Bons C-Level-leiers is in staat om die operasionele vlak van maatskappye na strategiese vlakke te verhoog vir hul prestasie en uitstaan. Jou produktiwiteit sal direk verband hou met die tevredenheid om in 'n omgewing te wees wat jou motiveer, betrek en uitdaag om verder te gaan – wat beteken dat op plekke waar hierdie eienskappe nie aangebied word nie, baie mense besluit om na maatskappye te soek waar hulle hierdie aspek voel.
Wanneer hulle besluit om van werk te verander, moet sekere punte in ag geneem word om 'n effektiewe oorgang te verseker. Met dit in gedagte, ontstaan die basiese vereistes wat hierdie verandering moet ondersteun om die kanse op sukses in hierdie besluit te verhoog. Kyk hieronder:
#1 Professionele selfrefleksie:Elke C-Level het 'n uitgebreide professionele agtergrond opgebou deur die jare heen. Baie van hierdie ervarings mag werklik baie waardevol gewees het, maar ander nie so baie nie. Alle hierdie oorde moet ontleed word en as referensiepunt gebruik word, in 'n selfrefleksie wat vra watter konteks positief was en waardeer moet word in toekomstige geleenthede, sowel as die negatiewe wat nie weer gevind wil word nie.
#2 Lewensoomblik:posisies uitvoerend neig om tydperke en verantwoordelikhede van medium tot lang termyn te vereis, wat op die lewensfase van hierdie professionele persoon gebaseer moet wees. As hierdie talent kinders het, byvoorbeeld, kan dit moeiliker wees om jou take te balanseer en tyd saam met jou gesin deur hierdie fase te spandeer. Voor u na buite kyk, is dit nodig om hierdie analise intern te rig op persoonlike vlak, om te verstaan watter tipe roetine / loopbaanvryheid jou lewensfase toelaat.
#3 Maatskappy scenario:Agendas en different en omgewings sal verskillende pogings van 'n C-niveau vereis. Dit is belangrik om 'n deeglike ontleding te doen vanomsigtigheidoor die besigheid, deur jou finansiële gesondheid, korporatiewe bestuur, kultuur en vertrouensverhouding met die maatskappy se raad op te bou, moontlike krisisse wat jy deurgegaan het, hoe jy in hierdie tye gestaan het, en hoe veerkragtig jy is binne bedreigings- en geleentheidscenario's. Die korporatiewe verlede kan baie sê oor jou toekoms, en om hierdie gesprekke met iemand binne die organisasie te hê, kan baie weeg in 'n beweging.
#4 Vergoeding- en voordelepakket:hierdie item pas by die lewensfase van hierdie professionele persoon. Dit is omdat, as die vergoeding nie so aantreklik is in jou visie en nie aansluit by jou kort- en langtermyn-doelwitte nie, die voordele sal geëvalueer word om te bepaal of hulle aan jou behoeftes voldoen – want daar is talle alternatiewe wat aangebied kan word om hierdie pakket te versterk, soos langtermyn-insette, winsdelingsbonusse, en ander.
Met die veronderstelling van die punte wat aangespreek is en na al hierdie besinning, moet C-Levels oorweeg of die betrokke voorstel hulle sal lei om hul professionele verwagtinge en ambisies te verwesenlik, ongeag die oomblik waarin hulle is.
Uiteindelik sal dit altyd 'n individuele keuse wees. Risiko's sal altyd bestaan en sal teenwoordig wees op hierdie pad, maar dit kan geminder word deur dit te integreer in die omgewing saam met jou kollegas, belanghebbendes en ander vennote, sodat jy kan voortgaan om te ontwikkel tot jou volgende reis.