Begin aopstartDit is 'n uitdagende reis wat nie net 'n innoverende idee vereis nie, maar ook die samewerking van mense met komplementeerde vaardighede. In die hele pad van u startup sal die medewerkers essensieel wees vir die ontwikkeling van die waardeproposisie wat u maatskappy van plan is om aan die mark te bied.
Tog, behalwe die medewerkers, is daar ander onontbeerlike mense in die groei van jou startup: jou vennote. Die keuse van vennote mag dalk eenvoudig lyk, dikwels intuïtief, ander kere net gerieflik, maar moenie mislei nie: die vennoot is 'n bepalende faktor in die sukses of mislukking van 'n opstart.
Data van die PitchBook-platform,Ek benadruk dat 90% van die startups wat verlede jaar geloods is, gefaal het. Daarmee is meer as US$ 27 miljard aan risikokapitaal in 3,2 duisend startups belê wat in 2023 bankrot gegaan het, volgens die studie. Dus, om jou startup nie in hierdie statistiek te beland nie, is dit belangrik om 'n goeie vennoot te kies.
- Komplementariteit van vaardighede
Die keuse van vennote met aanvullingende vaardighede is onontbeerlik vir die sukses van enige opstart. Terwyl 'n vennoot 'n tegnologie-genie kan wees, kan die ander uitmuntende vaardighede in bemarking of finansies hê. Hierdie aanvulling stel die startup in staat om verskillende aspekte van die besigheid met kundigheid aan te pak, wat die doeltreffendheid en doeltreffendheid van die bedrywighede verhoog.
Dink aan ’n tegnologie-startup. 'n Geselshoog kan verantwoordelik wees vir die ontwikkeling van die produk, terwyl die ander fokus op markstrategieë en kapitaalinsameling. Die verdeling van verantwoordelikhede gebaseer op spesifieke vaardighede verseker dat alle kritieke aspekte van die besigheid effektief bestuur word.
'n voorbeeld hiervan is die geval van Airbnb. Die mede-stigters Brian Chesky en Joe Gebbia het aanvullingende vaardighede na die maatskappy gebring. Chesky, met sy opleiding in ontwerp, en Gebbia, met sy kundigheid in bemarking en gebruikerservaring, het mekaar perfek aangevul. Aan hulle het Nathan Blecharczyk, 'n baie bekwame sagteware-ingenieur, aangesluit. Hierdie kombinasie van vaardighede was van kardinale belang vir die ontwikkeling van 'n innoverende platform en die skepping van 'n wêreldbekende handelsmerk.
- Belyning van waardes en visie
Om 'n vennootskap suksesvol te wees, is dit noodsaaklik dat die vennote van die opstart soortgelyke waardes en visie deel. Verskille in etiek van werk of strategiese leiding kan nadelige konflik veroorsaak vir die opstart.
Vennootte met ooreenstemmende visies werk gewoonlik beter saam, neem meer samehangende besluite en navigeer deur al die uitdagings wat verband hou met die lansering, groei en uitbreiding van die opstart. 'n Nuwe helder uitkyk help om die kultuur van die maatskappy vanaf die begin af te definieer, wat geneig is om talente en beleggers aan te trek wat dieselfde visie deel.
'n Kleinonderneming Quirky, gestig in 2009, is 'n voorbeeld van hoe die gebrek aan afstemming tussen vennote tot mislukking kan lei. Quirky was 'n platform wat uitvinders toelaat om produideë te indien, wat dan deur die maatskappy ontwikkel en verkoop word. egter, die vennote het uiteenlopende sienings gehad oor die strategiese rigting van die besigheid. Terwyl een vennoot daarop gefokus het om vinnige groei en produkdiversifikasie te bewerkstellig, glo die ander dat die organisasie op 'n kleiner aantal hoë kwaliteit produkte moet konsentreer.
- Vertroue en deursigtigheid
Die vertroue is die basis van enige suksesvolle sakeverhouding. Dus, sodat jou startup kan groei, moet die vennote vertroue hê. Maatskappye wat op mekaar vertrou, kan take meer doeltreffend uitdeel, fokus op hul onderskeie spesialiseringsareas en voel veilig in hul besluite.
Deursigtigheid in kommunikasie en bedrywighede is essensieel om hierdie vertroue te bou en te handhaaf. Vergaderings en oop bespreking oor die staat van die maatskappy, die uitdagings en die geleenthede is aanbevole praktyke om 'n vertrouensomgewing te bevorder.
'n voorbeeld van sukses waarin die vertroue tussen vennote van kardinale belang was vir die groei van die maatskappy, is die geval van WhatsApp. 'n Kleinbegin was in 2009 deur Jan Koum en Brian Acton gestig. Koum en Acton het byna 'n dekade saam by Yahoo! gewerk voordat hulle WhatsApp gestig het, wat hulle 'n stewige basis van wedersydse vertroue gegee het wat die opstart help groei en een van die grootste boodskaptoepassings in die wêreld geword het.
- Veerkragtigheid en wedersydse ondersteuning
Die pad van 'n opstart is vol uitdagings en draaie. Een uur kan jou besigheid op die punt wees om te vlieg, en die volgende oomblik op die punt wees om te sluit. Maatskappye wat veerkragtig is en mekaar ondersteun, is meer geneig om hierdie struikelblokke te oorkom. Die veerkragtigheid in span versterk die kapasiteit van die opstart om aanpassings te maak aan veranderinge en aanhou groei.
In tye tydperd van krisis kan vennote wat mekaar ondersteun die verskil maak tussen die oorwinning van 'n hindernis of die ineenstorting van die onderneming. Hierdie sterk vennootskap bied die nodige krag om vol te hou en innoverende oplossings te vind.
Die geskiedenis van Netflix is 'n uitstekende voorbeeld van hoe veerkragtigheid en onderlinge ondersteuning tussen vennote tot sukses kan lei. Gestig deur Reed Hastings en Marc Randolph in 1997, het Netflix begin as 'n DVD-huurdiens per pos. Aan die begin van die 2000's het die maatskappy groot uitdagings teëgekom, insluitend die dotcom-bubbel en 'n intense mededinging van Blockbuster, die reus in die sektor destyds.
Hastings en Randolph het 'n ongelooflike veerkragtigheid en aanpassingsvermoë getoon. In 2000, Hastings voorgestel om die maatskappy aan Blockbuster te verkoop vir $50 miljoen, maar die aanbod is geweier. In plaas daarvan om op te gee, het hulle die Netflix-besigheidsmodel in 2007 na videostreaming geskuif, en voorsien op 'n tegnologiese verandering wat die manier waarop inhoud verbruik word, sou verander.
Die veerkragtigheid van die stigters was van kardinale belang in tye van teëspoed. Hulle het die fokus op innovasie en aanpassing aan markveranderings behou. Die vermoë om struikelblokke te oorkom en aan te hou ontwikkel was 'n sleutelfaktor vir die eksponensiële groei van die maatskappy.
Daarbenewens het Hastings en Randolph mekaar ondersteun in strategiese en operasionele besluite, wat die span versterk het en verseker het dat die organisasie tydens krisistye verenig gebly het. Vandag is Netflix een van die wêreldleiers in videostreaming, met miljoene intekenare regoor die wêreld.
- Netwerk en hulpbronne
Mense verbind kan waardevolle kontakte en hulpbronne na die opstart bring. Dit sluit in toegang tot potensiële beleggers, kliënte, mentors en strategiese vennote.
Vennootte met aanvullende kontaknetwerke kan die bereik van die opstart aansienlik uitbrei. 'n Medewerker kan belangrike kontakte hê in die tegnologiebedryf, terwyl 'n ander goed gekoppel is in die bemarking- of verkoopssektor, wat 'n robuuste ekosisteem van ondersteuning en geleenthede skep.
PayPal, saamgestel deur Peter Thiel, Max Levchin en Elon Musk, is 'n perfekte voorbeeld van hoe die vereniging van vennote met 'n uitgebreide netwerk die groei van die opstart ondersteun. Peter Thiel het 'n uitgebreide netwerk in die finansiële sektor en risiko-kapitaal gebring. Hy is goed gekoppel in die Silicon Valley en het ervaring in beleggings en finansiële strategie, wat gehelp het PayPal om finansiering en geloofwaardigheid op die mark te kry.
Max Levchin, aan die ander kant, is 'n tegnologiegenie met 'n diepgaande begrip van kriptografie en sekuriteit. Jou netwerk van kontakte is gefokus op tegnoloë en ontwikkelaars, wat van kardinale belang was om die robuuste tegniese infrastruktuur van PayPal op te bou. Elon Musk het 'n sterk netwerk van kontakte in die tegnologiese sektor en 'n uitsonderlike vermoë om media- en beleggersaandag te trek. Jou visie en vermoë om opskudding te skep het gehelp om PayPal as 'n innoverende en hoëgroei-maatskappy te posisioneer.
- Werkslading verspreiding
Die keuse van vennote maak 'n gesonde verdeling van die werklas moontlik. Om te begin en 'n startup te bedryf is 'n monumentale taak, en die verdeling van verantwoordelikhede kan moegheid voorkom en produktiwiteit verhoog.
Maatskappye wat die werklas gelyk verdeel, kan beter fokus op hul spesifieke areas, en verseker dat geen aspek van die besigheid verwaarloos word. Dit lei tot 'n meer doeltreffende operasie en 'n meer volhoubare groei.
Zirtual was 'n maatskappy wat virtuele assistentdienste aan besige kliënte aangebied het. Tog egter was die verdeling van verantwoordelikhede tussen die stigters en die bestuurspan nie ewewigig nie. Maren Kate Donovan het baie van die kritieke verantwoordelikhede alleen op haar geneem, insluitend finansiële bestuur, daaglikse bedrywighede en strategiese leierskap. Dit het gelei tot 'n oorbelasting en 'n gebrek aan fokus op essensiële areas soos finansies en kostebeheer.
In 2015, Zirtual moes die bedrywighede skielik opskort weens ernstige finansiële probleme, en het net voortgegaan omdat dit deur Startups.co gekoop is. Die gebrek aan 'n gebalanseerde verdeling van die werklas het gelei tot bestuursfoute en operasionele mislukkings wat vermy kon word met 'n meer gestruktureerde leierskapspan en meer gelyke verantwoordelikhede.
Dus, die keuse van vennote is een van die mees kritieke besluite in die vorming en groei van 'n startup. Maatskappye met aanvullende vaardighede, ooreenstemmende waardes, onderlinge vertroue, veerkragtigheid en stewige netwerke kan die groei en sukses van 'n opstart beduidend bevorder. In 'n hoogs mededingende sakeomgewing kan die regte vennootskap die verskil maak wat 'n startup na die markleierskap neem.
