Die bou van loopbaanontwikkeling om die pos van CEO te bereik, is nie ortodoksaal nie. Om te word die kaptein wat die maatskappy en sy bemanning sal lei, is daar 'n natuurlike groeiproses wat deurgegaan moet word sodat hierdie professionele persoon die nodige vaardighede kan ontwikkel om die spanne te verbind en te inspireer, en hulle te lei volgens die gewenste doelwitte. Maar die groot vraag wat die ambisieuse vir hierdie posisie vra, is: wat is die beste manier om hierdie pos te bereik? En, watter ander ervarings moet hulle hê om by hierdie reis te help?
Veel studies dui aan dat 'n groot deel van die huidige CEOs voorheen die rol van CFO beklee het. In feite is dit 'n baie mededingend voordelige stoel op pad na die pos van CEO, en dit is gewoonlik die mees logiese pad daarvoor.
Die hoof finansiële beampte is gewoonlik die persoon wat die "sleutel tot die kluis" van die maatskappy het. Hy volg die kommersiële afdeling van die onderneming, die interne projekte, en hou belangrike bankverwante verhoudings vir die maatskaplike ekonomiese gesondheid. As gevolg van die hantering van meer sensitiewe verantwoordelikhede in sakebedrywighede en toegang tot inligting van hoë interne relevansie, maak dit hom gevolglik een van die professionele persone met die hoogste geloofwaardigheid en interne penetrasie, vergeleke met ander uitvoerende beamptes.
Aangesien hy 'n meer tegniese fokus in sy verantwoordelikhede het, omring hy hom gewoonlik met strategiese mense uit ander afdelings (sake, bemarking, verkope ens.) om hom te help om na die pos van CEO op te skuif – al hierdie is kenmerke wat die groter voorkoms van voorgangers van CFOs bo die Chief Executive Officer regverdig.
Tog, al is maar die dinamika uiteindelik die meeste voorkom en die mees "natuurlike" in die mark is, is dit nie 'n wetenskaplike en streng proses om te volg nie, en sluit dit nie ander mense uit ander velde uit om hierdie posisie te bereik nie. In praktyk, diegene wat hierdie pad wil volg, moet nie net die nodige tegniese vaardighede ontwikkel nie, maar ook as leier van mense en prosesse verbeter, met die vermoë om te inspireer en resultate te lewer om oor tyd na meer senior posisies op te skuif, en sodoende van 'n vertikale professionele na 'n deursigtige een te transformeer.
Uiteindelik, moet 'n goeie uitvoerende hoof 'n strategiese en noukeurige visie hê oor alle afdelings van die maatskappy. Selfs al is nie oor 'n uitgebreide kennis en verdieping in almal beskik nie, sal jy die geheel met intelligensie moet sien en weet hoe om dinge te laat gebeur. Dit, behalwe om jou te omring met strategiese mense wat jou help om hierdie besluitnemings te neem, waarop jy kan vertrou om alles wat intern gebeur beter te verstaan, sodat jy weet wat om te doen om die behaal resultate te verbeter.
Dit is onmiskenbaar dat die posisie van uitvoerende hoof (CEO) een van die mees begeerde in die mark is in terme van loopbaanontwikkeling. Alhoewel dit vir baie lank as net ’n posisie gesien is wat groot bonusse aan sy dragers sou bring, bring hierdie verwysings vandag ook hul laste na vore – nie net in terme van verantwoordelikheid nie, maar ook van die eensaamheid van die beklee daarvan, wat verband hou met hul besluitneming en belangrikheid vir die korporatiewe vooruitgang en voorspoed.
Hierdie groter duidelikheid, alhoewel dit ook baie mense sterk laat ophou het om hierdie pos te begeer, was 'n uiters positiewe beweging om individuele selfrefleksie oor wat hulle in hul loopbane wil hê, wakker te maak.
Vir diegene wat daarna streef om 'n CEO te word, is dit nodig om die kompleksiteite van die verantwoordelikhede van hierdie posisie duidelik voor oë te hê, sodat hulle nie geneig is om die skip te verlaat wanneer hulle voor 'n kruispad staan nie, maar eerder veerkragtigheid en volharding het om die uitdagings te oorkom en die maatskappy in sy segment te bevorder. Dit is inderdaad 'n eenzame stoel, maar vir diegene wat die uitdaging werklik wil aanvaar, kan dit uitsonderlike voordele bring vir hul reputasie op die mark.
