Van Griekse oudheid tot die hede word daar gestreef om die morele gedrag en menslike optrede in die samelewing te verstaan, te oordeel, te kritiseer en te verbeter. Hierdie menslike volharding het altyd 'n gemeenskaplike doel gehad, om 'n beter lewenswyse vir ons almal te vestig – samelewing. Dit is wat ons “etiek” noem.
Tegelyk terwyl ons die etiese of onetiese beginsels uitwerk, stel ons gedragsnorme vas wat gewoontes, tradisies tot by reëls en wette word. Om te verseker dat hierdie gedrag deur almal nagekom word, het baie organisasies die sogenaamde etiek- en nakomingsprogramme ingestel. In Brasilië het sommige openbare instellings selfs 'n meer volledige naam gegee, die sogenaamde integriteitsprogramme.
Hierdie vooruitgang het baie gebeur ten koste van die skandale van korrupsie wat hoofsaaklik die Verenigde State geraak het vanaf 2000 met die Enron-saak en later groot Europese maatskappye getref het totdat dit Brasil bereik het met die mensalão en Operasie Lava-Jato.
Die resultate van hierdie ondersoeke was baie soortgelyk, maatskappye het uiters streng boetes betaal, uitvoerende beamptes, vennote en selfs raadslede is ontslaan, aangekla en in hegtenis geneem sonder om die onmeetlike skade aan die beeld en reputasies te noem, wat vir altyd in boeke, artikels, koerante, films en ander media vasgelê is. selfs al die maatskappye betrokke hul besigheidsnaam en adres verander het, sal hulle altyd onthou word vir die gebeure wat plaasgevind het. Die digitale herinnering vergewe nie, sy is ewigdies.
Aan die positiewe kant moes hierdie groot korporasies die sogenaamde etiek- en nakomingsprogramme (of integriteit) opstel, hierdie programme het die toepassing van verskeie elemente behels, soos die implementering van interne kontroles en deurlopende opleiding oor etiek, wette, kodes en gedragsnorme wat deur die samelewing as geheel verwag word. Afgesien daarvan om die doeltreffendheid van die kontraktuele en regsverpligtinge tussen alle betrokke partye te verseker, is addisionele elemente, soos deurlopende anti-korrupsie risiko-bestuur, prosesse om konflik van belang te voorkom, ouditte, onafhanklike klagteskanale en deurlopende ondersoeke, geïmplementeer om die hoogste standaard van integriteit te waarborg.
Aan die ander kant, is nie alles roos nie! Diegene wat deur hierdie prosesse geraak is, het gereageer, en soos in Italië met die "skoonhand" operasies, het die betrokke partye in die Lava Jato-operasie hul teëspoed gehad. Ten spyte van die vordering na meer etiese gedragstandaarde, was die afgelope jare 'n verslapping van die strafproses en nuwe ondersoekinisiatiewe te sien. Uitvoerende beamptes en politieke figure het strafverminderings en selfs kwytskelding gekry, terwyl aanklaers vervolg is of die kantoor verlaat het.
Om te voltooi hierdie storie, het die nuwe Amerikaanse regering se besluitnemings onlangs ook bygedra tot die verswakking van die stryd teen korrupsie. Op grond van die Amerikaanse president se besluit, een van die belangrikste wette wat ondersoeke na korrupsie in die regering wêreldwyd aangehelp het, die Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), het 'n versoek om sy effekte te suspendeer gekry, saam met 'n riglyn aan die Amerikaanse departement van justisie om die ondersoeke teen maatskappye en individue te stop.
Verder, as gevolg van die bogenoemde, het ons die groei van 'n scenario gevolg waar baie maatskappye nie meer die integriteitsprogramme ernstig opneem nie. Ons het verskeie maatskappye gesien met integriteitsprogramme sonder enige effektiwiteit, slegs om die maatskappy te laat sê dat hulle iets het of selfs net om aan tenderproses deel te neem, maar in die praktyk het hulle niks. Of, of, die same integriteit aan die regsdepartement koppel, asook die juniorisering van die integriteitsleierskap om slegs aan die kommersiële belange van die maatskappye te voldoen. Maatskappye wil nie die verantwoordelike vir integriteit aan die tafel hê nie, maar eerder net 'n "bevelvoerder".
Wat is die effek van hierdie teëspoed op die korporatiewe integriteitsprogramme, en die mate van impak is nog onseker. Die bewakers van hierdie programme, bekend as "nakomingsbeamptes" of nakomingsbestuurders, is verward en baie verwys na die huidige tye as moeilike tye of selfs "vreemde" tye. Boonop het die Topbestuursondersteuning werklik verswak. As hierdie teëspoed nie genoeg was nie, sien ons ook die aanval op 'n reeks ander programme wat ook die etiek van die lewe betref, soos die kansellasie van diversiteits- en insluitingsprogramme of selfs die volhoubaarheidsprogramme soos ESG.
Voor hierdie gesig staar die twyfel, onsekerheid en vrees vir agteruitgang. Inisiatiefelik is dit moontlik dat sommige maatskappye die nuwe neiging vinnig aanneem deur reorganisasie, juniorisering of selfs die vermindering van sulke etiek- en nakomingsprogramme, wat duidelik toon dat hulle dit nie uit beginsel of waardes gedoen het nie, maar slegs uit plichtsgetrouheid.
Tog egter moet ander ’n sekere standaard handhaaf omdat hulle besef dat ’n integriteitsprogram baie meer is as net die nakoming van wette. 'n Korporasie met die hoogste standaarde van gedrag het baie om te wen, behalwe reputasie en beeld, wil al jou ekosisteem van verskaffers, vennote, kliënte en veral werknemers 'n beter, meer etiese lewenswyse hê. In hierdie integrale omgewing is die verhoudings sterker en deursigtig, is die resultate meer solied, en daar is ongetwyfeld 'n geheel wat wil hê dat hierdie maatskappy suksesvol moet wees.
En diegene wat nie in etiek, nakoming of integriteit glo nie, maar net in die verdien van geld en die oorlewing van die slimste, is 'n herinnering nodig:
Eers, elke beweging is pendulêr, alles wat gaan ook terugkeer. Vandag leef ons in 'n tyd van aanval op etiese beginsels, konsepte wat reeds verstaan, beoordeel, verfyn en getoets is. Dit is nie meer nodig om te bewys dat korrupsie skadelik is vir die welstand van almal nie. Daarom, wees versigtig, hierdie pendulum gaan terugkeer. Veral wanneer nuwe en groter skandale van openbare en private korrupsie weer begin opduik. Die samelewing is moeg om bedrogen te word.
In tweede plek hoef die derde wet van Newton nie meer bewys te word nie, elke aksie het 'n reaksie van gelyke grootte. Hierdie poging om die vordering wat ten gunste van die samelewing bereik is, te deconstrueer, het teenstand veroorsaak wat binnekort 'n teenkrag sal word. Promotoren, regters, nakomingsbeamptes, etiekadvokate, volhoubaarheidsadvokate, raadgewers en ander is nie stil nie, hulle dink na, selfs gekrenk, op soek na ’n oplossing wat nog gaan kom. Dink dat frase “denk dat Compliance sleg, probeer nie Compliance te wees”. Ongelukkig neem baie maatskappye hierdie risiko aan. Hewer die muntjie op en hoop dat die muntjie nie op die grond val nie.
Derdens, vir iemand al die skandale van talle openbare en private ondernemings betrokke by korrupsie gesien en ervaar het, mense in hegtenis geneem en skuldig bevind, sake en gesinne vernietig en 'n ewige reputasie gehad het, weet dat om al hierdie programme te verslap, 'n groot risiko neem. Vir die maatskappye wat goeie bestuur waardeer en vir die raadslede wat na rampjare hul sketse moes optel, is daar dalk iets geleer of sal daar oor 'n paar jaar nog 'n les nodig wees.
Uite, vir almal wat etiek as beginsel het, nie uit plicht nie, is dit tyd vir veerkragtigheid, dit is seker dat die koring en die onkruid binnekort geskei sal word. Tot op die tyd sal dit nodig wees om te roei sonder wind, geduld te hê, vas te hou en nie terug te keer nie, want uiteindelik sal integriteit betaal.
