In die werkplek is dit algemeen om kritiek oor verskillende generasies te hoor:
“Ouer mense sukkel met tegnologie.”
“Die middelgenerasie wil balans hê, maar kompromieë nie.”
"Jonger mense het geen geduld vir prosesse en hiërargieë nie."
Maar dra hierdie tipe denke werklik by tot die vorming van 'n meer produktiewe span?
Elke geslag het sy eie kultuur, waardes en manier van optree. En dit is nie 'n probleem nie. Die uitdaging is nie om iemand te verander nie. Die uitdaging is om te verstaan, te weet hoe om te gaan en die beste uit elke profiel te haal.
Om die verskille te verstaan, is 'n eerste stap. Hoe pas jy dit toe in die alledaagse lewe?
- Respekteer verskillende werkstyle:Baby Boomers waardeer hiërargie en stabiliteit. Geração X soek outonomie en doeltreffendheid. Geskiedenis Y wil doel en groei. Geração Z is digitaal, vinnig en vloeiend. Geen van hierdie benaderings is beter of slegter nie, hulle is net anders.
- Pas kommunikasie aan:Sommige verkies persoonlike vergaderings, ander onmiddellike boodskappe. Sommige waardeer gedetailleerde e-posse, ander antwoord vinnig op WhatsApp. Wat werk vir een, mag nie vir ander sin maak nie.
- Balanseer ervaring en innovasie:die meer ervare bring strategiese visie en veerkragtigheid mee. Die jongeres bring nuwe benaderings en vinniger uitvoering. Die ware onderskeidende faktor lê in die som van hierdie kragte.
- Vermy gedwonge veranderinge en moedig aanpassings aan:Om almal in dieselfde vorm pas, werk nie. Die pad is in onderlinge aanpassing, en dit vereis geduld en bereidwilligheid om te leer.
Behalwe vir die generasiegaping, het ’n studie wat in die Journal of Business and Psychology gepubliseer is, data van 584 000 mense uit 113 lande oor 30 jaar ontleed, en bewys dat motivering op die werk meer verband hou met die lewensfase van die persoon as met sy of haar generasie. Die werk word meer sentraal tot ongeveer 40 jaar, wanneer dit geleidelik begin om sy belangrikheid te verloor.
Ek persoonlik vind hierdie data 'n bietjie kontroversieel.
Dit beteken dat baie persepsies oor toewyding en betrokkenheid by die werk meer gekoppel kan wees aan verskillende oomblikke in die lewe as aan 'n veronderstelde "generasie-eienskap".
In die teorie lyk dit eenvoudig. In praktyk, is dit 'n daaglikse uitdaging. Maar die verskille ignoreer, veroorsaak net konflik en verminder produktiwiteit.
Ek het hierdie verduideliking voorberei om die verskille duideliker te maak. Dit is baie, maar dit is 'n feit.
Baby Boomers (1946-1964)
- Oor die werk:waardeer werkstabiliteit en toon sterk verbintenis tot die organisasie.
- Druk vir resultate:demonstreer veerkragtigheid en toewyding, dikwels bereid om persoonlike tyd op te offer om doelwitte te bereik.
- Gebruik van tegnologie:het regdeur hul loopbane by tegnologie aangepas, alhoewel hulle tradisionele kommunikasiemetodes kan verkies.
- Motivering:gemotiveer deur formele erkenning en tasbare belonings, soos bevorderings en salarisverhogings.
- Kommunikasie:verkies van aangesig tot aangesig of telefoon kommunikasie, waardeer persoonlike interaksies.
Generasie X (1965-1980)
- Oor die werk:soek balans tussen persoonlike en professionele lewe, waardeer aanpasbaarheid.
- Druk vir resultate:is geneig om pragmaties te wees, op soek na doeltreffendheid en praktiese oplossings om doelwitte te bereik.
- Gebruik van tegnologie:gemaklik met tegnologie, gebruik hulle dit as 'n hulpmiddel om produktiwiteit te verhoog.
- Motivering:waardeer outonomie en geleenthede vir vaardigheidsontwikkeling.
- Kommunikasie:gebruik e-posse en telefoonoproepe, waardeer duidelikheid en objektiwiteit.
Generasie Y (1981-1996)
- Oor die werk:soek doel in werk en geleenthede vir persoonlike ontwikkeling.
- Druk vir resultate:mag oorweldig voel deur hoë eise, waardeer konstante terugvoer en erkenning.
- Gebruik van tegnologie: Digitale inboorlinge, hulle integreer tegnologie in alle areas van werk en kommunikasie.
- Motivering:Hulle soek werk wat ooreenstem met hul persoonlike waardes en deurlopende groei bied.
- Kommunikasie: Hulle verkies kitsboodskappe en digitale platforms en soek vinnige en doeltreffende kommunikasie.
Generasie Z (1997-2012)
- Oor die werk:verkies buigsame en dinamiese werksomgewings, met die klem op innovasie.
- Druk vir resultate:verkies samewerkende benaderings en kan tradisionele insamelingsmetodes weerstaan en betekenis in take soek.
- Gebruik van tegnologie:hoogs bedrewe in nuwe tegnologieë, verwag hulle dat hul digitale ervaring 'n integrale deel van die werkplek sal wees.
- Motivering:Hulle soek uiteenlopende ervarings en geleenthede vir vinnige leer, waardeer egtheid.
- Kommunikasie:Hulle gebruik hoofsaaklik boodskapprogramme en sosiale netwerke en verwag onmiddellike antwoorde.
Dus, die toekoms van werk gaan nie oor wie reg of verkeerd is nie, maar oor wie weet hoe om 'n omgewing te skep waarin almal beter saam presteer. Stem saam?
