In die werksomgewing, dit is algemeen om kritiek te hoor oor verskillende generasies
Die ouer mense het probleme met tegnologie.”
"Die middel generasie wil balans", maar hy verbind nie.”
Die jongstes het nie geduld vir prosesse en hiërargieë nie.”
Maar dra dit soort denke werklik by tot die vorming van 'n meer produktiewe span
Elke generasie het sy eie kultuur, waardes en werkwyse. En dit is nie 'n probleem nie. Die uitdaging is nie om iemand te verander nie. Die uitdaging is om te verstaan, weet om saam te leef en die beste uit elke profiel te haal
Om die verskille te verstaan is 'n eerste stap. Maar, hoe om dit in die daaglikse lewe toe te pas
- Respekteer verskillende werkstyle:Baby Boomers waardeer hiërargie en stabiliteit. Generasie X soek outonomie en doeltreffendheid. Generasie Y wil doel en groei. Generasie Z is digitaal, vinnig en vloeiend. Geen van hierdie benaderings is beter of slegter, is net anders nie
- Pas kommunikasie aan:sommige verkies persoonlike vergaderings, ander instantboodskappe. Ons waardeer gedetailleerde e-posse, ander vinnige antwoorde op WhatsApp. Wat vir die een werk, mag nie vir die ander sin maak nie
- Balanseer ervaring en innovasie:die mees ervare bring strategiese visie en veerkragtigheid. Die jongstes bring nuwe benaderings en spoed van uitvoering. Die ware verskil lê in die som van hierdie kragte
- Vermy gedwonge veranderinge en moedig aanpassings aan:om almal in dieselfde vorm te laat pas, werk nie. Die pad is in die wedersydse aanpassing, en dit vereis geduld en bereidwilligheid om te leer
Benewens die generasieverskille, 'n studie gepubliseer in die Journal of Business and Psychology het data van 584 ontleed.000 mense van 113 lande oor 'n tydperk van 30 jaar, onthul dat die motivering in die werk meer verband hou met die lewensfase van die persoon as met sy generasie. Die werk neig om meer sentraal te word tot ongeveer 40 jaar, wanneer dit geleidelik sy belangrikheid begin verloor.
Ek het hierdie data, veralik, ek vind dit 'n bietjie omstrede
Dit beteken dat baie persepsies oor verbintenis en betrokkenheid by die werk dalk meer verband hou met verskillende lewensfases as met 'n vermeende "generasiekenmerk"
In die teorie, lyk dit eenvoudig. In die praktyk, dit is 'n daaglikse uitdaging. Maar om hierdie verskille te ignoreer, veroorsaak net konflikte en verminder produktiwiteit
Ek het hierdie verduideliking voorberei om die verskille duideliker te maak. Daar is baie, maar dit is 'n feit
Baby Boomers (1946-1964)
- Oor die werk:waardeer die stabiliteit in werk en toon sterk verbintenis tot die organisasie
- Druk vir resultate:demonstrate veerkragtigheid en toewyding, gereeld bereid om persoonlike tyd op te offer om doelwitte te bereik
- Gebruik van tegnologie:het het hulself aan die tegnologieë gedurende hul loopbaan aangepas, alhoewel hulle dalk tradisionele kommunikasie metodes verkies
- Motivering:gemotiveer deur formele erkenning en tasbare belonings, soos bevorderings en salarisverhogings
- Kommunikasie:hulle verkies om van aangesig tot aangesig of per telefoon te kommunikeer, waardeer persoonlike interaksies
Generasie X (1965-1980)
- Oor die werk:soek 'n balans tussen persoonlike en professionele lewe, waardering van aanpasbaarheid
- Druk vir resultate:tend om pragmaties te wees, soek na doeltreffendheid en praktiese oplossings om doelwitte te bereik
- Gebruik van tegnologie:gerie met tegnologie, hulle gebruik dit as 'n hulpmiddel om produktiwiteit te verhoog
- Motivering:waardeer outonomie en geleenthede vir vaardigheidsontwikkeling
- Kommunikasie:hulle gebruik e-pos en telefoongesprekke, waardering van duidelikheid en objektiwiteit
Generasie Y (1981-1996)
- Oor die werk:soek doel in werk en geleenthede vir persoonlike ontwikkeling
- Druk vir resultate:kan oorweldig voel met hoë eise, waardeer konstante terugvoer en erkenning
- Gebruik van tegnologie: Digitale inboorlinge, integreer tegnologie in alle areas van werk en kommunikasie
- Motivering:Hulle soek werk wat met hul persoonlike waardes ooreenstem en deurlopende groei bied
- Kommunikasie: Hulle verkies kitsboodskappe en digitale platforms, soek vinnige en doeltreffende kommunikasie
Generasie Z (1997-2012)
- Oor die werk:verkies fleksibele en dinamiese werksomgewings, met fokus op innovasie
- Druk vir resultate:verkies kollektiewe benaderings en kan weerstand bied teen tradisionele invorderingsmetodes, soek na betekenis van take
- Gebruik van tegnologie:hooglik vaardig in nuwe tegnologieë, hulle verwag dat jou digitale ervaring 'n integrale deel van die werksomgewing sal wees
- Motivering:soek na verskillende ervarings en geleenthede vir vinnige leer, waardering van die egtheid
- Kommunikasie:gebruik hoofsaaklik boodskaptoepassings en sosiale media, wag op onmiddellike antwoorde
Daarom, die toekoms van werk gaan nie oor wie reg of verkeerd is nie, maar oor iemand wat weet hoe om 'n omgewing te skep waar almal beter saam presteer. Stem saam
