Deur Alberto Azevedo, beleggingspesialis en HUB van die Alby-stigting
In die afgelope jare het die risiko-kapitaalmark in Brasilië van opgewondenheid na terugtrekking gegaan. As antes, daar was 'n oormaat van likwiditeit wat belegging in belowende startups aanwakker, maar vandag is die situasie anders. Die verhoging van die Selic-koers en die groter selektiwiteit van beleggers het 'n rem op die ekosisteem geplaas, wat die inlywing van fondse 'n toenemende uitdaging gemaak het. Data van LAVCA toon dat belegginge gedaal het van $3,2 miljard in 2022 na $2,1 miljard in 2023, en tot slegs $225 miljoen in die eerste drie kwartale van 2024 gedaal het. Hierdie nuwe realiteit dwing entrepreneurs om hul finansieringsstrategieë te heroorweeg en minder tradisionele, maar dikwels meer volhoubare, paaie te ondersoek.
Die startups-ekosisteem is gekap deur die idee dat 'n innoverende besigheid noodwendig tradisionele beleggers nodig het om te bestaan. Ronde van risiko-kapitaal, opgeblase waarderings en die obsessie om dadelik miljoene in te samel, het amper 'n inwydingsrite geword. Intussen, die vraag bly: wat as ons 'n mite koop wat meer die finansiële mark bevoordeel as die entrepreneurs self?
Bou 'n MVP – die eenvoudigste weergawe van 'n produk wat op die mark geplaas kan word – en 'n idee valideren is belangrike uitdagings, maar risiko-kapitaal is nie die enigste, en dalk nie eens die beste opsie vir hierdie fase nie. In die begeerte na vinnige geld, eindig baie stigters met die verdunning van hul aandeel te vroeg en verloor hulle beheer oor die maatskappy voordat hulle eers hul ware groeipotensiaal verstaan. Die bemarkingsmodel plaas druk op kunstmatige skaalbaarheid, wat dodelik kan wees vir besighede wat tyd nodig het om te ontwikkel.
Maatskappye soos Mailchimp, Amazon en Duolingo het hul eie weë gegaan en alternatiewe ondersoek soosbootstrapping, rondtes met familie,toelaesenskarefinansieringDie Mailchimp hat zum Beispiel nie Risikokapital erhalten und wurde für 12 Milliarden US-Dollar verkauft. Duolingo het eerste ontwikkelingsfases met navorsingsubsidies verseker. Jeff Bezos het die eerste stappe van Amazon geneem met 'n belegging van sy eie familie.
Die tradisionele beleggingsmodel skep 'n sirkulêre proses, waar startups kapitaal insamel om te groei, groei om meer kapitaal in te samel en, in die proses, hul identiteit en doel verloor. Veel organisasies word uiteindelik gevang deur beleggers wat versnelde opbrengste eis, onnodige skuifbewegings en besluite wat die langlewendheid van die besigheid kan benadeel. Die kultuur van groei of sterwe het grootmense soos WeWork en Peloton laat miljoene dollars mors voordat hulle besef het dat volhoubare groei van die begin af die prioriteit moes gewees het.
Daar is alternatiewe. DIEbootstrappinggarante volledige beheer. DIEskarefinansieringvalideer die mark en genereer kontantvloei sonder verdunning.Toekenningsen subsidies bied geld sonder terugbetaling. Programas van versnellers kan 'n kortpad wees na strategiese verbindings, en die voorafverkoop van produkte stel kliënte in staat om die ware aanvanklike beleggers te wees. Airbnb het begin deur die verkoop van hawerkratte om te oorleef totdat hulle hul sake-model kon bevestig. A Pebble het meer as $10 miljoen op Kickstarter ingesamel voordat hulle enige slimhorlosie vervaardig het.
Entrepreneurs moet bevry van die narratief dat daar net een pad is. Kapitaalrisiko kan 'n nuttige hulpmiddel wees, maar dit moet as 'n strategiese keuse beskou word, nie as 'n voorvereiste nie. Startups wat hul keuses verstaan, verhoog hul kanse om stewige, volhoubare besighede te bou wat in lyn is met die visie van hul stigters. Die geld is daar, ons moet net ophou om altyd in dieselfde rigting te kyk.