In die afgelope paar jaar het Brasilië beduidende regulasieveranderings ondergaan wat die praktyke van korporatiewe bestuur versterk het. Die Wet op Aandelemaatskappye (Wet nr. 6.404/76) is opgedateer om beter wêreldwye praktyke te weerspieël, en nuwe wette, soos die Wet op die Beskerming teen Korupsie (Wet nr. 12.846/2013) en die Algemene Wet op Gegevensbeskerming (LGPD), is ingestel om korporatiewe verantwoordelikheid en beskerming van persoonlike data te verhoog.
Die kapitaalmark speel 'n belangrike rol in hierdie evolusie, waar die Brasiliaanse Aandelebeurs (B3) 'n deurslaggewende rol gespeel het in die bevordering van korporatiewe bestuur deur die skepping van gedifferensieerde noteringsegmente, soos die Novo Mercado, Vlak 1 en Vlak 2, die B3 wat maatskappye aanmoedig om strenger bestuurspraktyke aan te neem in ruil vir groter sigbaarheid en potensiaal vir markwaardering.
Daar is nog steeds die publikasie van die Brasiliëse Kodex vir Korporatiewe Bestuur deur die Brasiliëse Instituut vir Korporatiewe Bestuur (IBGC), wat duidelike en omvattende riglyne vasgestel het vir die aanvaarding van goeie bestuurspraktyke. Hierdie kode dien as 'n gids vir maatskappye van alle groottes en sektore, en help om Brasiliaanse praktyke in lyn te bring met internasionale standaarde.
Verhoogde deursigtigheid het Brasiliaanse maatskappye toenemend verbind tot aanspreeklikheid en daar is 'n voortdurende poging om die kwaliteit van inligting wat aan aandeelhouers en die mark bekend gemaak word, te verbeter, insluitend gedetailleerde finansiële verslae, risiko-openbaarmakingspraktyke en die aanvaarding van volhoubaarheidsverslae (ESG – Environmental, Social, and Governance).
Maar alles begin met die toewyding van die maatskappy se leierskap. Wanneer leiers 'n sterk toewyding aan nakoming toon, word dit in die hele organisasie weerspieël. Dit is een van die mees genoemde punte, die Tone from the top (Toon van bo) waar leiers die belangrikheid van nakoming beklemtoon en die nakoming van standaarde en regulasies handhaaf, en 'n voorbeeld stel vir alle werknemers.
Saam, die toepassing van 'n konsekwente kommunikasie, waar duidelike en gereelde boodskappe van die hoë bestuur oor die belangrikheid van nakoming, hul waarde binne die organisasie versterk. Daarbenewens moet maatskappye etik en integriteit waardeer, omdat dit die implementering van nakomingspraktyke vergemaklik.
Die effektiwiteit van die nakomingspraktyke hang af van die betrokkenheid van werknemers op alle vlakke. 'n Kultuur van inklusiewe en deelnemende organisasie verhoog hierdie betrokkenheid deur voortdurende opleiding wat werknemers oor die beleid van nakoming en die gevolge van nie-nakoming onderrig, die aanvaarding van oop terugvoer met kommunikasiekanale waar werknemers nakomingskwessies sonder vrees vir vergelding kan rapporteer.
