Die sukses of mislukking van enige besigheid hang af van 'n reeks veranderlikes wat verband hou met die bestuur daarvan. Dit maak dat baie hul metodes en strategieë vir die professionalisering van hul bedrywighede soek om hul voortdurende groei te bevorder. In die geval van familieondernemings bring baie dikwels ervare uitvoerende beamptes in wat hul kennis gebruik om die prosesse te herstruktureer en die handelsmerk in hul segment te versterk – iets wat heeltemal voordelig kan wees vir hierdie doel, solank sekere sorgvuldige aspekte behoorlik verstaan word.
Vandag, ongeveer 90% van die maatskappye in ons land is familiebesit, volgens data van IBGE. Hulle, 60% van hulle, beplan om hul bedrywighede uit te brei na nuwe markte, saam met 51% wat beter produkte en dienste wil bekendstel, volgens ander inligting gedeel deur PwC. Soos groot ambisie is dit normaal om dit op enige tydstip in die loopbaan van 'n entrepreneur te sien, en in baie gevalle word dit die deurbraak in hul begrip van die belangrikheid van professionalisering ten opsigte van hierdie prestasies.
Tipies is daar drie groot dryfvere van hierdie professionalisering: wanneer die maatskappy homself in finansiële probleme bevind en hierdie proses sien as 'n manier om te verhoed dat sy deure gesluit word en homself ekonomies herstruktureer; deur besluit van die entrepreneur self wanneer hy nadink oor die opvolging van sy besigheid, met begrip dat sy erfgename moontlik nie voldoende voorbereid is om sy rol op te neem nie; of in die begeerte om 'n samesmelting of verkryging uit te voer, waar die koms van 'n uitvoerende beampte van uiterste belang is om te verseker dat hierdie prosedure verantwoordelik en suksesvol uitgevoer word.
Ongeag die gebeurtenis wat professionalisering genereer, sal die koms van hierdie talent beduidende veranderinge binne die sake-ekosisteem verteenwoordig, wat 'n voorheen nie-bestaande ruimte skep wat behoorlik voorberei moet word sodat dit sy verantwoordelikhede kan aanvaar - wat ook duidelik tussen die partye bespreek en verstaan moet word sodat daar geen struikelblokke is as gevolg van 'n gebrek aan kommunikasie nie.
'n Nuwe klip wat dikwels in die pad van hierdie proses voorkom, is die infleksie van sekere entrepreneurs om op te gee hul take vir hierdie nuwe talent. Dit is iets wat nie in die besluit om die besigheid te professionaliseer, kan bestaan nie, aangesien dit nodig sal wees om groot deel van sy verantwoordelikhede aan die uitvoerende beamptes toe te ken en te delegeer. Uiteindelik, jou rol sal strategies wees vir mededingende uitnemendheid en sonder die geskikte ruimte of outonomie om jou take uit te voer, sal die nodige plan om die handelsmerk te bevorder, moeilik wees om van die papier af te kom.
Van hierdie bestuurders aanvaar baie van hulle hierdie uitdaging in die soeke na 'n nuwe betekenis vir hul loopbane. Iets anders, waar hulle hul kundighede, kennis en op hierdie manier nuttig kan wees in die bou van 'n suksesvolle handelsmerk. Dit maak dat hulle 'n nederige houding moet aanneem in hul optrede, die posisie wat hulle sal inneem verstaan en die eenheid met die entrepreneur en alle lede van daardie omgewing waardeer.
Direksies is uitstekende ruimtes vir hierdie entrepreneurs om te beklee, in die rol van inligtingverskaffer, sodat hulle kan voortgaan om hul besighede te bestuur terwyl hulle die uitvoerende gesag op sigself met die verantwoordelikheid laat om die maatskappy te bestuur.
Dit is 'n komplekse dinamiek, wat die behoefte aan gedetailleerde beplanning versterk, insluitend die definisie van die rol wat deur die uitvoerende gesag gespeel sal word, om te verhoed dat dit vermeng word met dié van die entrepreneur; en 'n ruim dosis emosionele intelligensie aan beide kante – sodat die sakeman weet hoe om sekere take te delegeer en te los, en die uitvoerende beampte sy posisie verstaan en hoe ver hy kan gaan om die gestelde doelwitte te bereik.
Daar is baie vrae, maar almal geldig en noodsaaklik sodat daar geen twyfel is oor wat van elkeen verwag word nie. Want omdat daar nie hierdie fleksibiliteit deur albei partye is nie, wat is die sin om jou maatskappy te professionaliseer?
