"Alles wat uitgevind kon gewees het", alreeds – diegene wat hierdie frase gesê het, was Charles Duell, direkteur van die Amerikaanse Patentafdeling, in 1889. Dit kan moeilik wees om hierdie gevoel van stilstand te verstaan, nog meer as ons praat van meer as 100 jaar gelede. Maar dit is die waarheid: dit is moeilik om na die toekoms te kyk en nuwe uitvindings te visualiseer. Nou, dat ons al in die era van vliegende motors is, die vraag kom nog sterker: hoe kan ons meer vorder as wat ons al gevorder het?
In September last year, Brazilië het 5 posisies in die globale innovasieranglys gestyg, bereik die 49ste plek – as die eerste plek in Latyns-Amerika. Die statistiek toon 'n groei van die land in die gebied, wat baie interessant is, hoofsaaklik, om die aandag van nuwe beleggers hierheen te trek
Maar, agter die groei van innoverende maatskappye, daar is die kreatiwiteit van 'n span betrokke. En dit is waar die groot uitdaging inkom. In die vorige jaar, 67% van die Brasiliaanse uitvoerende beamptes, ore vir na navorsing Nasionale Studie oor Digitale Evolusie en Besigheidsinnovasie, hulle het opgemerk dat hulle glo dat die organisatoriese kultuur een van die hooffaktore is wat veroorsaak dat maatskappye nie innoveer nie. Maar dan, hoe om kreatiewe bestuur in 'n maatskappy toe te pas? Alles begin met die belegging in talente. Baie meer as net te soek na diegene wat die vereistes van die pos het, dit is ook nodig om oor die geheel te bekommer, met die span wat opbou word
Om die beste manier te verstaan om dit te doen, kom ons stel 'n scenario voor. Aan die een kant, ons het span X: waar al die medewerkers in dieselfde gebied woon, is van dieselfde ras, besoek dieselfde plekke, het het dieselfde ervarings en is in dieselfde sosiale konteks ingesluit. na ander, ons het span Y: elke individu hier, kom van verskillende plekke, gaan deur verskillende situasies, verbruik verskillende inhoud en is van verskillende rasse en klasse. Watter span is meer geneig om nuwe idees en oplossings vir die mark te bereik
Sommige maatskappye het reeds hierdie antwoord – aan die begin van hierdie jaar, 'n startup Blend Edu, het onthul dat, in die vorige jaar, 72% van die maatskappye wat in die opname ondervra is, het het reeds 'n gebied toegewy aan die bestuur van diversiteit en insluiting. Die getal toon hoe relevant die onderwerp vir die huidige samelewing is. Dit is omdat mense in verskillende kontekste ingesluit is, hulle gaan 'n diverse omgewing bou, bring more ideas and perspectives, wat fundamenteel is vir die kreatiwiteit van 'n maatskappy. Weet jy wanneer ons 'n advertensie of produk sien wat so geniaal is, dat ons vrae hoe niemand ooit voorheen so iets gedink het nie? Ek waarborg dat dit 'n baie goed opgeleide span was wat dit geskep het
Maar dan, kom ons sê dat jy jou “droom spangediversifiseer: wat kom daarna?Die aanstelling is nie 'n wondermiddel nie, wat die meeste belangrik gaan wees, is die post, dit is die bestuur van werknemers – 'n span van bestuur wat omgee om kreatief te wees, jy moet ook na die omgewing kyk wat jy vir die werknemers bevorder. En dit is waar baie maatskappye gly. Volgens die konsultasie Korn Ferry, die fout van die meeste bestuurders, is om mense van minderheidsgroepe aan te stel, maar nie die agenda ernstig opneem. Stel "kwotas" vir indienskap, dink aan diversiteit, maar nie om te bekommer oor die opleiding en behoud van werknemers nie, behalwe dat dit nie 'n verwelkomende omgewing bied nie, sal net die reputasie van die maatskappy – en om die waardevolle talente te verstoot
Die kreatiewe en innoverende bestuur loop hand aan hand. Volgens die Nasionale Konfederasie van Nywerheid (CNI), 'n kultuur van innovasie bestaan uit 8 pilare. Hulle is: geleenthede, ideasie, ontwikkeling, uitvoering, evaluering, organisasiekultuur en hulpbronne. Hierdie woorde, kortlik, toegepas in die daaglikse lewe, sal sal die jou maatskappy in staat stel om op hoogte van die mark te wees, gereed om die uitdagings teë te kom. Dit is om te kyk, eerste, na binne – verseker dat die prosesse, doelwitte, medewerkers, organisasie en waardes, is opgestel en werk goed. Slegs so sal die strukture floreer met die toenemende uitdagings van die mark
Ons is in die era van Kunsmatige Intelligensie (KI). vandag, in 'n paar sekondes, ons het ons reggekry om die tegnologie te vra om (byna) al ons versoeke te vervul. Met 'n paar kliks, enige persoon met toegang tot hierdie gereedskap, kan jy die mees verskillende gedagtes skep. Maar, te midde van soveel vooruitgang, dit is noodsaaklik om te onthou dat tegnologie as 'n bondgenoot optree, en nie as 'n vervanging vir die menslike verstand. Die werk wat afkomstig is van 'n span gevorm deur verskillende talente, moet nie onderskat word. Maatskappye wat die belangrikheid verstaan om 'n kreatiewe span mense te vorm en in die nodige hulpbronne te belê om die kwaliteit van die werk te verbeter, sik op in die mark
'n Span van bestuur wat om hierdie kwessies omgee, moet tendense volg en leiers hê wat innovering ondersteun, beneweng om die span te betrek en kreatiwiteit aan te moedig, en waardeer die diversiteit en insluiting van professionals. Dit is gewoontes wat in die praktyk gebring moet word om 'n omgewing te skep wat bevorderlik is vir kreatiwiteit om te manifesteer. As jou maatskappy nie belê en nie volg wat die mark vra nie (soos innovasie, creativiteit en oorspronklikheid, sy bestaan nie meer. Dit is die blote en harde waarheid – dit is genoeg om aan groot name in die mark te dink, wat gefaal het omdat hulle "in die tyd gestop het"
Die waardevolste les wat ek die afgelope paar jaar geleer het, leiende 'n Latyns-Amerikaanse span in 'n tegnologie-oplossingsmaatskappy, is dat ons altyd moet herontdek. Om die gemaksone te verlaat is 'n groot uitdaging, maar dit is wat ons die hele tyd moet doen – en soms besef ons nie hoe hierdie veranderinge op 'n natuurlike manier kan gebeur nie. Wanneer ons die behoefte verstaan om ons aan te pas by die omgewing waarin ons is, in plaas daarvan om teen hierdie beweging te veg, dit is wanneer ons kan ontwikkel
