Daar is slegs een maand oor tot die einde van die jaar, en as 'n leier dink jy waarskynlik dat alles wat gedoen moes word, reeds gedoen is. En omdat ons die einde nader, is daar nie meer tyd om enige komplekse situasie wat dalk plaasgevind het of enige fout wat langs die pad gebeur het en nie reggestel kon word nie, om te keer nie. Maar is dit werklik onmoontlik om enigiets te doen?
Dis normaal om moeg te voel, want wanneer hierdie tyd van die jaar aanbreek, wil ons regtig net hê dit moet eindig sodat ons weer van voor af kan begin, op 'n nuwe manier, asof dit 'n skoon bladsy is. Maar dis nie so eenvoudig soos dit lyk nie, veral wanneer daar prosesse is wat reeds begin is en afgehandel moet word sodat jy na ander kan aanbeweeg.
Die waarheid is dat van die oomblik dat ons glo ons kan niks meer doen nie, stagneer ons en stel sommige kwessies uit tot volgende jaar, wat nie goed is nie. As jy hierdie probleem nie vandag oplos nie, sal dit soos 'n spook wees, want dit sal nie volgende jaar toweragtig verdwyn nie. Erger nog, dit het dalk selfs in grootte gegroei, wat die oplossing daarvan nog moeiliker maak.
Jy mag dalk dink, hoe spreek ek dit aan? OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate – kan nuttig wees; een van hul uitgangspunte is immers om die span bymekaar te bring om te help, sodat spanwerk gedoen word, wat heel waarskynlik beter sal wees om die probleem aan te spreek. Die bestuurder kan saam met hul werknemers gaan sit en die koei begin sny om dit in steaks te eet, 'n lys van die pynpunte maak en sodoende die prioriteitsgraad definieer.
Hieruit kan almal dink oor wat vanjaar nog opgelos kan word, sonder om soveel probleme in 2025 in te sleep. Dus help die hulpmiddel jou om duidelikheid en fokus te bring, wat sal help in die proses om te kies waarna eerste gekyk moet word en ook hoe aanpassings gemaak kan word, wat in OKR-bestuur voortdurend op grond van resultate gedoen kan word, wat jou toelaat om die koers vinniger te herbereken.
Dit is egter baie belangrik om in gedagte te hou dat dit nie haalbaar is om alles in die laaste 45 minute van die wedstryd reg te stel nie. Vir dit om te werk, moet die span goed gestruktureer wees om aan te spreek wat nou reggestel kan word, en 'n agterstand van ander eise te skep wat meer tyd sal neem of nie verdien om nou aangepak te word nie. Dit het geen sin om paniekerig te raak en te probeer om alles reg te stel, net om later dubbel die werk te hê om dit weer reg te stel nie. Dit sal uiteindelik erger wees en meer hoofpyn veroorsaak.
Om hierdie rede is dit noodsaaklik dat bestuurders die beskikbare gereedskap gebruik en op die ondersteuning van hul werknemers staatmaak, sodat hulle 2024 met 'n positiewe balans en sonder baie uitstaande kwessies kan afsluit. Daar is steeds tyd om die jaar te red; jy moet jouself net beter organiseer, langtermyn-, mediumtermyn- en veral korttermyndoelwitte stel, en nooit vergeet om na resultate te werk nie. Dit maak al die verskil!
