Geração Z, wat nou die eerste leiersposisies in die arbeidsmark beklee, breek grense en daag die tradisionele organisatoriese norme uit. Groepe in 'n omgewing van vinnige tegnologiese veranderinge, is hierdie jong leiers, vandag tussen 25 en 29 jaar oud, natuurlik aanpasbaar, verbind en vereis meer as die vorige geslagte: outentiekheid, deursigtigheid en doel. Vir maatskappye is dit van kardinale belang om te verstaan hoe om hierdie nuwe leiers te vorm en op te lei, omdat die manier waarop hierdie jongmense voorberei word, direkte invloed kan hê op die organisasie se sukses en die toekoms van werk. Die Generation Z het met 'n stel kenmerke gekom wat uiters voordelig vir maatskappye kan wees. Een van die grootste trofeë van hierdie generasie is sy natuurlike vermoë om met tegnologie te werk. Natives digitals, hulle het grootgeword met mobiele toestelle en sosiale media, en het 'n noue verhouding met digitale gereedskap wat kommunikasie, bestuur en samewerking meer doeltreffend maak.
Aan die ander kant, die navorsingWerksmag en Vrees, van PwC het aangedui dat 35% van die Generation Z-professionals sê hulle voel nie gereed om leierskapsrolle aan te neem nie. Onder die redes is die gebrek aan praktiese ervaring en interpersoonlike vaardighede, wat noodsaaklik is vir sukses in hoë verantwoordelikheidsposisies. Voorbereiding van hierdie nuwe geslag leiers vereis 'n balans tussen dringendheid en volwassenheid.
Die HR-teams speel dus 'n belangrike rol in die integrasie van Generasie Z in die arbeidsmark en die organisasiekultuur. Opleidings dinamies en persoonlike, met fokus op deurlopende leer is 'n tendensie. Om te betrek, sal die tradisionele waarskynlik nie werk nie. Metodologie soos speletjies en praktiese dinamika help om die teoretiese veld na die korporatiewe werklikheid te bring. As meer as die oordrag van tegniese kennis, moet ons spesiale aandag gee aan die ontwikkeling van sagte vaardighede, met klem op kommunikasie, vlakke van volwassenheid, terugvoer en individuele ontwikkelingsplanne (IDP).
Volgens die verslagToekoms van Werk 2025Op die Wêreld Ekonomiese Forum sluit die mees effektiewe strategieë om die professionele volwassenheid van Generasie Z te versnel, mentorskapsprogramme tussen generasies en roterende poste in. Dit stel hierdie professionele in staat om praktiese ervaring op te doen, leer om strategiese besluite te neem en ontwikkel belangrike interpersoonlike vaardighede vir leierskap.
Die generasionele integrasie kan selfs die leerproses en die bou van 'n samewerkende omgewing baie versnel. Maar as dit geïgnoreer word, sal negatiewe impakte onherroeplik voorkom. Nog 'n ander studie, van dieHarvard SakeverslagHet getoon dat 63% van die verskille tussen generasies in die korporatiewe omgewing in die manier van kommunikasie lê en 57% in die verwagtings van professionele groei. Respect van leiding nie meer net deur die posisie nie, maar deur die impak, konsekwentheid en doelwit wat deur die leier oorgedra word.
As die pad na pad tot volwassenheid in ’n bestuursposisie was nie maklik vir die Boomers, X en Y nie, hoekom sou dit vir Generasie Z wees? Maatskappye moet bewus wees van die spesifieke uitdagings van hierdie ouderdomsgroep, wat onder andere die moeilikeheid insluit om met persoonlike konflikte of komplekse gesprekke te hanteer, die gebrek aan geduld vir stadige en burokratiese prosesse, en die uitdaging om multigenerationele spanne te bestuur. Elke geslag het sy eie manier van werk, en om 'n diverse span te lei, kan 'n uitdagende taak wees sonder die juiste voorbereiding.
Met in agter hierdie veranderinge, beperk die HR-afdeling nie net tot administratiewe ondersteuning nie, maar transformeer dit in 'n strategiese katalisator, wat die Generasie Z-professionele voorberei op die uitdagings van leierskapsposisies met selfvertroue en 'n beduidende impak op die besigheid. Ons moet fasiliteerders van hierdie proses wees. Ons rol is nie net om te werf en op te lei nie, maar om 'n omgewing te skep waar verskillende generasies saam kan ontwikkel, deur van hul verskille te leer en mekaar te versterk. Die toekoms van leierskap het reeds begin. Die vraag is: hoe berei maatskappye hul voor op hierdie transformasie?
