Begin aopstartDit is 'n uitdagende reis wat nie net 'n innoverende idee vereis, maar ook die samewerking van mense met aanvullende vaardighede. In die hele loopbaan van jou startup, die medewerkers sal noodsaaklik wees vir die ontwikkeling van die waardeproposisie wat u maatskappy aan die mark wil bied.
Togtans, benewens die medewerkers, Daar is ander onontbeerlike mense in die groei van jou startup: jou vennote. Die keuse van vennote kan dalk eenvoudig lyk, baie intuïtief, andere, net nuutbaar, maar moenie mislei nie: die vennoot is 'n bepalende faktor in die sukses of mislukking van 'n startup.
Data van die PitchBook-platformEk het die feit dat 90% van die startups wat verlede jaar geloods is, misluk het, uitgelig. Met dit, 'n klein bietjie meer as US$ 27 miljard in risikokapitaal is in 3 belê,2 duisend startups wat gefaal het in 2023, volgens die studie. Dan, omdat jou startup nie in hierdie statistiek beland nie, Kies 'n goeie vennoot is fundamenteel.
- Komplementariteit van vaardighede
Die keuse van vennote met aanvullingende vaardighede is onontbeerlik vir die sukses van enige opstart. Terwyl 'n vennoot 'n tegnologie-genie kan wees, die ander kan uitsonderlike vaardighede in bemarking of finansies hê. Hierdie aanvulling stel die startup in staat om verskillende aspekte van die besigheid met kundigheid aan te pak, verhoog die doeltreffendheid en doeltreffendheid van die bedrywighede.
Dink aan 'n tegnologie-startup. 'n Medewerker kan verantwoordelik wees vir die ontwikkeling van die produk, terwyl die ander op markstrategieë en fondswerving fokus. Hierdie verdeling van verantwoordelikhede gebaseer op spesifieke vaardighede verseker dat alle kritieke aspekte van die besigheid effektief bestuur word.
Een voorbeeld hiervan is die van Airbnb. Die mede-stigters Brian Chesky en Joe Gebbia het aanvullingende vaardighede na die maatskappy gebring. Chesky, met sy opleiding in ontwerp, en Gebbia, met jou kundigheid in bemarking en gebruikerservaring, het volledig aangevul. Hulle het Nathan Blecharczyk aangesluit, 'njinjiniyela we-software onamakhono kakhulu. Hierdie kombinasie van vaardighede was van kardinale belang vir die ontwikkeling van 'n innoverende platform en die skepping van 'n wêreldbekende handelsmerk.
- Belyning van waardes en visie
Om te 'n suksesvolle vennootskap te hê, Dit is essensieel dat die vennote van die startup soortgelyke waardes en visie deel. Verskille in werksetiek of strategiese rigting kan skadelike konflik veroorsaak vir die opstart.
Vennootte met gesamentlike sienings werk gewoonlik beter saam, neem meer samehangende besluite te neem en deur al die uitdagings te navigeer wat met die vrystelling verband hou, groei en uitbreiding van die opstart. 'n Nuwe helder uitkyk help om die maatskappy se kultuur van die begin af te bepaal, wat geneig is om talent en beleggers aan te trek wat dieselfde visie deel.
'n Kleinonderneming Quirky, gestig in 2009, Dit is 'n voorbeeld van hoe die gebrek aan samewerking tussen vennote tot mislukking kan lei. Quirky was 'n platform wat inventores toelaat om produideë te voor te stel, wat toegewyd was aan die ontwikkeling en verkoop deur die maatskappy. Togtans, die vennote het uiteenlopende sienings oor die strategiese rigting van die besigheid. Terwyl 'n vennoot daarop gefokus het om vinnige groei en produkdiversifikasie te bewerkstellig, die ander het geglo dat die organisasie op 'n kleiner aantal hoë kwaliteit produkte moes fokus.
- Vertroue en deursigtigheid
Die vertroue is die basis van enige suksesvolle sakeverhouding. Daarom, sodat jou startup groei, die vennote moet vertroue hê. Maatskappye wat mekaar vertrou kan take meer effektief uitdeel, fokus op hul onderskeie spesialiseringsareas en voel selfversekerd in hul besluite.
Deursigtigheid in kommunikasie en bedrywighede is essensieel om hierdie vertroue te bou en te handhaaf. Vergaderings en oop gesprekke oor die toestand van die maatskappy, die uitdagings en die geleenthede is aanbevole praktyke om 'n vertrouensomgewing te bevorder.
'n voorbeeld van sukses waarin die vertroue tussen die vennote van kardinale belang was vir die groei van die maatskappy is die geval van WhatsApp. 'n Kleinbegin was in 2009 deur Jan Koum en Brian Acton gestig. Koum en Acton het saamgewerk by Yahoo! vir amper tien jaar voordat hy WhatsApp gestig het, wat het hulle 'n stewige basis van onderlinge vertroue gegee wat die aanvangshelp om te groei en een van die grootste boodskaptoepassings ter wêreld te word.
- Veerkragtigheid en wedersydse ondersteuning
Die pad van 'n startup is vol uitdagings en draaie. Een uur kan jou besigheid op die punt wees om te begin vlieg, en die ander is op die punt om te sluit. Vennootte vasberade wat mekaar ondersteun is meer geneig om hierdie struikelblokke te oorkom. Die veerkragtigheid in span versterk die kapasiteit van die opstart om aanpassings te maak aan veranderinge en aanhou groei.
In tyeptyd van krisis, sakebe watenerana ka thusa ho etsa phapang pakeng tsa ho feta bothata kapa ho oa ha khoebo. Hierdie sterk vennootskap bied die nodige krag om vol te hou en innoverende oplossings te vind.
Die geskiedenis van Netflix is 'n uitstekende voorbeeld van hoe veerkragtigheid en mekaar ondersteunings tussen vennote tot sukses kan lei. Gestig deur Reed Hastings en Marc Randolph in 1997, Netflix het begin as 'n DVD-huurdiens deur die pos. Aan die begin van die 2000's, die maatskappy het beduidende uitdagings die gesig gestaar, insluitend die dotcom-bubbel en 'n intense mededinging van Blockbuster, die groot speler in die sektor destyds.
Hastings en Randolph het 'n ongelooflike veerkragtigheid en aanpassingsvermoë getoon. In 2000, Hastings het voorgestel om die maatskappy aan Blockbuster te verkoop vir $50 miljoen, maar die aanbod is geweier. In plaas daarvan om op te gee, Hulle het die Netflix-besigheidsmodel vir video-strooming in 2007 omgekeer, voorspel 'n tegnologiese verandering wat die manier waarop inhoud verbruik word, sou verander.
Die veerkragtigheid van die stigters was van kardinale belang in tye van teëspoed. Hulle het die fokus op innovasie en aanpassing aan markveranderings behou. Da kapasiteit om struikelblokke te oorkom en aan te hou ontwikkel was 'n sleutelfaktor vir die eksponensiële groei van die maatskappy.
Boonop, Hastings en Randolph het onderlinge ondersteuning gebied in strategiese en operasionele besluite, versterking van die span en die waarborg dat die organisasie tydens krisistye eenheid behou. vandag, Netflix is een van die wêreldleiers in videostreaming, met miljoene intekenare wêreldwyd.
- Netwerk en hulpbronne
Vennootte verbindings kan waardevolle kontakte en hulpbronne na die opstart bring. Dit sluit toegang tot potensiële beleggers in, klante, mentore en vennote strategico.
Vennootte met aanvullende kontaknetwerke kan die bereik van die opstart aansienlik uitbrei. 'n Sameer kan hê belangrike verbindings in die tegnologiebedryf, terwyl ander baie verwant kan wees aan die bemarkings- of verkoopsafdeling, creëer 'n robuuste ondersteunings- en geleenthede-ekosisteem.
PayPal, gevestig deur Peter Thiel, Max Levchin en Elon Musk, Dit is 'n perfekte voorbeeld van hoe die eenheid van vennote met 'n uitgebreide kontaknetwerk die groei van die opstart ondersteun. Peter Thiel het 'n uitgebreide netwerk in die finansiële sektor en risiko-kapitaal gebring. Hy is goed gekoppel in die Silicon Valley en het ervaring in beleggings en finansiële strategieë, Wat het PayPal gehelp om finansiering en geloofwaardigheid op die mark te kry.
Max Levchin, aan die ander kant, hy is 'n tegnologie-genie met 'n diepgaande begrip van kriptografie en sekuriteit. Jou netwerk van kontakte is gefokus op tegnoloë en ontwikkelaars, Wat was belangrik om die robuuste tegniese infrastruktuur van PayPal op te bou. Elon Musk het 'n sterk netwerk van kontakte in die tegnologiese sektor en 'n uitsonderlike vermoë om media- en beleggersaandag te trek. Jou visie en vermoë om opskudding te skep het gehelp om PayPal as 'n innoverende en hoëgroei-maatskappy te posisioneer.
- Werkslading verspreiding
Die keuse van vennote maak 'n gesonde verdeling van die werklas moontlik. Begin en bedryf van 'n startup is 'n monumentale taak, en deel van verantwoordelikhede kan burn-out voorkom en produktiwiteit verhoog.
Maatskappye wat die werklas gelyk verdeel, kan beter fokus op hul spesifieke areas, verseker dat geen aspek van die besigheid verwaarloos word. Dit lei tot meer doeltreffende operasie en meer volhoubare groei.
Zirtual was 'n maatskappy wat virtuele assistentdienste aan besige kliënte aangebied het. Togtans, die verdeling van verantwoordelikhede tussen die stigters en die bestuurspan was nie in balans nie. Maren Kate Donovan het baie van die kritieke verantwoordelikhede alleen aanvaar, insluitend finansiële bestuur, aksie- en strategiese leiding. Dit het gelei tot 'n oorbelasting en 'n gebrek aan fokus op essensiële areas soos finansies en kostebeheer.
In 2015, Zirtual het sy bedrywighede skielik moet staak as gevolg van ernstige finansiële probleme, enkel het bly werk omdat dit deur die Startups gekoop is.co. Die gebrek aan 'n gebalanseerde verdeling van die werklas het gelei tot bestuursfoute en operasionele wanbalanse wat vermy kon word met 'n meer gestruktureerde leierskapspan en meer gelyke verantwoordelikheidsverspreiding.
Daarom, die keuse van vennote is een van die mees kritieke besluite in die vorming en groei van 'n startup. Vennootte met aanvullendelike vaardighede, geïntegreerde waardes, vertroue wedersyds, weerbaarheid en robuuste kontaknetwerke kan die groei en sukses van 'n opstart beduidend bevorder. In 'n baie mededingende sakelike omgewing, die regte vennootskap kan die verskil wees wat 'n opstart na die markleierskap neem.
