat in die hoofstede aangebied word, nog groter word.
Selfs al is vrees, vandag kan ons hierdie metropole nie as uitsluitlike plekke van loopbaangroei en lewenskwaliteit verbind nie. Uiteindelik, terwyl ons terselfdertyd 'n reeks vakatures kan vind, is die mededinging om dit te vul, op dieselfde wyse, hoog. Intussen, as hulle na posisies in kleiner dorpe soek, kan dieselfde voordele verkry word.
Die verskeidenheid van werksmodelle wat tydens sosiale isolasie beklemtoon is, was een van die faktore wat die meeste bygedra het tot hierdie uitbreiding. Met die tegnologiese vooruitgang het ons tans 'n reeks gereedskap wat afstandsbedrywighede moontlik maak, terwyl die kwaliteit van die lewerings gehandhaaf word. Op hierdie manier kan plaaslike maatskappye talent aanstel wat nie noodwendig in die stad woon nie, sodat hulle op afstand kan werk en af en toe die hoofkantoor bywoon, volgens die korporatiewe kultuur en hul behoeftes.
Aanhou om 'n heeltemal fisiese model te hê in hierdie kleiner dorpe, is nie 'n strategiese besluit om talente uit ander streke aan te trek en te behou nie. Dit is omdat diegene wat bereid sou om te verhuis, meestal diegene is wat op 'n meer stabiele tyd in hul lewens is, en 'n roetine prioriseer wat hulle 'n hoër lewenskwaliteit bied.
Diegene wat op hierdie oomblik nie daar is nie, sal moeilik aanpas by die logistiek van verhuis, aangesien hulle loopbaavorteile sou moet sien om hierdie nuwe realiteit te aanvaar. Realisties, vandag is daar minder mense oop vir dit, wat van hierdie maatskappye meer buigsaamheid in hul bedrywighede vereis om gekwalifiseerde talente sonder geografiese hindernisse aan te stel.
Nog steeds is daar 'n sterk kulturele weerstand om die groot metropool te verlaat, uit vrees om hul sigbaarheid op die mark te verloor, nie genooi te word vir onderhoude nie en nie geleenthede te kry wat hul loopbane kan bevorder. Dit is 'n denkwyse wat, al mag dit die aantrekking en behoud in kleiner dorpe belemmer, verander kan word deur dat hierdie maatskappye meer klem lê op die voordele wat hulle sal hê deur by hulle spanne aan te sluit.
Behalwe vir die robuuste tegnologieë wat ons tans het, wat hierdie operasies op afstand moontlik maak, is die waarde van die hibriede model 'n baie voordelige oplossing, wat 'n groter aantal gekwalifiseerde professionele persone kan aantrek sonder dat hulle altyd fisies teenwoordig hoef te wees. Hierdie byeenkomste kan op hierdie manier georganiseer word vir ontspanning, meer strategiese vergaderings en belangrike gebeurtenisse vir beplanning of opleiding, as voorbeeld.
Deur hierdie wenke te volg, sal maatskappye wat buite groot sentrums geleë is, 'n kragtige mededingende voordeel hê om talent te lok wat die vlak van die besigheid in sy segment sal verhoog, sonder geografiese hindernisse wat die aankoms van gekwalifiseerde arbeid verhoed.
