In die laaste paar jaar, Brasilië het deur belangrike regulatoriese verbeterings gegaan wat die praktyke van korporatiewe bestuur versterk het. Die Wet op Aandelemaatskappye (Wet nr 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, en nuwe wette, hoe die Antikorruptiewet (Wet nr 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
Die kapitaalmark is 'n belangrike deel van hierdie ontwikkeling, waar die Brasiliaanse Aandelebeurs (B3) 'n belangrike rol gespeel het in die bevordering van korporatiewe bestuur deur die skep van verskillende aandelelys segmente, hoe die Nuwe Mark, vlak 1 en vlak 2, die B3 wat maatskappye aanmoedig om strenger bestuurspraktyke aan te neem in ruil vir groter sigbaarheid en potensiaal vir waardevermeerdering op die mark
Daar is steeds die publikasie van die Brasiliaanse Kode van Korporatiewe Bestuur, deur die Brasiliaanse Instituut vir Korporatiewe Bestuur (IBGC), wat duidelike en omvattende riglyne vir die aanvaarding van goeie bestuurspraktyke gevestig het. Hierdie kode dien as 'n gids vir maatskappye van alle groottes en sektore, helping to align Brazilian practices with international standards
Die toename van de deursigtigheid het Brasiliaanse maatskappye al hoe meer verbind tot verantwoordingspligt en daar is 'n deurlopende poging om die kwaliteit van die inligting wat aan aandeelhouers en die mark bekend gemaak word, te verbeter, insluitend gedetailleerde finansiële verslae, praktyke van risiko-bewusmaking en die aanvaarding van volhoubaarheidsverslae (ESG – Omgewings, Sosiaal, en Bestuur)
Maar alles begin met die verbintenis van die maatskappy se leierskap. Wanneer leiers 'n sterk verbintenis tot nakoming toon, dit weerspieël in die hele organisasie. Dit is een van die mees genoem punte, die Tone from the top (Toon van Bo), waar leiers die belangrikheid van nakoming beklemtoon en aan die norme en regulasies voldoen, stel 'n voorbeeld vir alle werknemers
Saam, die toepassing van 'n konsekwente kommunikasie, waar duidelike en gereelde boodskappe van die hoë bestuur oor die belangrikheid van nakoming sy waarde binne die organisasie versterk. Boonop, maatskappye moet etiek en integriteit waardeer, want dit vergemaklik die implementering van nakomingspraktyke
Die doeltreffendheid van nakomingspraktyke hang af van die betrokkenheid van werknemers op alle vlakke. 'n Inklusiewe en deelnemende organisasiekultuur verhoog hierdie betrokkenheid met die praktyk van deurlopende opleiding wat werknemers oplei oor die nakomingsbeleid en die gevolge van nie-nakomings, die aanneming van oop terugvoer met kommunikasiekanale waar werknemers bekommernisse oor nakoming kan rapporteer sonder vrees vir vergelding
